莫当IT先驱

                                           

  “领先3年，我们就是先驱；领先两年，我们会成为先烈；只有领先一年，我们才是先进。”在保险行业从事IT工作的高先生向我们表述他们对于新技术选型的看法。这种对于新技术看似保守的观念，并非是个别现象，在近期拜访奥组委IT部门相关领导的过程中，他们也向我们表明，对于奥运的IT基础架构来说，更明智的选择是那些已经应用了两三年的IT技术。
　　
　面对IT厂商所鼓噪的新技术，人们不能把它们都看做“闭门造车”的产物。毕竟，应该相信，在新技术推向市场的过程中，那些IT厂商无论是在产品验证，还是在市场调研方面都会做认真的工作。可即便如此，CIO们在实际IT选型中，仍更多的是扮演着IT保守主义者的角色。毕竟，在企业的核心业务系统中，任何一点闪失，都会给企业带来不可预知的风险，甚至威胁到他们的职业生涯。
　　
　“我们通常的做法是，要看到这样的新技术到底有多少成熟的应用。”高先生所做的后续补充，则会让那些IT厂商更为摸不着头脑。如果用户都不愿意成为“IT先驱”，那他们似乎永远找不到第一个吃螃蟹的人。面对这样的一个逻辑，人们好像又被带回到了那个是先有鸡还是先有蛋的古老问题上。
　　
　对于那些保守的CIO来说，任何一种IT创新的采用，往往是在某一个特定时间所发生的。最近的例子便是虚拟化技术。虽然人们谈论这项技术的时间已经持续了多年，但它直到今天仍然没有得到广泛的应用。“在抗震抢险中，为了响应业务部门提出的需要，迫使我们必须要在当天迅速行动，如果不是这个机会，恐怕虚拟化也不会应用得这么快。”某IT运营主管从未想到利用虚拟化，会使调整IT部署变得如此便捷。
　　
　一般情况下，对于那些新涌现的IT技术，CIO们大多会把它们当做一种趋势来加以关注。从关注到实际采购，其中看似只存在一个时间问题，但内在的原因则来源于企业的实际需求；拒绝“IT先驱”虽然难免让人觉得武断，但从另一个侧面来看，则是企业对该项技术的需求并不旺盛。于是，CIO们在观望中等待，在等待中探求，当看到有不少同行都已经较为安全地使用上那些产品之后，才会采取行动。
　　
　那些被媒体报道的新技术应用，并不能掩盖一个事实，即此前企业为新技术的实施所缴纳的IT学费。用户的判断，往往来自内部小范围的应用测试和外部同行所采用的比例。一场新技术并非是人们想像中那种轰轰烈烈的革命，它更多的是一种平稳、有规律的演进。虽然那位高先生对过于领先的新技术有些“望而生畏”，但他还是开玩笑地说：“我们还是希望能看到更多的IT先烈，这样我们才会对这些技术的实际情况了解得更多。”