关于项目立项所想

当我门开启一个项目的时候，往往想起来很美好，实施起来发现反应效果不佳。对于一个创业公司来说，多踩坑是必要的，但是踩坑也得有战略，让有限的资源有效的创造出成绩，是团队积极成长，和员工获得进步的关键。
项目忌讳一股脑上大而全的功能，一方面复杂性增加，后续开发和维护跟不上市场响应的调整。再有就是分散用户注意力，也分散开发注意力。
比较建议的是由简入深，棋着三步，稳中求胜。
由简入深，我们先评估主攻最关键的卖点，把一个点做好，再去做面，然后发散成圈。在由简入深的过程中，还需要注意发展过程的顺序，和时间点。什么时间段，适合做什么功能，达到什么势能可以启动什么项目。
棋着三步，虽然我们是小步快跑，但是也得知道怎么跑，往哪跑。这就要求我们提前布局思考，按照一定的计划去实施，就像下象棋一样，看棋三步下子一格，走起路来才稳健。
稳中求胜，如何才能尽量稳健不翻车？在大方向不错的情况下，做小而美的需求，在操作易用性和客户体验上多下点功夫。同时取舍也很重要，被市场验证不可行的，或者暂时不可行的，敢于试错也要敢于承认错误，及时调整产品线。