PMO如何根据项目经理能力模型开展项目经理训练营︱高远华信总经理张会斌

北京高远华信科技有限公司总经理张会斌受邀为由PMO评论主办的2022第十一届PMO大会(线上会议)演讲嘉宾,演讲议题为“PMO如何根据项目经理能力模型开展项目经理训练营”。大会将于8月13-14日和8月20-21日通过云端面向全国召开,会议主题为:“解码战略 赋能项目 PMO笃行致远”,敬请关注!

议题内容简要:

对于PMO而言,项目管理人才培养是一项重要的工作职责,随着PMO管理的项目数量与项目经理日益增多,项目管理人才不再只是简单的、随机举办几场项目管理培训可以完成的工作。通过对项目经理能力分级,并针对不同能力设计不同课程体系,并把课程体系按照不同训练营的方式进行提交已经成为各大企业PMO采用的方案。高远项目管理研习社隶属于北京高远华信科技有限公司,已经为数十家大型集团企业的PMO、企业大学提供了成熟的项目经理训练营方案,并取得了良好的培训效果。本讲座将介绍如何进行项目经理能力分级,并进行有针对性的训练营设计。

演讲嘉宾介绍:

张会斌,PMP、PgMP、PRINCE2、NPDP,北京高远华信科技有限公司、高远项目管理研习社创始人总经理,全国项目管理标准委员会首批专家库成员,微软公司Project产品最有价值专家,西门子管理学院项目管理讲师,20年治理于项目管理培训咨询与信息化,有着丰富的项目管理理论、实战、培训与咨询经验,为众多世界五百强企业提供了项目管理人才培养方案、项目管理制度优化、项目管理数字化平台建设等服务;出版了《Project企业项目管理实践》系列书籍。

2022第十一届PMO大会

由PMO评论主办的PMO大会是全国PMO专业人士年度盛会,已经成功举办了十届,2022第十一届PMO大会将采用“线上和线下”分不同的时间段召开,大会主题为:“解码战略 赋能项目 PMO笃行致远”,组委会将特邀知名企业卓有建树的PMO实践精英前来演讲,交流分享成功经验,共同探讨PMO如何更好地上承战略下启项目,推动PMO实践不断向前迈进!

一、2022第十一届PMO大会(线上会议)

【 线上会议简要 】

■线上会议将于:8月13-14日和8月20-21日通过云端面向全国召开,全程4天,来自32家知名企业共38位演讲嘉宾接受了组委会的演讲邀请,演讲嘉宾的详细介绍和议题内容可浏览线上会议唯一官网。

【 会议内容版块 】

8月13日第一天  PMO运作与组织战略

8月14日第二天  战略项目管理和多项目管理

8月20日第三天  综合项目管理与项目团队管理

8月21日第四天  项目经理培养与敏捷发展

【 会议内容热点 】

国家项目管理标准体系、PMO运作与组织战略、战略项目管理、多项目管理、项目集/项目群管理、项目组合管理、组织级项目管理体系、项目经理培养、项目团队建设、项目知识管理、组织效能、敏捷转型、规模化敏捷。

二、2022第十一届PMO大会(线下会议)

线下会议的开会地点定在北京,演讲嘉宾已全部邀请完,开会时间:8月初正式对外公布。

三、线上会议和线下会议是两批不同的演讲嘉宾。

PMO大会介绍

 

PMO大会是由PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会,是业内了解PMO前沿理论与资讯,分享PMO最佳实践经验,彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今,PMO大会已成功举办了十届,每届大会都会有杰出的PMO实践精英来大会演讲分享,会上会下的交流学习都很热烈,成为越来越受业界欢迎的一年一度的PMO盛会。 

 

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### 回答1: PMO项目管理办公室(Project Management Office)的缩写。它是负责组织、协调和监督项目管理活动的部门或机构。 PMO的主要职责是提供项目管理的最佳实践、方法和工具,以确保项目按计划、按质按时完成。它可以提供项目管理培训,开发项目管理流程和模板,并对各项目进行监控和评估。同时,PMO还可以协调不同项目之间的资源分配、风险管理和沟通,以最大化整个组织的项目绩效和成果。 PMO的具体作用包括: 1. 提供项目管理的标准化和规范化,确保各项目都遵循相同的方法和流程。 2. 支持项目经理和项目团队,提供专业的项目管理咨询和支持。 3. 进行项目选择和优先级排序,帮助组织做出合理的决策,有效分配资源。 4. 监控和评估项目的执行情况,及时发现问题并采取纠正措施,确保项目目标的实现。 5. 促进项目之间的协作和知识共享,避免项目之间的冲突和重复劳动。 6. 收集和管理项目数据和经验教训,为组织积累项目管理的知识和经验。 总之,PMO是一种组织级的项目管理支持机构,它可以提供专业的项目管理服务,加强项目管理能力,提高项目成功的可能性,推动组织的战略和业务目标的实现。 ### 回答2: PMO项目管理办公室(Project Management Office)的缩写,它是一个为组织提供项目管理支持和监管的部门。PMO的主要职责是确保项目按照计划和目标进行,并与组织的战略目标保持一致。 PMO通常负责制定和推广项目管理的标准、方法和工具,通过标准化和规范化的项目管理流程,提高项目的执行和交付效率。它也可以提供培训和指导,帮助项目经理和团队成员提升项目管理能力,确保项目按时交付、高质量地完成。 此外,PMO还负责监控和报告项目的进展和绩效,通过收集和分析数据,为决策者提供决策依据。通过对项目的风险管理、范围管理、财务管理等方面的监管,PMO在项目执行过程中能够及时识别和解决潜在的问题。 PMO还可以促进项目之间的知识共享和经验积累,通过建立知识库和项目数据库,让组织各部门间能够共享和借鉴最佳实践和教训,提高整体项目管理能力。 总之,PMO作为一个跨部门的项目管理支持机构,在组织中起到了监管、支持、培训和知识共享的重要作用。通过规范化的项目管理流程和监管措施,它能够提高项目的执行效率和交付质量,实现组织的战略目标。 ### 回答3: PMO项目管理办公室(Project Management Office)的简称,它是一个组织内部的部门或团队,负责规划、监督和支持公司的项目和项目管理活动。PMO的主要职责包括但不限于以下几个方面: 1.项目指导和执行:PMO提供项目管理的最佳实践指导,确保项目能有效地执行并按时交付。他们制定项目管理流程、方法和标准,制定项目相关文档,包括项目计划、风险分析、沟通计划等。 2.项目监督和控制:PMO对项目进行监督和控制,确保项目按照预算、时间和质量要求进行。他们对项目进展进行定期审查,解决项目中的问题和风险,跟踪项目的关键绩效指标并提供反馈。 3.资源管理:PMO负责项目资源的分配和管理,包括人力资源、物质资源和财务资源。他们协调不同项目之间的资源利用,确保资源的合理分配和最大化利用。 4.知识管理和经验积累:PMO项目管理相关的知识进行管理和积累,建立知识库,记录项目管理过程中的经验教训和最佳实践。他们提供培训和指导,共享项目管理经验,为项目管理人员提供支持。 5.组织级项目管理PMO研究和制定项目管理的整体策略和规划,为组织提供项目组合管理,协调不同项目之间的关系,确保项目的一致性和协调性。 总之,PMO在组织中起到了重要的角色,它们通过提供规划、监督和支持等服务,协助组织高效地管理和执行项目,确保项目能够成功地实施并达到预期目标。

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