分析员工离职

职业发展道路该如何选择，每个人都有自己的路。

离开公司，只有两种情况：自己放弃公司和公司放弃自己。离职表面是员工放弃公司，其实不一定。客观的分析员工离职的因素，才能让公司更好的保住人才，赢得更好的发展。

员工选择放弃公司，也许并不是他的意愿。因为放弃需要有很多考虑，很多比较。比如，公司是不是我的依靠，能不能解决自己的生存问题，能不能指望公司对我的承诺，在公司能否有更大的发展，公司的制度是否限制了发展，其他公司怎么样，放弃是否有更好的结果。

员工的离职因素可以概括以下几点：

1. 和周围的人(同学、朋友)相比待遇明显偏差，跳槽能改变这一现状。（心里不平衡）

2. 公司呆的时间长，但发展并不好。（没有达到期望）

3. 对公司的依赖不能指望。（人的生存出现问题）

4. 公司的制度限制了发展。（想要有更大的展现空间）

5. 公司约束太强。（时间都被公司占了 或者 稍微不小心就会触犯公司的制度）

6. 其他公司高薪或高职挖人。（这个是公司没有办法的事）

7. 由于工作地与家庭的原因。（个人问题）

8. 创业。

我们先从员工入职分析。大部分人找工作，并不是奔着一个公司去的，并不是因为那个公司名声有多好，非那公司不工作。而是为了他的生存依赖，更好的生活。工作的目的是什么？让自己好好生活，使自己的心理更平衡。这是员工入职与离职的原因。当然离职或多或少会受道德因素的制约，这就看公司如何用员工的需求与道德来保留员工。在上面8条离职因素中，公司必须满足员工的是第3条。因为当一个人连生存都碰到问题时，道德就会是第二选择。

入职，意味着依赖的产生。是一个人或者更多人生存的依赖的产生。对于大部分人来讲，生活的主要来源是工资，他的吃穿住行都依赖着工资。入职也意味着新的渴望的开始，解决了基本的生存，就会想要更好的生活。离职就意味着依赖的转变。所以员工离职，公司首先要考虑我在哪一点没有满足员工的需求。

影响员工离职的还有制度。制度是公司的根本，它的约束是双向的，并不只是对员工的约束，对公司本身管理者更有约束。要以上带下，而不是指望着下面做好。往往越是底层越是混乱，越是上层越是精干。所以公司要有好的制度，要以上带下。

对于公司来讲，离职，焉知非福。这正好帮助公司裁员。招人，焉知非祸。如果招一个人还没有为公司做有意义的事就走，公司的付出就是白费了。所以公司对待离职与招人都需要谨慎。保住和吸引人才，是公司发展中最要的。消除员工的离职意念，就要知道从员工的需求。