(迭代)回顾会议
介绍：
敏捷迭代回顾会议（Sprint Retrospective）是在每个迭代结束后召开的关于自我持续改进的会议，围绕如下三个问题进行讨论：
1) 本次迭代有哪些做得好；
2) 本次迭代我们在哪些方面还能做得更好；
3) 我们在下次迭代准备在哪些方面改进；
团队确定问题优先级，并根据优先级确定团队能够解决的Top问题；团队讨论Top问题的措施，并选择在下一个迭代可以完成措施，分配责任人进行跟踪。
参与人员：
Scrum Master，Product Owner，团队成员。
会议时长：
0.5-1.5小时
会议内容：
主要针对当前迭代，团队成员自由讲述可以需要保持的做法，改进的点以及持续跟踪计划。
Scrum Master将团队讨论以及行动计划形成会议纪要，并发送给整个团队和有关同事。需要按照回顾会议的结论，维护一份待办事项列表，在下次回顾会议上进行跟踪。
目的及角色：
迭代回顾会议的主要目的在于展示及总结本轮迭代的完成情况，根据一些实际数据及成员反馈的信息来分析本轮迭代过程中的一些问题，制定切实可行的可以在下轮迭代中完成的改进计划。
敏捷团队Leader主要职责：
1.会议前准备好相关数据，包括燃尽图、总故事点数、完成故事点数、人均速率等等
2.会议上首先展示本轮迭代完成情况，记录展示阶段发现的问题，和团队成员一起回顾本轮迭代完成情况，然后引导团队成员自己提出本轮做得好的和做得不好的地方以及有哪些改进建议，挑选出在下轮迭代中切实可行的改进建议并制定推行责任人
3.从数据中发现个别成员的问题，会议上或会议后和相关人员沟通解决方案
软件PM主要职责：
1.会议前收集各团队本轮迭代的数据，制成容易分析的图表
2.会议上和各团队Leader一起回顾完成情况，并沟通项目级别上的共性的风险问题消解情况
3.会后针对个别团队，和团队Leader一起分析本轮迭代数据，发现个例的问题并提出解决建议
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