【原创】敏捷开发方法中会议的明确定义

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分类专栏： 原创文章 敏捷开发专题 文章标签： 敏捷开发 工作
于 2012-03-08 20:34:55 首次发布
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很多刚刚接触敏捷开发的朋友对敏捷开发中的各种会议经常混淆其自身的各项属性，比如Sprint Planning Meeting具体起到什么作用，应该持续多少时间？执行频率又是多少？

所以，我总结了敏捷开发中所要用到四种会议进行了分别说明，具体如下，供大家参考和运用。

会议类型

作用

持续时间

执行频率

Sprint Planning Meeting

确定在下一个Sprint要做的工作。

在一个Sprint中，
每周2小时，最长4小时

一个Sprint一次

Daily Scrum Meeting

团队成员可以提出风险或障碍，
并进行相关工作的沟通、讨论和交流。

15分钟

一个工作日一次

Sprint Review Meeting

向客户和其他利益相关人员展示
在上一个Sprint中完成的工作并听取客户的具体反馈。

在一个Sprint中，
每周2小时，最长4小时

一个Sprint一次

Retrospective Meeting

确定哪些流程需要改进以及改进的具体方法。

3小时

一个Sprint一次

jelin
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