如何解决项目管理中遇到的困难？

其实是四个点，时间、成本(资源)、范围、质量。

1、这在四个点中，最重要的是质量，唯一不可变的也是质量，因此是一个以质量为中心的，三个点围绕的三角；

2、基于第一点，在质量不变的情况下，考虑其它的三个点：时间、成本、范围，平衡也是在这三点之间平衡；

3、具体的问题要具体的分析，比如时间是确定的，成本是不可变的，那就要考虑是否可以分批交付，先交付核心的需求，以这样的思想来平衡；

4、质量是唯一不可以妥协的，但在现实项目中，很多时候是质量出了问题。

思想如上，需要具体问题具体分析，相信99%的项目利益人是讲道理的，是要想高质量的项目交付的。

 

 

 

前两名讨论的恒定三角形（时间、成本、范围、质量）已经是比较老的一种项目管理思路了。这个类似FIFA足球游戏的人物设定，以前是几个点来确定这个人物的能力值，但是现代足球可能是多维度的来确定人物值了（类似从三角形变成雷达图）。所以项目管理一样，从恒定三角形变成了多维度的分析，可能会加上风险，加上干系人管理等额外的重要因素，每个因素的变动哦给你都会导致这个系统的不稳定性。所以对当代项目管理经理要求更高。

个人觉得最重要的一点就是干系人管理。从第五版的PMBOK开始，额外增加了干系人管理，就是很说明了这个问题。了解客户或者说干系人的需求，才是顺利完成项目的关键。一个不在乎钱的客户，你帮他节约钱而导致项目质量有问题或时间延长，这个项目顺利吗？所以最重要的其实就是满足干系人的需求。当然满足有很多种，不能一味的满足而达到不可能完成的地步。对于客户，引导比满足更重要。让你的思维变成他的思维，让他跟着你的思路走。在了解他根本需求的同时让他按照你设计的路走，这才是顺利完成的关键。