IT管理
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架构师研究会
架研年近半百 ,有20多年IT工作经历,目前在一家500强做企业架构。因为工作需要,另外也因为兴趣涉猎比较广,为了自己学习建立了三个博客,分别是【全球IT瞭望】,【架构师研究会】和【开发者开聊】,有更多的内容分享。
最近因为工作需要打算先备考CPA,然后CFA,如果可能也想学习法律,备战律考。
不满足是向上的车轮,是我的座右铭。
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【人工智能】技术采纳:重新思考医疗保健的罗杰钟形曲线
“人们对创新传播如此感兴趣的一个原因是,即使一个新的想法有明显的优势,也往往很难被采纳,”埃弗雷特·罗杰斯(Everett Rogers)在介绍他1983年出版的开创性著作《创新传播》(Diffusions of Innovation)第3版时说,他表面上是这一主题的先驱,1983). 正如罗杰斯博士所指出的,这个想法并不是他独创的;几个世纪以来,它一直是人类生存条件的一...原创 2022-01-17 21:56:41 · 518 阅读 · 0 评论 -
【震惊】专家警告称,由于Oracle许可证制度的改变,Java成本将急剧增加
行业专家指出,在新模式下,Java使用有限的企业必须为每位员工许可该软件,这与Oracle以前提供的模式发生了巨大变化。原创 2023-01-31 22:21:24 · 4099 阅读 · 4 评论 -
【网络安全】黑客攻击高管个人生活的 5 种方式
高管们在公司网络内通常受到很好的保护,但通常一旦他们走出去,这种安全性就会消失。由于与俄罗斯的紧张局势日益加剧,许多 CEO 正在重新评估其公司遭受网络攻击的风险,公司高层领导采取额外措施保护自己免受直接人身攻击也很重要——因为黑客越来越多地针对私人高管生活是为了解决大型企业违规行为。C-Suite 高管是任何黑客的理想目标,因为这些人在公司内拥有最高级别的访问权限,他们的设备上通常存储敏感数据,...原创 2022-10-07 21:25:46 · 260 阅读 · 0 评论 -
【企业高管】CIO vs CEO:主要区别是什么?
当谈到 CIO 与 CEO 时,这些角色的相似之处是惊人的。CEO 负责管理组织、制定战略方向,并在员工努力完成任务时为他们提供领导。CIO 负责管理 IT 部门,制定业务技术战略方向,并在 IT 员工努力实现其业务技术目标和目的时为他们提供领导。抽象地说,CEO 和 CIO 似乎有很多共同点——他们在很多组织中都有。但是,它们也有一些差异,而麻烦往往正是从这些差异中开始的。两个数据点说明了这个问...原创 2022-10-12 21:22:06 · 746 阅读 · 0 评论 -
【企业架构】当今企业架构实践的相关性是什么?
今天的内容构成了名为“2021 年谁仍然对企业架构感兴趣?”系列的六个部分中的第一个部分。在这个系列中,我提供了我的观点- 当今企业架构的足迹,- 企业架构师角色的潜在死亡,- 大玩家,例如 The Open Group、AWS 或 Azure 的 TOGAF,- 以及 EA 工具提供商的角色和- 市场上的其他相关证书和发展。在今天的第一部分中,我分析了 Google T...原创 2022-07-06 21:35:53 · 127 阅读 · 0 评论 -
【企业架构框架】谁推动了现代 EA 最佳实践和内容?
今天的内容构成了名为“谁仍然对企业架构感兴趣?”系列的六个部分中的第四部分。在本系列中,我将就当今企业架构的足迹、企业架构师角色的潜在死亡、大型参与者(例如 The Open Group、AWS 或 Azure 的 TOGAF)以及EA 工具提供商的角色以及其他相关证书和市场上的发展。在今天的第四部分中,我谈到不同云组织提供的培训包含重要的 IT 和企业架构方面。此外,现...原创 2022-07-22 19:17:15 · 103 阅读 · 0 评论 -
【数字化转型】CIO 挑战:企业规模的数字化转型
成为 CIO 很困难。现在比以往任何时候都更加真实。与许多 CIO 一样,您可能在过去几年中深入组织内的多年数字化转型。这一巨大转变的目的是让您的团队为迎接未来十年的数字挑战做好准备。但是随后,您发现您的所有业务优先级都发生了巨大而突然的变化。任何按时完成转型的希望都被新的挑战所取代。您的转型转而支持客户、员工和业务合作伙伴对您的业务和内部系统的远程访问。您甚至可能对这种...原创 2022-08-10 19:59:43 · 105 阅读 · 0 评论 -
【首席信息官】CIO的演变
随着公司数字化,他们对首席信息官的期望比以往任何时候都高。公司向数字经济的转变重新定义了 CIO 的角色。Genpact、麻省理工斯隆首席信息官研讨会和韦克菲尔德研究公司于 2021 年 3 月进行的研究表明:“首席信息官的角色一直有多个组成部分,但在具有前瞻性思维的公司中,它越来越倾向于通过技术引领业务转型。”公司希望 CIO 和 IT 加强以便将 IT 转变为创收功能的关键领域如下:1. 与销...原创 2022-10-24 21:05:09 · 371 阅读 · 0 评论 -
【企业架构】在 Powerpoint 中建模企业架构
在 IT 领域工作了二十多年,我遇到了各种描述 IT 环境的不同方法。我最喜欢的模型是我自己提出的数据驱动模型,但需要最新的 CMDB 和 Visio。有像 TOGAF 这样的标准方法,提供 Open Group ArchiMate 图表定义,用于建模企业架构。规格很广泛,但我想我会分享我使用通用办公生产力工具 Powerpoint 的简单解决方案。通常,要创建企业架构图...原创 2022-08-11 21:34:46 · 130 阅读 · 0 评论 -
【企业架构】企业架构 (EA) 的投资回报率 (ROI)
你在开玩笑吗?当涉及到想象力时,生活总是胜过小说。最近,一家大公司要求我展示再次实施 EA 功能的 ROI 证明。这家公司过去曾聘请过架构师,但在他们选择大型企业资源规划 (ERP) 解决方案作为公司的运营信息系统 (IS) 主干时,他们就被淘汰了。这在某种程度上是有道理的:IS 是围绕所有 ERP 功能组织的。那么在这种情况下,企业架构师的需求是什么?此外,我们可能认为公司的 EA 架构师实际上...原创 2022-08-15 21:10:53 · 158 阅读 · 0 评论 -
【企业架构】EA 比以往任何时候都更重要的五个领域
企业正在使用企业架构来改善产品交付、风险管理,甚至员工保留,以及其他关键业务用途。企业架构 (EA) 学科经常被批评为迫使业务用户选择技术或产生无人使用的软件分析。但是今天 EA 的实践正在蓬勃发展,任何描述的架构师都很难找到并且“非常昂贵”,Gartner 研究副总裁 Marcus Blosch 说。Forrester Research 已确定其客户使用的 20 多种企业架构角色。他们的范围从定...原创 2022-08-18 21:43:28 · 167 阅读 · 0 评论 -
【ITIL框架】什么是 ITIL? 您的 IT 基础架构库指南
ITIL 是提供 IT 服务的最佳实践框架。ITIL 对 ITSM 的系统化方法可以帮助企业管理风险、加强客户关系并构建适合增长、规模和变化的 IT 环境。什么是 ITIL?IT 基础架构库 (ITIL) 是一个 IT 服务管理框架,它概述了提供 IT 服务的最佳实践。ITIL 的 IT 服务管理 (ITSM) 系统方法可以帮助企业管理风险、加强客户关系、建立具有成本效益的实践,并构建一个稳定的 ...原创 2022-10-17 21:38:46 · 3818 阅读 · 1 评论 -
【IT战略】技术现代化:如何开始建立基础
技术现代化给 IT 领导者带来了挑战,但可以最大限度地减少中断、让您的员工做好准备并管理成本以实现最佳 ROI。看起来 2022 年将是技术现代化成为常态的一年,而不是由与大流行相关的变化驱动的支点。从 2020 年到 2021 年,云原生的采用率上升,到 2022 年,一半的企业组织采取了这条道路,包括重新平台或重构“以云原生为基础,而不是将云原生分层到他们现有的计划中”。对于尚未走上这条道路的...原创 2022-09-20 21:03:00 · 107 阅读 · 0 评论 -
【IT创新】高度创新的 CIO 的 6 个秘诀
具有远见的 CIO 不仅在对遗留系统进行现代化改造,而且还在重新定义 IT 的工作方式。下面介绍如何从 IT 接单者转变为下一代技术领导者。作为最早的金融科技公司之一,TD Ameritrade 利用技术以不同的方式开展业务。首席信息官 Vijay Sankaran 说他很清楚这一传统。“这种技术创新能力可能是我们最重要的事情之一,”他说。“其中的基石是技术如何促进速度,以及它如何帮助原型设计和采...原创 2022-09-26 20:39:01 · 147 阅读 · 0 评论 -
【IT领导力】8个最大的IT管理错误
当然,没有人是完美的。但对于那些负责企业技术的人来说,战略失误、雇用不当或脊椎薄弱的后果可能是灾难性的。以下是如何避免(或从)重大 IT 领导错误中恢复。每个人都会犯错。大多数是无害的,有些是令人尴尬但可以原谅的,有些可能会让你的事业——或你的公司——受挫。一些最常见的 IT 失误包括陷入与无法摆脱的供应商的关系中,雇用或提拔错误的人,以及向高层管理人员隐瞒问题,直到为时已晚。当您负责企业技术时,...原创 2022-09-27 21:58:24 · 192 阅读 · 0 评论 -
【IT领导力】IT灾难的8个预警信号
同样的系统不断出现故障,影子 IT 正在兴起,想法不再流动——当然,不幸的是在等待那些忽视即将到来的 IT 厄运的早期迹象的人。您的 IT 部门可能有一些问题,如果您不尽快处理它,您可能会遇到灾难。现在情况可能看起来不错。但是警告信号已经存在;你只是还没有注意到它们。网络突然出现故障,简单的问题需要更长的时间才能解决,有些事情只是不断地出现故障。每一次大规模的代码发布都伴随着大量的错误修复。影子 ...原创 2022-09-30 19:42:26 · 160 阅读 · 0 评论 -
【技术领导力】面向未来的技术领导者的秘密
了解业务驱动的 CIO 如何为未来的工作更新他们的领导力手册。每个成功的高管都从他们自己的领导力手册中运作:塑造了他们的职业生涯并继续指导他们的决策和行动的课程、理念和经验。这些元素仍然坚如磐石,是他们成功的基础——即使面对意料之外的事件和巨大的破坏。但业务驱动的技术领导者也认识到,他们和他们的公司取得今天的成就不会赢得未来的胜利。在经历了独特动荡的几年后,这些高管正在评估并更新他们的剧本,以确保...原创 2022-10-10 21:28:40 · 147 阅读 · 0 评论 -
【首席信息官】填补首席信息官角色的挑战
在需求高而供应低的情况下,管理 IT 主管的继任比以往任何时候都更加困难。公司的一项关键战略是明确定义当前角色以及未来几年将如何转变——这并非易事。劳动力短缺几乎困扰着每个行业和角色,但寻找合格技术工人的问题已接近危机水平。据《华尔街日报》报道,从 2020 年到 2021 年,对包括技术、数字化转型、数据、工程和信息安全在内的技能组合的需求增长了 83%。这些短缺正在从信息技术工作阶梯的最高层到...原创 2022-10-14 21:34:54 · 86 阅读 · 0 评论 -
【首席信息官】首席信息官如何应对重大辞职
RFPIO Inc. 首席产品和信息官 AJ Sunder 表示,随着我们进入一个真正混合的疫情后工作场所,技术领导者将需要磨练他们在人才获取和保留方面的所有技能。我们都记得大流行前的办公室工作场所(对吗?)。在断断续续之后,经常偏远的大流行工作场所也成为第二天性。现在,随着公司开始让人们回到办公室,但仍然允许在家(或任何地方)工作,技术部门将需要再次调整,以使运营尽可能无缝和有效。这是来自俄勒冈...原创 2022-10-01 18:41:53 · 106 阅读 · 0 评论 -
【IT领导力】现代 IT 领导者
是什么原则、实践和流程让他们脱颖而出并茁壮成长?我们询问了四家主要企业的技术负责人。惊喜:它不是从技术开始的。自 1912 年以来,受人尊敬的定制办公家具设计师 Steelcase 不断重新构想随着工作方式的演变,工作场所的面貌。在这段漫长的历史中,公司从未将工作环境视为二分法,人们在传统办公室和家庭办公室都工作——直到现在。虽然这似乎并不特别令人生畏,但考虑一下为全球数百万企业客户提供服务的数字...原创 2022-10-08 20:07:44 · 170 阅读 · 0 评论 -
【合规】争论 ESG 数据:CIO 的下一个挑战
随着新法规的出台,首席信息官可以在 ESG 报告中发挥更大的作用。许多组织将创建通常称为环境、社会和治理 (ESG) 报告的责任授予企业可持续发展官或类似职位。但最近越来越多的人呼吁首席信息官在 ESG 工作中发挥更大的作用,尤其是在满足日益严格的 ESG 标准和框架方面。事实上,Gartner 敦促 CIO 走在潮流的前面,并与可持续发展同行建立关系。ServiceNow 的首席信息官 Chri...原创 2022-10-23 21:22:24 · 154 阅读 · 0 评论 -
【人才管理】13个最难填补的IT职位
2021 年 CIO 状况调查显示,组织在一年内努力填补网络安全、人工智能和数据分析角色,发现公司在更远的地方寻找 IT 人才。自去年以来,最难填补的 IT 工作阵容并没有太大变化,但一个新因素可能会缓解未来几个月的情况。由于在家工作的现象,现在有更多人可以从事曾经仅限于来自特定地理区域的候选人的工作。“人才大战发生了巨大变化,”咨询公司 Metis Strategy 副总裁 Alex Kraus...原创 2022-09-28 21:03:10 · 162 阅读 · 0 评论 -
【技术专家】技术专家的经典错误
史蒂夫·乔布斯爱上了它,Builder.io 的创始人史蒂夫·休厄尔和无数其他人也爱上了它。但避免它只需要一个简单的思维转变。软件开发人员等工程类型的灵感来自于构建事物固有的可能性。这种灵感永远将他们带入一个经典的错误中,这会带来困难和遗憾,并有机会吸取深刻的教训。有趣的是,这个问题不是技术问题,而是心态问题。大错这种错误可能是软件工程师和其他技术类型的工作中失败和失望的最大单一来源。不久前,我重...原创 2022-10-19 20:02:08 · 124 阅读 · 0 评论 -
【成本管理】让高管和管理员夜不能寐的成本挑战
控制成本并确保您的 IT 组织最大限度地提高其技术投资回报率是办公室政治和根深蒂固的流程之间的微妙平衡。IT 成本挑战往往因企业而异,但它们有一个共同点:它们都是可控的。花时间研究最常见的 IT 收入黑洞,首先要深入了解每个黑洞如何影响 IT 生产力和企业的底线。反应式 IT 运营的成本从事反应式 IT 的 IT 部门的唯一目标是保持正常运转。仅当驱动器阵列发生故障时才升级服务器,而 SQL 数据...原创 2022-10-29 21:17:39 · 82 阅读 · 0 评论 -
【IT支出】当今推动 IT 支出的 10 大业务需求
安全和效率指令正在推动 IT 支出向基本业务需求的转变,以使组织能够应对不确定的未来。Ceridian 高级副总裁兼首席信息官 Carrie Rasmussen 的 2022 年 IT 预算增加了 7%,这得益于她公司的增长、持续的数字化推动以及安全意识推动了这一增长。更具体地说,拉斯穆森正在增加她在网络安全方面的支出,以帮助管理风险,这是实现 Ceridian 计划的全球扩张的关键因素。一些额外...原创 2022-10-26 19:44:00 · 206 阅读 · 0 评论