工作了十几年了,一直都做纯技术性工作,虽然有时做一些项目管理及公司管理的工作,有时也设计一些产品,但都是业余的工作,主业还是以技术为主。现在终于有所转变。
由于年龄越来越大,做纯技术性工作已经没有优势了,最近要找工作,所以在一个朋友介绍下找了一个产品经理的工作,虽然以薪水减半的代价得到了这个职位,干了四个月左右,还是觉得这个代价是值得的。个人觉得技术人员到一定程度要么往管理方向,要么往产品方向转,当然也有少数成功的往销售、培训等方向。
还是说回产品经理吧。因为做产品经理时间很短,不够资格谈产品经理心得,但是我倒想讲一下作为产品经理需要掌握的一些工具。
1. Word:作为产品经理及很多职位这个工具的运用是基本技能,一个产品经理能不能做好,关键是文档能力及说服力如何。对于这一点我特别有感受。
2. 原型工具:从根本上讲任何画框图的工具都可以用来做原型工具,需要把自己的思想往上展示给领导们,说服他们做决策,往下(这里指的不是真正的“下级”,是相对领导们来讲的“下”,有些产品经理是没有团队的)要传达给程序员,这点需要产品经理的强大的个人魅力再加上一些工具的配合。原型工具推荐:balsamiq mockups和axure这两个工具。我以前不太喜欢后者,是因为我不太会用。这个工具需要点学习成本的,我个人用了两天时间已经上手了,做出来的产品原型已经像模像样了。BM是手绘的感觉,就像自己在一张纸上画来画去的,感觉很好,但是在纸上画的没有交互能力,只能用文字来描述。而axure的优势是可以表示出比较丰富的交互能力(要表现到什么程度,仁者见仁,智者见智)。
产品通常要创造一些思想或者叫组织一些思想,因为实际工作中真正的创造其实少之又少。把一些概念、思想等组织起来形成一个好的产品,这基本上就是产品经理的工作。
一点浅显见解,先写到这里,还要继续工作。
由于年龄越来越大,做纯技术性工作已经没有优势了,最近要找工作,所以在一个朋友介绍下找了一个产品经理的工作,虽然以薪水减半的代价得到了这个职位,干了四个月左右,还是觉得这个代价是值得的。个人觉得技术人员到一定程度要么往管理方向,要么往产品方向转,当然也有少数成功的往销售、培训等方向。
还是说回产品经理吧。因为做产品经理时间很短,不够资格谈产品经理心得,但是我倒想讲一下作为产品经理需要掌握的一些工具。
1. Word:作为产品经理及很多职位这个工具的运用是基本技能,一个产品经理能不能做好,关键是文档能力及说服力如何。对于这一点我特别有感受。
2. 原型工具:从根本上讲任何画框图的工具都可以用来做原型工具,需要把自己的思想往上展示给领导们,说服他们做决策,往下(这里指的不是真正的“下级”,是相对领导们来讲的“下”,有些产品经理是没有团队的)要传达给程序员,这点需要产品经理的强大的个人魅力再加上一些工具的配合。原型工具推荐:balsamiq mockups和axure这两个工具。我以前不太喜欢后者,是因为我不太会用。这个工具需要点学习成本的,我个人用了两天时间已经上手了,做出来的产品原型已经像模像样了。BM是手绘的感觉,就像自己在一张纸上画来画去的,感觉很好,但是在纸上画的没有交互能力,只能用文字来描述。而axure的优势是可以表示出比较丰富的交互能力(要表现到什么程度,仁者见仁,智者见智)。
产品通常要创造一些思想或者叫组织一些思想,因为实际工作中真正的创造其实少之又少。把一些概念、思想等组织起来形成一个好的产品,这基本上就是产品经理的工作。
一点浅显见解,先写到这里,还要继续工作。