项目管理软件有哪些功能和作用？

项目包含大量信息、文档和数据。每个项目经理都面临着寻找合适的工具和技术来处理所有这些知识的相同挑战。如果没有合适的软件来组织所有项目信息，项目可能会偏离轨道，因此项目经理使用项目管理软件更有效地计划、监控和执行他们的项目可交付成果，而不会被数据淹没。那么项目管理软件有哪些功能和作用呢？

项目经理使用项目管理软件更有效地计划、监控和执行他们的项目可交付成果，而不会被数据淹没。尽管项目管理信息系统的范围或复杂性可能不同，但它们具有共同的功能，例如任务管理、信息收集和任务调度。项目管理软件的功能因项目阶段而异，它在符合项目经理的需求的同事，有助于完成特定的项目阶段要求。

一、项目启动阶段

在项目的启动阶段，项目管理软件有助于：1、建立初步项目预算，包括成本和资源估算；2、概述项目范围并准备投标；3、安排项目任务并将其分配给相关团队成员；4、组织项目信息并生成必要的报告以提交给关键的项目利益相关者。

二、项目规划阶段

三、项目执行阶段

项目管理软件对于执行项目是必不可少的。由于每个项目在组织内外都有多个利益相关者，因此跟踪他们的对话和响应可能具有挑战性。管理信息系统：1、将所有项目团队通信、建议、文件和文档存储在一个统一的中心，所有利益相关者都可以安全、轻松地访问；2、可以轻松地将实际项目数据与项目规划阶段的基线估算进行比较；3、允许项目经理在项目中途修改成本、预算或进度预测，并根据实际项目需求进行调整；4、支持物料管理、成本管理、项目绩效衡量、项目报告等多个项目模块的高效完成。

上图所用工具：简道云

四、项目审查和收尾阶段

可以说，项目审查和收尾是项目中最重要的阶段。每个项目都有一个特定的预定目标或目标，在项目审查和收尾阶段，这些目标和目标得到满足。管理信息系统：1、允许进行彻底的评估，以确保达到或超过既定的项目目标；2、将所有项目信息组织并存储在一个集中的中心，以便在以后的阶段轻松访问和查看；3、将所有项目信息存档为历史数据，以用于即将进行的项目；4、帮助生成最终项目报告和用于利益相关者决策的生产力分析指标.

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