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转向产品运营模式是一项重大的文化和运营变革——但值得付出努力。在对速度的无尽需求中，数字领导者继续从项目导向转向产品导向。然而，这种转变并不是“一劳永逸”的举措。它需要培育和持续发展，这常常让 CIO 想知道：我们的团队这样做是因为它很时髦，还是我们这样做是为了推动有意义的变革？定义和推出产品运营模式只是漫漫长路的开始，这条路充满了盲目的转弯和弯路。而你推动有意义变革的能力最终将取决于你在确定表格...

随着对边缘计算和网络入侵等领域的更多关注，企业风险管理将如何变化，您应该计划执行哪些审计？与去年一样，如今 IT 面临许多相同的技术风险挑战。管理系统和网络存在风险，管理使用这些系统和网络的人类员工存在风险，以及网络风险。在网络风险中，最受关注的是来自恶意软件、勒索软件、病毒和网络钓鱼的入侵。IT 已采取措施避免或减轻其中的许多问题，但 IT 风险管理的变化在于：过去是内部 IT 问题现在是董事会...

随着公司数字化，他们对首席信息官的期望比以往任何时候都高。公司向数字经济的转变重新定义了 CIO 的角色。Genpact、麻省理工斯隆首席信息官研讨会和韦克菲尔德研究公司于 2021 年 3 月进行的研究表明：“首席信息官的角色一直有多个组成部分，但在具有前瞻性思维的公司中，它越来越倾向于通过技术引领业务转型。”公司希望 CIO 和 IT 加强以便将 IT 转变为创收功能的关键领域如下：1. 与销...

当谈到 CIO 与 CEO 时，这些角色的相似之处是惊人的。CEO 负责管理组织、制定战略方向，并在员工努力完成任务时为他们提供领导。CIO 负责管理 IT 部门，制定业务技术战略方向，并在 IT 员工努力实现其业务技术目标和目的时为他们提供领导。抽象地说，CEO 和 CIO 似乎有很多共同点——他们在很多组织中都有。但是，它们也有一些差异，而麻烦往往正是从这些差异中开始的。两个数据点说明了这个问...

随着业务部门越来越多地购买自己的技术，IT 领导者必须转变为顾问模式，加强业务与 IT 的关系，并致力于实现业务价值。数字化转型不仅与技术有关，还与业务变革有关。随着技术越来越多地渗透到企业的各个方面，界限越来越模糊，业务部门的员工经常成为业务技术人员并购买自己的软件和服务。Gartner 最近的一项调查显示，近四分之三 (74%) 的技术采购至少部分由 IT 以外的业务部门提供资金，其中 26%...

定义变革型领导的特征正在演变为包括以联系和关系为中心的软技能，从而改善文化、人才保留和业务成果。有一段时间，可能在你的职业生涯中，你可以说“我没那么善解人意”或“人不是我的菜”，然后晋升到 IT 管理职位。最近，情商 (EQ) 与智商和技术技能相结合，使 IT 领导者成为独角兽，既能成为鼓舞人心的领导者，又能成为有效的技术生产者。然而，在过去的几年里，表现出同理心的能力已经从“很高兴拥有”转变为 ...

随着 IT 指标的数量成倍增加，将关键指标归零很重要，因为这些指标可提供对基本企业功能的一目了然的洞察力。指标是必不可少的工具，可帮助 IT 领导者将团队和资源集中在重要的核心业务领域，例如转型和运营。然而，尽管指标非常有用，但如果使用不当，也会很危险。例如，很容易依赖错误的指标来跟踪特定操作，这个错误可能导致不准确或误导性的结果。使事情复杂化的是不断涌现的新指标，其中许多指标尚未证明其长期价值。...

成为 CIO 很困难。现在比以往任何时候都更加真实。与许多 CIO 一样，您可能在过去几年中深入组织内的多年数字化转型。这一巨大转变的目的是让您的团队为迎接未来十年的数字挑战做好准备。但是随后，您发现您的所有业务优先级都发生了巨大而突然的变化。任何按时完成转型的希望都被新的挑战所取代。您的转型转而支持客户、员工和业务合作伙伴对您的业务和内部系统的远程访问。您甚至可能对这种...

一位 CTA 朋友问我：“通过审查委员会后，你在做什么？” 我回答说“CTA 已经不多了。”他一定是吓坏了，说：“我一天都没休息。……”我也没有，朋友。当我还是个孩子的时候，我父亲把这句中国谚语贴在了我的门框上：学习如逆水行舟；不进则退。朋友们，这里有一些我晚上和周末一直在看的书。我发现它们很有趣，并且对职业发展有利可图。也请与我分享您最喜欢的读物。如果我们碰巧在读一些相...

前言EA将企业视为一个系统。此表定义了一些一般的系统理论概念，并说明了它们在业务架构方法中的应用。它区分结构和行为，区分抽象结构和具体结构。系统论BIZBOK®的业务架构TOGAF®里的业务架构抽象结构节点分组所需的行为/动作能力功能, 角色具体的结构节点被指派执行行为/行动组织单元，演员/行动者抽象行为序列需要的行为/行动价值流: 价值创造/交付的步骤场景、流程:服...