德鲁克日志
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这个作者很懒,什么都没留下…
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德鲁克日志读后感之十九
[quote][b]一月二十二日 经济学:社会的一种尺度凯恩斯热衷于研究商品行为,而我却对人的行为更感兴趣。[/b]我不能接受经济学作为一门学科所基于并赖以维系的基本前提。我也不能接受经济学是一个独立领域的观点,更不认为它是一个支配性的领域。诚然,经济学的确是一个重要的领域,正如贝托尔特.布莱希特(Bertolt Brecht)所说:“吃饱肚子,才有道德”。大体上而言,经济学的...2007-11-29 11:23:44 · 194 阅读 · 0 评论 -
德鲁克日志读后感之二十
[quote][b]一月二十三日 个人品德与公共利益在一个道德社会中,公共利益必将依赖于个人品德。[/b]要让国家受益的事情同时又能使企业获利,管理者需要努力工作,掌握卓越的管理才能,并且拥有高度的责任感和开阔的视野。这一忠告其实提出了一个近乎苛刻的要求,除非具备了点石成金,化腐朽为神奇的本领才能做到。然而,如果要想使自己的组织成为一个领导群体,那么管理者就必须将这一忠告视为指...2007-12-07 01:31:35 · 186 阅读 · 0 评论 -
德鲁克日志读后感之二十一
[quote][b]一月二十四日 反馈分析:持续学习的关键清楚自己的长处所在,知道如何发挥长处,并明白自己不能做什么——这些是持续学习的关键。[/b]每当一个天主教神父或卡尔文教的牧师要做一件重要的事情(比如,作一个关键性决定),它们必须在事前写下预期的结果。9个月之后,他会将实际结果与预期结果进行反馈分析。这样他很快就会明白:他哪一部分做的好,他的长处在哪里。同时,他也可以看...2007-12-13 17:13:43 · 275 阅读 · 0 评论 -
德鲁克日志读后感之二十二
[quote][b]一月二十五日 自我改造知识型员工必须对自身的发展和定位负责。[/b]在当今社会和组织中,人们日渐依赖知识进行工作,而不是依赖技术。知识有一个不同于技术的本质特征:技术的变化相当缓慢;而知识则不同,它可以自我更新。新知识可以取代旧知识,使旧知识变得陈腐,而且这种更新的速度极快。假如一个知识型员工3到4年没有回学校继续深造的话,他就会被时代淘汰。这一方面...2007-12-20 17:10:36 · 147 阅读 · 0 评论 -
德鲁克日志读后感之二十三
[quote][b]一月二十六日 社会生态学家对我而言,对持续性的需求与对创新和变革的需求之间的紧张程度,是人类社会和文明发展的关键。[/b]我自认为是一个“社会生态学家”,我关注的是人类自己创造的社会环境,就像自然生态学家研究生态环境一样。“社会生态学”这个术语虽然虽然是我自创的,其实它是一门古老的学科,曾有过辉煌的历史。关于此学科最伟大的论述当属阿列克西.德.托克维尔(Al...2007-12-28 11:48:48 · 202 阅读 · 0 评论 -
德鲁克日志读后感之二十四
[quote][b]一月二十七日 管理是一门学科如果你不能再造某种东西,那是因为你并没真正理解它,也就是说这种东西并未被真正创造出来,它只是被做成了而已。[/b]50年前,我出版了《管理实践》(1954)一书,那本书能够使读者学习到有关的管理知识。那个时候,好像只有少数几个天才懂得管理,还没有人能够将这些管理知识进行系统的归总,并创立一个知识体系。在我刚刚涉足管理领域的...2008-01-04 11:59:43 · 118 阅读 · 0 评论 -
德鲁克日志读后感之二十五
[quote][b]一月二十八日 “错误管理”的“人为控制的试验”亨利.福特一生的起落沉浮和他公司的复兴,或许可以称之为是一场“错误管理”的“人为控制的试验”。[/b]亨利.福特的一生起起落落,但到了他孙子亨利.福特二世的手中,福特公司又沛然复苏了。这些故事,虽然人人都耳熟能详,可是却很少有人能够明白:这绝非仅仅是一个关于事业成败的传奇故事;其中有更值得深思的内容。也许我们可以...2008-01-08 16:04:53 · 191 阅读 · 0 评论 -
德鲁克日志读后感之二十六
[quote][b]一月二十九日 绩效:成功管理的试金石证明管理成功与否的标准和目标是业绩,而不是知识。[/b]衡量管理最终标准是它的绩效。管理,换而言之,其实是一种实践,而不是一门学科或专业,尽管它兼有这两者的成分。那些通过给管理人员颁发执照而使管理专业化,或是设置文凭门槛限制管理层人数的做法,都是极为愚蠢的,因为这样做将给我们的经济和社会带来巨大的损失。相反,成功的...2008-01-14 18:32:46 · 178 阅读 · 0 评论 -
德鲁克日志读后感之二十八
[quote][b]一月三十一日 成功运转的社会除非权力具有合法性,否则就没有所谓的社会秩序。[/b]一个成功运转的社会,总能有效地将社会秩序中的现实组织起来。它必须能够把握现实世界,既要把握社会秩序中的现实,也要让社会个体了解这种现实并感到有意义。它还必须能够构筑合法的社会与政治权力。一个社会,除非它能赋予社会个体以社会地位和社会功能,而且其所具备的决定性的社会权力具...2008-01-28 16:59:47 · 151 阅读 · 0 评论 -
德鲁克日志读后感之二十九
[quote][b]二月一日 跨越“分界线”跨越“分界线”,面对新现实。[/b]每隔几百年,社会就会出现急剧的转变,我们就会跨越“分界线”。短短几十年中,社会重建了自己,包括社会的世界观、基本价值观、社会和政治结构、人文科学和主要的制度。50年过后又会出现一个全新的世界。社会巨变后出生的人们,甚至无法想象他们的祖父母是怎样成长的以及他们的父母出生的世界。今天的巨变——这...2008-02-14 00:18:33 · 154 阅读 · 0 评论 -
德鲁克日志读后感之三十一
[quote][b]二月三日 管理革命非体力劳动者的生产效率才是真正重要的因素。[/b]1881年,美国人弗雷德里克.温斯洛.泰勒(Frederick Winslow Taylor)(1856-1915)第一次将知识应用于研究、分析和监督工作,从而引发了一场“生产力革命”。而“生产力革命”也成为自己成功的受害者。从那以后,非体力劳动者的生产效率才是真正重要的因素,而这就是需要将...2008-02-27 15:59:41 · 218 阅读 · 0 评论 -
德鲁克日志读后感之三十二
[quote][b]二月四日 知识和技术新技术改变了人类的整个知识谱系。[/b]从传统意义上看,求知和教学往往是与实际应用相分离的,因为它们往往是根据学科来确定的,即按照逻辑条理的框架,把相同的知识归到一门学科里。事实上,整个高等教育体系,包括他的师资、系别、学位以及专业,都是以不同的学科为中心的。用组织行为学家的说法,高校注重的是“产品”,而不是“市场”或“顾客的最终需求”。...2008-03-05 13:46:40 · 246 阅读 · 0 评论 -
德鲁克日志读后感之三十三
[quote][b]二月五日 年轻人口的减少未来社会马上就会到来。[/b]在发达国家,未来社会将出现的主导因素,也是大多数人最近才意识到的一个现象,即老龄人口的剧增以及年轻人口的锐减。年轻人口的减少会比老龄人口的增加导致更大的混乱,因为从罗马帝国没落以来从未发生过类似事件。在所有发达国家,以及巴西和中国,人口出生率大大低于每名育龄妇女生育2.2名婴儿的人口置换率(birth r...2008-03-13 13:37:53 · 124 阅读 · 0 评论 -
德鲁克日志读后感之七十二
[quote][b]三月十五日 短期管理与长期管理约翰.梅纳德.凯恩斯最著名的论断莫过于“论长期,我们都死光了”。那么,“短期最优化会构建合理的长远未来”的说法,如凯恩斯所言,简直是彻底的谬论。[/b]一个企业到底是为了短期成果还是为了“长远大计”运营,这是个价值观的问题。金融分析家们相信,企业的运营可以同时兼顾这两种目标,两者并行不悖。成功的商人对此有更清楚的把握。事实上,任...2008-12-18 13:16:57 · 176 阅读 · 0 评论 -
德鲁克日志读后感之七十三
[quote][b]三月十六日 平衡目标与手段我们要摈弃利润最大化的传统理论。[/b]管理企业就是要平衡各种需要和目标。若只是一味强调利润,会误导管理者的方向,以致危害到企业的生存。为了获取今天的利润,不惜手段,往往危机企业未来的生存。这些管理者可能重视当前销路最广阔的产品,却轻视那些具有市场潜质的产品。他们倾向于减少研究、促销和其他可以延缓的投资。尤为严重的是,他们避开任何可...2008-12-25 13:14:53 · 150 阅读 · 0 评论 -
德鲁克日志读后感之七十四
[quote][b]三月十七日 利润的目的利润是对企业绩效的最终检验标准。[/b]利润有三个目的。它可以衡量企业运作的净效能和健全性。此外,利润是一项“风险贴水”,它可以弥补企业的经营成本——重置、折旧、市场风险和不确定性。从这一观点看,根本没有所谓的“利润”,只有“投入成本”和“经营成本”。而企业的使命则是赚足够的利润以补偿“经营成本”。最后,利润提供了未来资本,为企业的创新...2008-12-30 19:11:17 · 156 阅读 · 0 评论 -
德鲁克日志读后感之三十四
[quote][b]二月六日 跨国公司成功地跨国公司视自己为独立的、非国家的实体。[/b]很多从事国际业务的公司依然沿用了传统的“多国公司”(multinationals)的组织模式。但是“多国公司”模式正逐渐转变到“跨国公司”(transnational companies)模式,而且转变速度快得惊人。在此期间,企业提供的产品和服务可能没有变化,但是企业的结构却发生了根本的改...2008-03-19 12:57:39 · 140 阅读 · 0 评论 -
德鲁克日志读后感之三十五
[quote][b]二月七日 有知识的人有知识的人应该让知识为现实服务,而不是将知识用于塑造虚幻的未来。[/b]赫尔曼.黑塞(Hermann Hesse)在他1943年的小说《玻璃球游戏》中,预言了人文主义者所期盼的世界以及它的失败。该书描述了一群过着庄严而孤独生活的知识分子、艺术家和人文主义者,他们献身于伟大的传统及其智慧与美。但是书中的男主人公——最有成就的兄弟会会长,最终...2008-03-26 18:16:29 · 180 阅读 · 0 评论 -
德鲁克日志读后感之三十六
[quote][b]二月八日 连续性和变革的平衡严格意义上说,变革是一种常态,所以其基础必须非常稳定坚固。[/b]组织越是期望自己成为变革的领导者,它就越有必要对内和对外都建立起连续性,也更有必要在快速变革和连续性之间保持平衡。一个方法就是运用“变革的伙伴关系”作为连续关系的基础。要在变革和连续性之间保持平衡,就需要不断获得新的确切信息。没有比不可靠的信息更能影响稳定和破坏彼此...2008-04-02 14:43:14 · 140 阅读 · 0 评论 -
德鲁克日志读后感之三十七
[quote][b]二月九日 组织:稳定的破坏因素组织的“文化”总是超越社区范围。[/b]现代组织必须在社区中运行。它们的成果也体现在社区之中。但是,组织不能使自己淹没在社区中,或是完全隶属于社区。组织的“文化”必须超越社区范围。企业会关闭下属工厂,而当地的社区可能正是依赖这些工厂来解决就业问题。企业还会用年仅25岁、精通计算机程序的“精明小子”,来代替头发灰白、花了多年时间来...2008-04-09 00:01:27 · 166 阅读 · 0 评论 -
德鲁克日志读后感之三十九
[quote][b]二月十一日 管理中人的因素管理与人有关。[/b]管理的任务是要使人能够协调合作,扬长避短。这是组织的全部内涵,也是管理能成为一个关键性和决定性因素的理由。管理必须建立在沟通和个人责任感的基础之上。所有的人都要仔细考虑他们的目标是什么,并且确保相关人员了解这一目标。所有的人都必须仔细考虑应该为别人做点什么,并且确保别人明白这一点。所有的人都必须仔细考虑...2008-04-24 17:35:17 · 139 阅读 · 0 评论 -
德鲁克日志读后感之四十
[quote][b]二月十二日 旁观者的角色旁观者以不同于演员和观众的视角去看问题。[/b]旁观者没有自己的历史。他们虽然也在舞台上,却毫无戏份,甚至于连观众都算不上。戏剧和每个演员的命运取决于观众的评价,而旁观者的反应除了自己以外不对其他任何事物起作用。但站在舞台侧面观看的旁观者,有如坐镇在剧院中的消防人员,能注意到演员或观众看不到的地方。最重要的是,他和演员和观众看问题的视...2008-04-29 12:35:21 · 147 阅读 · 0 评论 -
德鲁克日志读后感之四十一
[quote][b]二月十三日 自由的性质自由绝不是一种放纵,而总是一种责任。[/b]自由不是放纵。自由和个人的快乐、安全感、安宁和进步并不完全等同。自由是一种有责任的选择。自由与其说是一种权利,不如说是一种义务,真正的自由其实并不是摆脱,而是抉择——在做与不做、如何做以及持何种观念上进行抉择。自由不是放纵,而是人所背负的最沉重的枷锁,因为个人要决定自己的行为和社会行为,并对二...2008-05-06 19:22:37 · 205 阅读 · 0 评论 -
德鲁克日志读后感之二
[quote][b]一月三日 管理的必要性[/b][b]谁能在原先只长单叶草的土地上种出双叶草,那么他就要比所有思辨的哲学家或是玄奥的系统创建者更有功于人类[/b]自从西方文明诞生之日起,管理也就应运而生了。伴随着人类从蛮荒时代走向文明,管理作为一门学科,一直占据着基础而又重要的地位。因为管理植根于现代工业体系的特征和现代商业企业的需求之中,而工业体系必须把有价值的人力和其他资...2007-07-26 15:03:25 · 444 阅读 · 0 评论 -
德鲁克日志读后感之七十七
[quote][b]三月二十日 经理人的评分表“管理审计”的支持者所谈论的话题,例如品格的正直和创新能力,最好留给小说家。[/b]评价管理虽然必要,但是所谓的“底线”并非评价管理绩效的合适标准。与其说“底线”是管理绩效的评价标准,不如说它更适用于经营业绩的评定;而且,今天的经营的业绩在很大程度上取决于过去管理的成败。为此,从总体而言,管理意味着今天为明天的经营做好准备。公司的未...2009-02-05 11:38:58 · 145 阅读 · 0 评论 -
德鲁克日志读后感之七十八
[quote][b]三月二十一日 跨越信息革命全新的服务性行业呼之欲出[/b]信息革命的实际影响现在才日益显露。但是,这场革命的真正导火线并非“信息”本身,而是一个15年或20年前,无人预见或无人问津的事物——电子商务。因特网以惊人的速度发展,已成为货物、服务甚至是管理层和专业工作职位的一种重要的分销渠道,甚至是至关重要的分销渠道。在这一背景下,电子商务也就应运而生了。它正在深...2009-02-12 14:17:07 · 175 阅读 · 0 评论 -
德鲁克日志读后感之四十五
[quote][b]二月十七日 社会的社会目标工业社会根本社会目标的缺失,是我们问题的核心所在。[/b]我们已经放弃了“经济发展一直是也必然是最高目标”的信仰。一旦我们放弃将经济成就视为最高价值,而只是将其视为众多目标中普通一个时,我们实际上已经放弃了将经济活动作为社会生活根基的看法。而“将经济作为社会的根本建构领域”的观点的摒弃,就走得更远了。西方社会已经放弃了人在根本上是“...2008-06-06 12:28:20 · 158 阅读 · 0 评论 -
德鲁克日志读后感之八十
[quote][b]三月二十三日 电子商务的强大功能销售不再与生产环节相挂钩,而是和分销渠道紧密联系在一起。[/b]电子商务对于信息革命的重要意义,不亚于铁路对工业革命的意义。铁路突破了距离的制约,而电子商务则是消除了距离。因特网使得企业能够把不同的经营活动联结在一起,并且在各个领域内取得大量实时信息。这些信息既可能是公司内部的,也可能是面向公司外部的供应商、分销商和顾客。这...2009-02-26 13:56:55 · 160 阅读 · 0 评论 -
德鲁克日志读后感之八十一
[quote][b]三月二十四日 来自电子商务的挑战它将“挤垮”我们的生意。[/b]我们尚且不知道哪些货物和服务将成为电子商务的宠儿。但是,随着电子商务不断壮大,这种挑战也变得日益迫切。我们非常清楚:任何电子商务的销售成功,不论是经由“企业到企业”(B2B)的方式,还是经由“企业到消费者”(B2C)的方式,都将被视为对传统分销渠道的威胁。传统分销渠道包括超市和当地的经纪行,他们...2009-03-05 14:51:07 · 138 阅读 · 0 评论 -
德鲁克日志读后感之四十七
[quote][b]二月十九日 恢复私有化私有企业存在的最好理由是它的“淘汰进化”功能。[/b]恢复私有化是一整套系统化政策,就是利用“组织化的社会”中的非政府组织来达到“行为”的目的,这其中包括任务的绩效、行动和执行。它们过去流向了政府并成为政府的职责。这是因为最初的社会,家庭等私人组织无力完成这些任务。为什么恢复私有化是合乎情理的呢?因为在所有的社会组织中,它最富有创新性。...2008-06-20 12:58:27 · 127 阅读 · 0 评论 -
德鲁克日志读后感之四十八
[quote][b]二月二十日 管理与经济发展可以这样说,世上没有“欠发达国家”,只有“欠管理国家”。[/b]好的管理促使经济与社会进步。经济社会的进步是管理的产物。可以这么概括:世上没有“欠发达的国家”,只有“欠管理的国家”。日本在140年前,如果以任何物质标准来衡量,无论如何都是一个欠发达国家。但它很快创造出一套良好的、甚至是出色的管理程序。这意味着,管理是首要的推...2008-06-27 11:27:14 · 124 阅读 · 0 评论 -
德鲁克日志读后感之四十九
[quote][b]二月二十一日 集中计划的失败在新技术时代,任何社会如果还想通过集中计划来治理经济,必将凄惨消亡。[/b]新技术将在很大程度上扩展管理领域,现在很多人都认为基层员工总会成为有能力从事管理工作的人。但在各个层面上,例如对经理人的责任与能力的要求、他的远见、在接连出现风险时的应变能力、经济知识与技能、管理经理人的能力、管理员工的能力、管理工作的能力、以及决策能力等...2008-07-04 12:06:47 · 171 阅读 · 0 评论 -
德鲁克日志读后感之五十二
[quote][b]二月二十四日 企业的合法性除非企业权力的组建是建立在一个能为人接受的合法性原则基础上,否则它将无法存在。[/b]任何社会权利只要丧失了合法性,就不能持久维系。任何社会若不能将个体成员凝聚起来,也不能发挥功效。我们的社会若不能使工业体系的成员得到他们今天所缺乏的地位与职能,也将走向解体。大多数人不会造反,反而会陷入一种麻木不仁的状态。他们将会逃避自由的责任,这...2008-07-25 12:52:12 · 197 阅读 · 0 评论 -
德鲁克日志读后感之八十二
[quote][b]三月二十五日 从法律拟制到经济现实生产活动应该分配到经济链的哪个环节上?[/b]经济程序越来越取决于建立在企业战略联盟、联合经营和外包为基础的结构之上。这种结构不是以所有权和控制权为基础,而是以战略为基础。这种结构日益成为全球经济增长的新模式。这些合伙制公司的管理层应该将公司的战略、产品策划和产品成本作为一个经济总体来加以组织和管理。例如,有一家全球...2009-03-12 13:09:22 · 156 阅读 · 0 评论 -
德鲁克日志读后感之八十三
[quote][b]三月二十六日 多国公司的管理到了2025年,多国公司很有可能通过战略来实现整合与控制。[/b]数据表明,多国公司在当前世界经济中所发挥的作用和1913年基本相同,但是它们的性质却已经迥然不同。1913年的多国公司是国内母公司设立海外分公司,这些分公司在各自所在的国家和地区范围内,独立经营,高度自治。现在的多国公司趋向于在全球通过产品和服务的流水线来加以组织。...2009-03-19 22:14:19 · 129 阅读 · 0 评论 -
德鲁克日志读后感之八十四
[quote][b]三月二十七日 指挥控制还是伙伴合作以企业最大程度的集中化为目标的传统管理模式已经过时。[/b]传统管理模式认为:企业应该朝着最大程度的集中化而努力。然而,这种模式在新的企业中已经过时。对于“企业的瓦解”有两种解释。第一,知识正变得日益“专业化”,所以也变得日益昂贵;因此,在企业内部,要确保每一项重大任务都有足够的人力投入,已经变得日益困难。此外,知识除非具有...2009-03-26 10:46:33 · 137 阅读 · 0 评论 -
德鲁克日志读后感之八十五
[quote][b]三月二十八日 战略所依赖的信息企业惟一的利润中心是携带可兑现支票的顾客。[/b]企业的战略必须建立在信息的基础之上,这些信息来自于市场、顾客及非顾客、自身产业和其他产业的科技、全球金融环境以及变动中的世界经济等内容。这些是企业取得成果的领域。在组织内部只有成本中心而已。重大的变革往往始于组织外部的环境的变化。某零售商可能非常了解顾客的消费需求,然而不...2009-04-02 12:25:29 · 194 阅读 · 0 评论 -
德鲁克日志读后感之八十七
[quote][b]三月三十日 复杂系统的性质就短期现象而言,没有系统,只有混乱。[/b]现代数学中发展最快的领域当属复杂性理论。它以严密的数学论证表明:复杂的系统是不可预测的,它们受到在统计上无足轻重的要素的支配。这就是众所周知的“蝴蝶效应”——一种奇异的,但是在数理上又是逻辑严密的定理,该定理已得到实验证明。该效应能够表明:一只在亚马逊热带雨林中翩翩展翅的蝴蝶可以,而且的确...2009-04-16 15:09:22 · 106 阅读 · 0 评论 -
德鲁克日志读后感之三
[quote][b]一月五日 抛弃过去没有比尸体不腐烂更困难,更昂贵又更徒劳无功的事了[/b]高效的管理者深知:他们每天必须要高效地处理很多事务,为此,他们必须要专注。专注的第一法则就是要抛弃“行将就木”的过去,要立刻把组织内部最有价值的资源,尤其是弥足珍贵的人力资源从无效的领域中释放出来,并投入到充满机遇的未来中去。如果管理者不能摆脱过去的羁绊,抛弃过去,也就不可能创造未来。...2007-08-02 10:47:39 · 363 阅读 · 0 评论 -
德鲁克日志读后感之四
[quote][b]一月七日 知识型员工:“资产”而非“成本”管理的任务在于用心保护组织的内部资产。[/b]知识型员工拥有自己的“生产工具”,那就是他们头脑中的知识。知识完全具有流动性,也是巨大的资产。因为知识型员工拥有自己的“生产工具”,他们可以来去自由。体力劳动者对工作的需求度,比工作队他们的需求度大的多。但是,知识型员工对组织的需求度,也许并没有组织对知识型员工的需求度那...2007-08-08 13:42:39 · 164 阅读 · 0 评论