增长黑客读书笔记

增长黑客是什么：
设立一个跨职能团队或几个团队，打破营销和产品开发部分之间传统的筒仓，凝聚公司人才，
进行定性研究和定量数据分析，深入了解用户行为与喜好，
迅速产生新思路并进行实验，根据严格的指标对试验结果进行评估并采取相应行动，

增长黑客的作用
1.解决速度需求
传统的商业模式中，数据分析、产品运营、开发等团队像一个个筒仓相互割裂，有着各自的任务计划，跨团队信息共享有限，在分析过程中各团队的协作（提需求等方式）往往效率低下、跟不上市场变化。增长黑客要求打破这一壁垒，尽可能快地进行实验，更灵活地适应市场需求，找到增长点。
2.挖掘数据价值

增长黑客的第一步：
利用市场调研用户的反馈，假设实验，增长黑客的第一步：利用客户反馈、严密的试验、深入的数据分析，评估产品是否实现了产品-市场匹配(PMF)。
PMF的三种类型，更好的产品体验、抓住细分市场、全新体验。
产品的Aha时是用户真正发现产品核心价值并认识到这个产品不可或缺的时刻。
判断Aha时刻存在与否是判断产品是否实现PMF的方法。
寻找Aha时刻是调整产品使产品实现PMF的方法。

增长黑客的第二步：
通过北极星指标的确定与拆解，确定当前阶段产品的增长战略
北极星指标指引未来，即清晰地表明产品要传达的功能点与产品未来阶段需要优化的方向
北极星指标需要反映产品价值、用户活跃、产品发展情况
通过拆解北极星指标，帮助我们更好地做项目分工、关注核心指标、寻找“低垂果实”、找到增长点

总结
利用客户反馈、严密的试验、深入的数据分析，评估产品是否实现了产品-市场匹配(PMF)
通过北极星指标的确定与拆解，确定当前阶段产品的增长战略
快节奏地、周而复始地进行数据->假设->优先级->实验的增长黑客循环