【产品经理修炼之道】- 产品整体管理

项目经理和产品经理有一定的共性，一方面，项目的产物之一就是产品；另一方面，项目的管理体系与产品管理体系有一定的共通性和重合性。本文作者结合项目10大管理的思路，整理了产品的10大管理，一起来看一下吧。

产品经理这个职业有其特殊性，在学校，没有专门的专业或课程教授你如何成为一名产品经理，虽然我们给产品经理划分了初级、中级、高级，但是却没有相应的职称可以证明你的级别，也没有相关的职业证书可以证明你的能力。

产品经理的应聘也是一个比较大的难题，刚刚说过，因为没有职称和证书能够证明你的级别和能力，所以应聘时面试官的提问也是天南海北，什么问题都有，有些问题甚至连他们自己都没搞明白，却想听听你会怎么回答，到了最后，真正影响他们做决定的，就是那“灵魂三问”：什么学历？有没有行业经验？能不能接受加班？

如果说有哪个职业经常拿来跟产品经理做对比，那应该就是项目经理了，一方面，项目的产物之一就是产品，另一方面，项目的管理体系与产品管理体系有一定的共通性和重合性，甚至很多产品经理会去考项目经理的证书来作为自己能力的证明。

10大管理的概念来自《信息系统系项目管理师教程》（第3版），本书也是信息系统项目管理师（高级项目经理）考试的官方教材，不管是项目管理还是产品管理，本身都是一门复杂的学科，教材提供了非常好的总结，但因为产品管理跟项目管理还是有一定的区别，所以本文笔者根据以往的经验，结合项目10大管理的思路，整理产品的10大管理，本文主要介绍在“产品整体管理”中，产品经理究竟应该做什么以及怎么做。