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续Effective Communication网络上讲沟通的文章一搜一大把，这里就简单记录一下今天所学到的，以增强一下印象。沟通的主要目的是交流和分享信息。沟通中如果存在冲突，那么沟通也是最具挑战的，因为如果两个人一拍即合，那么沟通就太容易了。那么，人们之间为什么会有冲突呢？这主要有三个原因：人与人之间的个性不同， 人与人的所在的文化和背景不同， 在沟通中信息的失真，导致两个

今天参加公司的STEPS to Success的培训，老师就是公司的HR总监, Linda(博客)。一直都很喜欢她的讲课风格和她讲的东西。先总结一下今天的收获，免得时间一长就忘记了。既然讲成功，那成功的定义是什么？有人认为要得到社会的认可，有人要自我实现，有人说要有权力，有人认为成功就是赚很多钱。不同人对成功的定义都不一样，但是有一点，成功应该是平衡的，这种平衡包括职业的发展，家庭，健康等

好久没有参加技术方面的培训了，今天参加了SQLServer的培训，记点笔记吧。SQLServer的历史微软最开始是没有自己的数据库服务器的，而是和Sybase合作，微软出钱和人力和Sybase一起开发，实际上是为了从Sybase那里学东西。后来微软觉得学得差不多了，就把人马拉回来自己做，Sybase里面也有些开发人员跳槽到了微软。因此，SQLServer6.5以前的版本中很多内容是和Syb

这周的两天参加了公司组织的《Intensive Business Writing》的培训，简单总结一下收获。在跨国公司里面工作，位于不同国家的同事之间的沟通主要方式就是电子邮件。英文写作对于提高电子邮件沟通的效率的作用是不言而喻的，这次培训的重点是提高写作的技巧，重在Technical的东西。培训的内容分成几个部分，但这里我不按照培训的结构来总结，而是根据我的理解重新组织了一下。首先是邮件

简单总结一下从这门课程当中学到的东西。任何谈判的最终目标都应当是达到双赢，但是达到双赢说起来简单，做起来难。谈判的准备是相当重要的，在谈判之前应该考虑以下的内容：1. 为什么要谈判，双方争执的焦点是什么，明确谈判的问题。2. 分析双方的BATNA (Best Alternative of Negotiated Agreement)。BATNA可以从两个方面来理解，一是谈判的B计划，如果

虽然我是一名程序员，但是我认为程序员都应该学习一下产品经理的思维方式，所以我也通过参加了今年的产品经理大会。下面简单总结一下我所看到听到的。多位嘉宾都谈到了在当今激烈的竞争中，创业公司要专注在一个很细分的领域才可能有机会。比如金山网络的CEO傅盛讲到的要为小众而设计，但是小众的东西要有可能成为大众的，但实际上还是为以后的大众而设计。再比如，今夜酒店特价的CEO任鑫讲，创业公司的