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原创 管理3.0中对激励因素的具体化的10个方面

《管理3.0》一书中将赫兹伯格的“激励因素”具象化成10个因素： 能力。他们感到有能力胜任自己的工作，虽然有挑战性，但是仍然在他们能力范围之内。 认可。他们感受到自己是受管理者和组织认可的。管理人员经常发自内心的，及时的表扬他们所取得的成就。 好奇。满足他们的好奇心， 即使有些事情很乏味，但总会有一些新东西供他们探究。 荣誉。让人们有机会满足其荣誉感。例如团队可以自己制定规则，制定目标。 理想。给业务注入一些理想主义，不仅仅是为了赚钱，而是为了世界做出自己（.

原创 宝洁针对毕业生面试的提问八个问题

1 请你举一个具体的例子，说明你是如何设定一个目标然后达到它的。2 请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性并且起到领导作用，最终获得你所希望的结果。3 请你描述一种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己依照一些步骤来获得期望的结果。4 请你举一个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。5请你举一个具体的例子，说明你在完成一项重要任务时，你是怎样和他们进行有效合作的。6 你举一个具体的例子，说明你的一个有创意的建议曾经对一项计划的成功起到了重要的作用.

原创 常用竞品分析情报资料网站

原创 教练技术知识收藏1

教练提出的有力的问题大致分为三个方面：（1）结合目的（2）向承诺出发（3）获得承诺第一，结合目的。一开始，提出一些能让客户联想到的目的（不管是整个指导过程的目的，还是今天会议的目的 ）、有见地的问题，包括：是什么特别的需求、问题或是机遇让你来接受指导？ 无论是从你个人方面，还是公司方面，你要实现的最 重要的策略、目标或结果是什么？ 你想通过我们的指导关系实现什么？ 你想在生活、家庭和事业中留下什么？ 从现在开始，五年内，你觉得“最好的自己”是什么样的？ 在当前的工作岗位上，你认

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原创 产品经理应该思考的五个方面

无论是产品经理还是业务交互设计师，项目经理，都要注意如下五个问题：1）为什么要做这个功能（业务目的）2） 产品期望得到怎么的成果（业务目标）3）谁来使用这个功能？（目标用户）4）他们为什么要使用这个功能（用户需求）5）如何做才能让他们都能使用这个功能（业务目标转为用户行为）6）如何做才能让他们持续使用这个功能（用户粘住度）...