看技术转项目经理资料的个人感触

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                 今天不小心进了CSDN的专题频道，又一不小心进了一个【技术出身，如何做项目经理】的栏目，更加不小心，点了一个网友的文章，  读后感触颇深，特别是后面的网友的讨论。我这里摘录部分内容，并留下自己【个人看法】，欢迎不同的声音，拍砖就算了。

原文如下： http://blog.csdn.net/supper3000/archive/2007/09/06/1774119.aspx

1. 技术人员大多是完美主义者。
   支持。至少我在2006年以前是这样的。我会拼命的完善自己的程序，让其尽善尽美。用户的每一个反馈我都会尽快安排完成。
2. 做项目就是为了挣钱。
   绝大多数情况下支持。不挣钱就无法活下去，就算一些公司和个人看上去没有直接挣钱，比如投资了XX会，但他们从中拿到的利益绝不止他们的付出，他们通过XX会在全国，甚至整个世界留下了名声，而且是美名。企业有了美名，后面紧跟的当然就是挣钱，就是企业的利益。
3. 技术人员到管理人员的转变是痛苦的
   支持。由一个纯粹的理想主义者蜕变成为一个纯粹的虚无主义者或者成为了彻底的愤世恨俗者。突然发现自己以前的想法好多是与现实有矛盾的。从迷茫到愤怒，但又无能为力。
4. 愤世恨俗者能诞生民族的脊梁
   支持，能诞生，不是全都是。他们希望国家强盛，希望社会发展，大家都能快乐生活，安得广厦千万间哦。
5. 不能忍受工作了2年还在犯刚毕业时候的错误的人
   反对。他是你的下属，出错误的主要责任是领导而不是最下面做事情的人。大部分的智力是差不多的，都会犯错误。要学会使用人，有些人就适合攻坚，讨厌做一些繁琐的细活，而另外一些人却缺少灵性，但做事沉稳。当然，害群之马一定要降低其影响力，能挪走最好，开除？你没有那个能力哦，人家的根基也许比你还硬。
6. 学技术，影响管理，不学，下属又不服你
   理解。你从技术出身，如果你对技术的理解很肤浅，那么难免会受到一些下属的白眼。说我，你来？我想有2条路可以走，第一，熟悉项目的核心技术，这些是你保证项目质量的一个方法；第二，培养你的技术负责人，让他对项目的技术负责，你只负责管理的事情，这个人必须是你的死党。
   
   而对于一些技术底子很厚，但认识关系能力不强的人，转到管理后依然会得到下属的尊敬，但是如果不尽快熟悉管理，搞好人事关系的话，你的下属会受很辛苦的。

个人总结：
  与其让一个外行人来管理基础团队，不如自己来。如果你的技术还算不错，你的人员也还行，那就勇敢的挑起项目经理的这个担子。项目管理，与人打交道是最难得，不要害怕，你真的和他们，包括总经理，总裁聊几次，你会发现他们一样的容易接近，只不过你自己胆怯而已。你也会从他们身上学到很多东西，同时他们也会传达给你最准确的需求，你的项目也就越容易成功了。













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