项目经理如何向上申请资源？

lubruth:

 

将需要交付的成果和质量目标列出来，然后将当前遇到的问题及解决需要额外资源列出来，给出没有资源可能的损失列出来，最后给出最低资源需求方案和各资源投入时间列出来。这样一般我领导都会同意。实际上领导最怕开始就要很多资源

 

申堂威利：

 

爭取，在平時就要適當讓老闆知道。

不管進度或者團隊成員。這樣，當資源不足或者有風險發生時，向老闆伸手的機會就高了。相信，領導也是支持項目的。

這也是一種向上管理。

向上管理是要學習如何在組織的框架限制下做事，也能獲得你想要的支援或資源，同時協助你的主管和組織達成他們的目標。重點在於運用影響力，同時要以正直態度並懷著明確目的行事作為。

 

嘴角上扬&笑着说悲伤：

 

第一 风险评估

第二 找领导哭穷要资源

第三 找主要领导开小会群策群力要资源

 

酒馆不喝酒：

 

我倒觉得首先要弄清楚自己碰到了什么样的问题，是否自己和现有团队可以解决，要有对应的解决方案，如果还是解决不了，才会去想请外力协助。

这个时候可以向领导陈述项目碰到了什么样的问题，陈述自己想了哪些方法去解决。

领导听了你的陈述，有可能是方法使用存在缺陷给你拨乱反正，问题解决。领导觉得你确实努力了，各种方法都没问题，项目内部解决不了，给你配其他资源协助。

 

阿东：

 

看你所需资源的重要性，你要给领导要资源的时候一定要有多种假设，多问自己几个为什么？才好对应领导的盘问。让领导认为没有这个资源就无法开展才可以。

学会接力，有时候从别人口里说出来会比自己说出来好使，如果能使客户助你一臂之力，那更好不过，得到想要的资源可能性更大。

 

薛斌：

 

实际就是和领导谈判，要提前做好功课，知己知彼，不光要理清项目的状态、困难、解决方案，还要分析领导以及重要干系人的痛点，底线以及领导可支配的资源状