项目管理学习笔记一

[size=large]项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。
1.临时性。项目必须在一定的时间内推出产品或服务；项目完成时，团队解散。
2.产品、服务或成果。提供产品；提供服务的能力；提供成果，如文件等。
3.逐步完善。在项目的早期，项目范围的说明是粗略的，随着项目团队对目标和交付成果物的理解更完善和深入时，项目的范围也就更具体和详细。

项目批准的典型依据：
1.市场需求
2.营运需求
3.客户需求
4.技术进步
5.法律要求

项目管理：把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动中，以达到项目的要求。
管理一个项目包括：
1.识别要求
2.确定清楚而又能够实现的目标
3.权衡质量、范围、时间和费用方面互不相让的要求
4.使技术规定说明书、计划和方法适用于各种各样利害关系者的不同需求与期望

有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用至少5个专业知识领域的知识和技能：
1.项目管理知识体系
2.应用领域知识、标准和规章制度
3.理解项目环境
4.通用管理知识与技能
5.处理人际关系技能

项目经理或组织可以把每一个项目划分为若干阶段，以便有效的进行管理控制，并于实施该项目组织的日常运作联系起来。这些项目阶段合在一起成为项目生命期。

项目生命期通常规定：
1.项目的各个阶段应当从事何种技术工作
2.项目各阶段可交付成果物应该何时生成，以及如何审查、核实和确定
3.项目各阶段由哪些成员参与
4.如何控制和批准项目各个阶段
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