项目经理做项目的具体流程

项目经理做项目，包含以下这13个具体流程。

 

其中开始阶段是一个最重要的阶段，项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况。

 

 

 

1

 

了解这个项目是什么项目

具体做什么事情

目的是解决什么问题

 

 

 

 

 

2

 

知道这个项目里

牵涉哪些方面的人

 

 

 

 

3

 

了解公司各方面

对项目的看法

 

 

 

 

4

 

计算一下你手上的资源

 

 

 

 

 

5

 

做项目说明书

主要是讲做什么

而不是说怎么做

 

 

 

 

 

6

 

写一份报告

详细分析该项目的风险

以及对资源的需求情况

 

 

 

 

 

 

7

 

明白了以上几条后

成立项目小组

 

 

 

 

 

8

 

考虑好怎么与你的领导

你的组员和你的客户

沟通/打交道

 

 

 

 

 

9

 

做项目计划

 

 

 

 

 

~~~~~~~~前期工作结束~~~~~~~~

 

 

 

 

10

 

项目经理执行阶段的主要工作

是保持和客户领导以及

自己领导的沟通

 

 

 

 

 

 

11

 

解决最让人头疼的

需求变更问题

 

 

 

 

 

12

 

系统开发告一段落后

进入系统验收阶段

 

 

 

 

 

 

13

 

验收通过

项目交付

 

 

 

一个一流的项目经理，

 

平时很少见他做具体的事情。

 

只见他整天找人聊天，然后就是写报告、做计划。

 

最后项目顺利结束，整个过程平淡无奇。