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RSS订阅德鲁克日志读后感之六十五
[quote][b]三月八日 动荡不安：威胁还是机遇？当天堂的甘露如雨水般降下，有些人撑起雨伞，另一些人则找来了大汤匙。[/b]管理者在执行任务时，要学会这样发问：“对于危险、机遇和变革，我必须要做好怎样的准备呢？”首先，你要明确你的组织结构是否精简，行动是否迅捷。这取决于你是否系统地放弃或摈弃那些不合理的产品与企业行为，并检验那些真正重要的任务是否得到了足够的资源保证。第二，...
2008-10-30 15:31:58
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德鲁克日志读后感之六十四
[quote][b]三月七日 创造真正的有机整体有机整体的效用要大于各组成部分效用的总和。[/b]管理者的任务便是去创造一个有机的整体，使它的效果能够大于各组成部分效用的总和。这类似于交响乐团的指挥，他的努力、远见和领导精神，将各个相对独立的乐器组合成一个有机整体，并上演一台现场音乐会。不同的是，指挥只是一个演绎者，他必须依赖作曲家的乐谱；而管理者既是指挥者，又是作曲家。...
2008-10-21 16:04:56
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德鲁克日志读后感之六十三
[quote][b]三月六日 创新与风险承担成功的创新者是保守主义者。[/b]我曾参加过一所大学的企业家精神研讨会，会上许多心理学家发表了自己的见解。尽管他们在论文中所陈述的观点各不相同，但他们都谈到了“企业家个性”，亦即“冒险家”个性。与会者中有一位知名的企业家，他是一名创新者，进行了一项程序的创新，并利用它建立了一家全球航天企业，该企业现已有25年的历史了。当请他发表意见时...
2008-10-15 14:17:51
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德鲁克日志读后感之六十二
[quote][b]三月五日 未来的管理预测未来事件，是徒劳无功的。[/b]要了解未来的出发点，就需要将下面两种不同，但又具有互补性的方法运用到实践中：[list][*]经济的非连续性与社会发展之间存在着“时间断层”，它影响着各个方面，找出来并利用它。——人们也称这一方法为“对已经发生的未来的预期”；[*]找到一种能影响未来的新的理念，这一理念致力于指明未来的方向与...
2008-10-09 23:22:32
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空空如也
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