[读书笔记-2] 卓有成效的管理者-管理时间

<h1>[读书笔记-2] 卓有成效的管理者（彼得.德鲁克）</h1>
<p style="margin-bottom: 0cm; line-height: 100%;"><font>来源：</font><font><a id="q87i" href="http://blog.csdn.net/kongdong/" target="_blank" title="http://blog.csdn.net/KongDong">http://blog.csdn.net/KongDong</a> </font></p>
<p style="margin-bottom: 0cm; line-height: 100%;"><font>作者：</font><font>fasiondog</font></p>
<p style="margin-bottom: 0cm; line-height: 100%;"><font><br></font></p>
<h1>掌握自己的时间</h1>
<h2>掌握自己的时间需要什么样的习惯？</h2>
1、记录时间，并经常分析诊断<br>2、管理时间，减少不必要的浪费<br>3、统一安排可以自由支配的时间<br><br>一切卓有成效的管理者都懂得：对时间的控制与管理不能一劳永逸。必须要持续不断的记录时间，定期分析，还必须根据自己可以支配的时间的多少，给一些重要的活动定下必须完成的期限。<br><br><h2>如何诊断自己的时间？</h2>
1、每天记录，定期检查分析<br> 2、找出非生产性的和浪费时间的活动，做到此点，可以试问自己如下问题：<br><ul>
<li>什么事根本不必做，这些事做了也是浪费时间，无助于成果</li>
<li>时间记录中，哪些活动可以由别人代为参加而又不影响效果。（所谓“授权”指的是把可由别人做的事交由别人完成，不是“我的”工作应由别人来做。说白了，做自己该做的事）</li>
<li>找出哪些事是在浪费别人的时间。（最容易被忽略，但管理者完全可以自己控制并消除）<br>
</li>
</ul>
<br><h2>如何消除浪费时间的活动？</h2>
1、找出由于缺乏制度或远见而产生的时间浪费——消除一再重复的危机（同一危机重复出现，通常是疏忽和懒散造成的，<font color="#3333ff">需要靠制度化和过程化解决</font>）<br> 2、人员过多，也常造成时间浪费（<font color="#3333ff">还有工作任务的频繁切换</font>）<br> 3、组织不健全——其表现就是会议过多（<font color="#3333ff">过程和组织结构问题</font>）<br> 4、信息功能不健全（<font color="#3333ff">同样是过程问题</font>）<br><br><br><h2>如何统一安排可以自由支配的时间？</h2>
各人有各人的办法，自己找，养成习惯 <br><br><h2>其他</h2>
其他：<a href="http://blog.csdn.net/KongDong/archive/2008/01/16/2046156.aspx">[读书笔记-1] 卓有成效的管理者（彼得.德鲁克）</a> <br>其他：<a href="http://blog.csdn.net/KongDong/archive/2008/01/18/2050469.aspx">[读书笔记-2] 卓有成效的管理者-管理时间</a><br>其他：<a href="http://blog.csdn.net/KongDong/archive/2008/01/20/2055277.aspx">[读书笔记-3] 卓有成效的管理者-聚焦贡献</a><br>其他：<a href="http://blog.csdn.net/kongdong/archive/2008/01/27/2069023.aspx">[读书笔记-4] 卓有成效的管理者-用人所长</a><br>其他：<a href="http://blog.csdn.net/kongdong/archive/2008/01/28/2070641.aspx">[读书笔记-5] 卓有成效的管理者-要事优先</a><br>其他：<a href="http://blog.csdn.net/KongDong/archive/2008/01/30/2074038.aspx">[读书笔记-6] 卓有成效的管理者-有效决策</a>