HWde生活 二

转眼间在HW已经三个月了，之前都听说过在这里如何如何，当时心想这帮人真是矫情，IT企业在国内都应该差不多的吧，没必要每天都在网上叫来叫去。现在真的觉得网上所言非虚呀，一整月一整月的工作，让的大家没了戾气，每天忙忙碌碌已经使大家对未来、对理想模糊了，剩下的便是无休止的房贷、车贷、孩子的奶粉钱、户口、上学问题等等，呵呵，生活又何尝不是如此呢。在这里，作为新员工往往有着茫茫多考核需要去应付，当然不能说公司如何如何，因为企业的目的都一样，追求利润的最大化才是公司的最终目标。何况HW又是处在竞争激烈的CT行业，他当然需要员工尽快成长起来，从这个出发点上讲没什么不好的，但是关键是当前基本领导们能否把培训和工作、学习灵活的结合起来。

这个扯远了点，回到刚刚的新员工培养的话题上，因为在这里存在数量众多的程序员和码工，你可以想象一个电信设备制造企业尽然是全国软件收入最高的企业，单单这一点你就能知道，这里的程序员数量不是用友、金蝶等公司能比拟的。在这样的环境里，每个人希望有人能够减轻自己的工作量，来了新人必须马上让其成长起来，那培养新人方式方法多种多样，培训是一部分、开发是一部分、串讲、胶片等等都是必要的手段，哦，当然不能少了考试，考试内容也是五花八门，编程基础、编程规范、敏捷、信息安全、任职资格、技能鉴定等等都需要你去准备，答辩、演讲、报告，形式也是丰富多彩。我知道有人会说，这么多培训你还不知道你有多幸福，是呀，但是你要清楚这些不是的工作内容，仅仅是你的学习和自我提高的一部分。哪么你想完成这些东西，不加班几乎不可能，当然也有幸运的兄弟在比较轻松的部门，哪么我要说恭喜了哥们，你走运了。

好了，牢骚总是有的，但是日子还得继续。冷静下来，分析一下，这样做确实可以很快的逼着员工迅速提高，很多在外面工作多年的同事，时而会在交谈中说道，好多年没像现在这样亢奋了，呵呵，这话中滋味，只能一笑带过。有人要说这样做领导不累吗？累、很累，比员工还要累，因为这里领导是先上岗考再考核最后加薪，所以领导就发疯了，手下人就什么都是浮云了。另外还有个原因这个也是比较具有标志特色的管理模式，矩阵管理。

矩阵管理也是HW的特色，HW在国内不论行政管理上还是研发管理上都是走在多数企业前面的，算了就说到这吧！

 【To Be Continued】