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项目经理职责
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项目经理职责
jiangbqing
这个作者很懒,什么都没留下…
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项目经理不足
在互联网和IT领域,项目经理是一个古老而专业的岗位,相比产品经理,它早有了官方认证,比如国外的PMP、Prince2、IPMP等,国内也有软考项目管理师认证。但是项目管理从来都是不容易做的,想要击垮一个项目经理非常容易,假如你是市场、商务、产品、运营、研发或者测试等,想要击垮项目经理,只要以下几个措施就够了,切记不可都用!1、缺少市场分析业务人员随口一说此项目上线要获客一百万,盈利一个亿,崩溃的项目经理盲目乐观地以为要一飞冲天,多次被忽悠之后又变得完全不信任。他们在思维层面缺少对市场分析进行审查的机转载 2022-03-07 14:29:01 · 2679 阅读 · 0 评论 -
PMO&项目经理面试难题及参考回答
转载 2022-03-02 09:54:06 · 1039 阅读 · 0 评论 -
项目经理必知的项目管理流程实例
转载 2022-01-18 09:42:52 · 238 阅读 · 0 评论 -
PMO和项目经理打造高效组织,如何采取措施?
转载 2021-12-09 11:39:05 · 103 阅读 · 0 评论 -
有责无权的项目经理可以这样借势
一个项目经理,如何在没有多大权力的情况下管好项目?其实这正体现了项目经理的协调能力和对项目管理知识的掌握情况。说白了就是借势、借力。在众多的企业中,采用矩阵来做项目管理的企业占大多数。项目经理将面临的是,项目你负责但人不归你管的状态(通常是职能经理管人)。项目经理需要“借人”,但借过来的人不一定听你指挥。这时,项目经理管人其实是管不了的,也管不住的,那项目经理的选择就是管事。管不了人就管事,对事不对人,这是管理的法则。01要资源“抢人、抢资源”如何抢?跑去和领导闹,领转载 2021-12-07 09:25:51 · 113 阅读 · 0 评论 -
什么决定了项目经理的高度?
什么决定了项目经理的高度?能力是一种可以获得的技能,它既不是随着基因与生俱来的,也不是成熟独有的产物。一、能力与绩效能力是刻意训练的结果,是在(他人/自己)观察的基础上而获得的结果。此外,有些与胜任资格和(标准化的)专业程度相关的知识状态,不一定要通过行动表现出来。能力是指在成功项目的执行过程或成果中所表现出来的一些必需的要求,然而,它们本身并不能保证事情一定会成功。在实践中,能力有时也指责任、权威和授权,但本文不探讨这些能力,主要探讨社交能力。在项目管理中的社交能力..转载 2021-07-06 09:29:35 · 87 阅读 · 0 评论 -
从新手到高手项目经理成长的5个阶段
项目经理的职业生涯就像唐僧去取经一样:一边摸索,一边成长。虽然一路坎坷,但永远不会后悔,因为你的努力终究会改变自身,充满激情。今天,介绍一下作为一个项目经理,在从普通到高级的长征中成长的五次磨练。第一次成长新手PM,团队第一你不再是一个只负责眼前任务的技术员,而是一个扛着团队KPI的管理者。在安排工作时,我们要遵循“先团队,后自我”的原则。初级项目经理的能力是:1.安排团队的工作2.定期检查工作质量3.主动向上级汇报,不要擅自做决定4.如果遇到问题,及时反馈,转载 2021-07-06 09:19:32 · 309 阅读 · 0 评论 -
项目经理十个必备表达方法和技巧
转载 2021-07-01 09:51:30 · 171 阅读 · 0 评论 -
掌握产品经理绩效考核表实例
转载 2021-06-30 09:48:03 · 748 阅读 · 0 评论 -
IT项目经理每天每周都在干什么?
1、计划a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。b)项目过程/活动的标准化、规范化。c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划与阶段计划。d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。2、组织a)组织项目所需的各项资源。b)设置项目组中的各种角色,并分配好各角色的责任与权限。c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》)d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟...转载 2021-06-28 15:47:39 · 389 阅读 · 0 评论 -
项目经理如何快速提升自己的影响力?
我们在工作中,经常以“对事不对人”来体现他们的专业性,但是这点并不符合人性。更多时候对人不对事,反倒能提高问题的解决能力。项目经理会发现,很多事情的推进,都建立在和对方的信任的基础上,所以先成为对方信任和喜欢的人,再推进工作,往往事半功倍。从结果来讲,别人搞不定的事情,你都能搞定,影响力自然应运而生。干系人管理在项目管理领域和任何项目中,都是非常重要的一个环节,道理也在于此。所以关于项目经理进入新组织如何快速及建立影响力的第二篇,咱就谈如何搞定核心干系人。核心关系人我归为三类,第一类你的...转载 2021-06-25 09:49:02 · 190 阅读 · 0 评论 -
如何处理管理中的两难问题?
管理者每天都有大量问题要处理。我们的上司和下属,我们的客户和供应商都等待我们做出各种各样的决定。但尽管接受了很多训练和积累了大量经验,做决定还经常是管理者一个难题。有一些问题是我们通过调查,分析,讨论和思考之后,有八成把握做对决策的事情。这类问题考验管理者的是分析能力和实践经验。如果我们有足够的阅历,这类问题并不会让我们太伤脑筋。这么做我们能得到80%,反过来做只能得到20%。我们自然选择让我们能得到80%的方向。这类问题,称之为80%问题。让管理者头痛的是两难问题,我们几乎天天面临这些转载 2021-06-24 09:38:13 · 291 阅读 · 0 评论 -
项目经理也分三六九等,初级项目经理和高级项目经理的区别
项目经理也有三六九等?初级项目经理和高级项目经理是有很大区别的,看看下面的介绍就知道你是哪种类型的项目经理了。项目经理作为一名管理者,管理的内容繁多,成为一名优秀的管理者真心不易!他们要管人、理事,还要保证利润!不同的管理理念和水平直接制约着管理的效果。初级项目经理与高级项目经理主要差距有以下几个方面:1对下属的态度情商是管理者重要的特质,高情商在管理者中主要表现为情绪稳定。1. 初级项目经理对于初级项目经理而言,他们的情绪很容...转载 2021-06-22 10:58:41 · 600 阅读 · 0 评论 -
四种工作总结方法
转载 2021-06-21 14:33:05 · 71 阅读 · 0 评论 -
让你写工作总结不用愁,总结的方法套路大全
个人总结对于每个人来说都是一年难事,尤其是对于项目管理者来说,需要经常写总结,什么项目总结,会议总结,活动总结,个人总结、工作总结、季度总结,问题总结等等,很多时候总结水平的高低可以看出一个项目经理管理水平的高低,工作中我们经常收到很多人发的邮件还有工作群里总的工作安排,邮件或群里工作安排,其实往往也是对一件事情的总结,应该说大部分的总结写的都很一般,重点不突出,不知所云,层次不够分明,引不起别人的重视来,或者响应了了,给项目经理造成了很大的挫败感。那么如何才能把总结写好呢?其实这里面是有方法套路和步骤的,转载 2021-06-21 14:19:57 · 558 阅读 · 0 评论 -
掌握如何写好年终工作总结
点击关注 不迷路--PMO前沿一个只分享干货的公号转载 2021-06-21 14:13:35 · 84 阅读 · 0 评论 -
不同级别和岗位的人如何看待项目经理和PMO的职责定位?
备注:80%的公司高层希望PMO和项目经理采用高情商、人格魅力来推动项目进展,流程实施,发挥更大的作用和价值;但拒绝提供相应的管理权利。转载 2021-06-15 09:54:02 · 266 阅读 · 0 评论 -
项目经理成长的三个层次
项目经理要想在升职加薪路上走的更顺,核心要解决的是什么呢?怎么样去提升自己的核心竞争力呢?一、互联网行业中的产品经理和项目经理产品经理负责做正确的事,项目经理负责正确的做事。互联网产品探索的过程,就像在一片汪洋大海上去寻找未知的宝藏,会面临非常多的复杂性和不确定性。在互联网行业中,这两者要想做好,必然会发展出截然相反的一些思维方式。产品经理最大的考验,是在混沌中保持方向感;而项目经理最核心的能力,则是在复杂环境中的整合力,整合团队中的各种力量共同前进。二、项目经理成...转载 2021-05-27 15:14:20 · 342 阅读 · 0 评论 -
真正牛叉的项目状态报告怎么写?
项目的实施,实际上,就是通过阶段性的推进,产出一个个的交付物,最终实现项目的目标,也就是我们常说的"过程管得住、执行看得见、成果留得下"。那,过程怎么管控呢?其中,很重要的一个机制,就是定期地、主动地向公司汇报项目的实施状态,通常是每周/每月/每季度/每个阶段节点,向公司领导、PMO汇报当前项目的进展情况。既然是汇报,就要站在公司领导的角度上,分析领导想知道的信息: 项目进展是否顺利? 项目到哪个阶段了? 预算使用情况如何? 下一步的工作计划是什么?..转载 2021-05-27 09:12:50 · 2127 阅读 · 0 评论 -
项目经理如何让团队成员目标一致?
转载 2021-05-25 09:26:33 · 523 阅读 · 0 评论 -
PM和PMO最重要的三点不同
先谈下我的个人经历,工作十年都是做的项目经理,对特定的项目负责。今年因为职业发展原因跳槽到一个非常正规的PMO组织,并且属于前三个月的试用期,对其中的差别属于最敏感的时候,特记录下来跟大家分享一下。首先聊一下PMO的发展,最近两三年都特别火,面试的大小企业招聘广告都直接写明有PMO经验优先,所以面试前查阅了不少资料,其中如下的阐述我觉得定义的非常具体且掐中要害。01PM关注特定的项目目标,而PMO管理主要是项目集范围变更,这些变更可被视为能促进业务目标实现的潜在机会;02 PM控制分配给本项目.转载 2021-05-20 10:50:39 · 2128 阅读 · 0 评论 -
项目经理的四个核心本领
项目经理的四个核心本领在一个项目团队中,项目成员好混,项目经理不好混,我一直觉得:项目经理是实践出来的,不是学出来的;当然,项目经理也是磨炼出来的,今天介绍下项目经理的四个核心本会沟通。很多人都觉得沟通简单,其实要真把一件事情说明白并不容易,沟通的关键在于对方听到了什么,听懂了什么?工作中百分之90的矛盾都来自于信息的不对称。所以项目经理要会说别人想要知道的信息,别听的懂得信息。会协调。所有人都觉得项目经理很简单吧,每天不就是开开会、打打嘴炮。可是谁能知道开会和打嘴炮之后的产出呢..转载 2021-05-20 09:19:10 · 100 阅读 · 0 评论 -
资深项目经理总结的六条实践精华
善于学习是每位项目经理必备的能力,不仅是自己从自己所负责的项目中学习,更要从别人的经验中学习,这样的话你就不用再去趟别人趟过的坑,站在别人肩膀上才能够看的更远,跳的更高。下面就是我们整理的优秀项目经理总结的六条实践精华,供各位项目经理学习参考,深入进去你会发现每一条都对你有很大的帮助作用。作为项目经理最忌讳就是自满和自负,不善于学习,因为每一个项目本身就是一个全新的事项,过度自满和自负则会让自己再也装不进去精华和智慧,如果能够集百家之长,为你所用,那你一年的经验就会顶别人三年。项目经理如果能够在每日紧张转载 2021-05-18 09:55:42 · 62 阅读 · 0 评论 -
一张图解决你的职业发展困惑
一张图解决你的职业发展困惑转载 2021-05-17 10:01:26 · 60 阅读 · 0 评论 -
图解PMO&项目经理必需掌握的结构化思维方法实践大全
图解PMO&项目经理必需掌握的结构化思维方法实践大全...转载 2021-05-17 09:59:27 · 152 阅读 · 0 评论 -
拿到项目后,优秀的项目经理都需要做点啥?
拿到项目后,优秀的项目经理都需要做点啥?作为一名优秀的项目经理,当你拿到项目后,项目经理需要做点啥呢?你心里需要有个地图,相当于一个指挥官,要胸有成竹才能决胜千里!那拿到项目之后该怎么办呢?有什么步骤可以更好的做好项目的承接呢?如下12个步骤来供你参考:拿到项目后,具体如下12个步骤:1.了解项目:拿到项目后,首先你要知道这是什么项目?要做些什么?解决什么问题?2.干系人:这个项目涉及到哪些呢?比如,客户、领导、销售、开发、技术监督等;3.项目目标:了解各方面对项目的..转载 2021-05-13 11:31:50 · 530 阅读 · 0 评论 -
优秀的项目经理都把这六件要事做好了?你做好了几件?
权责不对等,是项目经理遭遇到的最大挑战!如此尴尬的局面,项目经理,如何在“要钱没钱,要人没人”的夹缝中求发展呢?想要在艰难的环境下项目经理应该做好如下的6件事1、识别干系人与设计组织结构:识别出所有干系人,登记造册,分析干系人的态度,制定针对性的应对策略;2、明确项目目标与收益:目标是什么,将会引发何种变革,产生什么收益,客户关心的收益目标是什么等等;3、搭建受控的环境:受控的环境=组织结构清晰+目标明确+管理机制健全;4、定义项目的评价指标:主要3个维度的转载 2021-05-13 11:18:35 · 90 阅读 · 0 评论 -
权责不对等的项目经理如何从容的管理好项目?
权责不对等,是项目经理遭遇到的最大挑战!如此尴尬的局面,项目经理,如何在“要钱没钱,要人没人”的夹缝中求发展呢?项目经理的修炼之路:项目经理必备的5项素质和4项修炼!一、项目的5大特性及管理思路①临时性:项目是临时的,团队是临时的,所以,PM一定要做好范围管理,以启动会和总结会为标杆,明确项目开始和结束时间;②唯一性:每个项目都是唯一的,每个项目的目标、实施环境都不一样,很多情况,都是未知的,因此,越是模糊的事情,就越要想清楚,越要做计划,通过制定计划,搞清楚项目状况,做好各项应对措施;转载 2021-05-08 09:27:15 · 154 阅读 · 0 评论 -
项目经理做项目的具体流程
项目经理做项目,包含以下这13个具体流程。其中开始阶段是一个最重要的阶段,项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况。1了解这个项目是什么项目具体做什么事情目的是解决什么问题2知道这个项目里牵涉哪些方面的人3了解公司各方面对项目的看法4计算一下你手上的资源...转载 2021-05-06 11:18:10 · 1425 阅读 · 0 评论 -
怎样做计划才能既不焦虑又充满行动力?
转载 2021-04-26 10:09:08 · 106 阅读 · 0 评论 -
一张图让你写工作总结不用愁,总结的方法套路大全
个人总结对于每个人来说都是一年难事,尤其是对于项目管理者来说,需要经常写总结,什么项目总结,会议总结,活动总结,个人总结、工作总结、季度总结,问题总结等等,很多时候总结水平的高低可以看出一个项目经理管理水平的高低,工作中我们经常收到很多人发的邮件还有工作群里总的工作安排,邮件或群里工作安排,其实往往也是对一件事情的总结,应该说大部分的总结写的都很一般,重点不突出,不知所云,层次不够分明,引不起别人的重视来,或者响应了了,给项目经理造成了很大的挫败感。那么如何才能把总结写好呢?其实这里面是有方法套路和步骤的.转载 2021-04-23 10:03:53 · 440 阅读 · 0 评论 -
产品经理面试问题及回答技巧
产品经理面试问题及回答技巧转载 2021-04-21 10:39:48 · 83 阅读 · 0 评论 -
项目经理&PMO必备的工作汇报技巧
项目经理&PMO必备的工作汇报技巧今天我们来聊一聊汇报的内容。首先,汇报的目的是什么?——提供信息,以便领导进行决策。那么,汇报就等于说话吗?并不是。——汇报是一种有效的表达。我们可以利用汇报内容结构的三段论,进行有效的表达。内容三段论,即:凤冠、猪肚、豹尾。1、凤头-开门见山三板斧常见的三种开头方式有:故事引入、开门见山、问题切入。故事引入通过一个与演讲主题有密切关系的故事或事件作为演讲的开头。开门建山用精炼的语言交代...转载 2021-04-21 10:04:18 · 1150 阅读 · 1 评论 -
优秀的项目经理应如何调动员工的积极性
优秀的项目经理应如何调动员工的积极性“欲造物,先造人!”一个项目的成功或失败,其首要关键因素是人。项目成员是否能够步调一致,是否能够积极主动的朝着同一目标前进便成为项目顺利开展直至最终完成的基本前提。 通常员工表现不佳,有来自员工内在思想的原因,也有来自其它多方面外在环境的原因。其中后者有更多的因素,影响面更大。这就要求项目经理必须努力帮助员工创造更好的环境,包括工作场地、设施工具甚至生活条件等硬件环境,同时也包括项目总目标、项目制度以及工作氛围等软件环境。这其中,硬件环境条件由于项目自..转载 2021-04-21 09:52:24 · 360 阅读 · 0 评论 -
项目经理需要修炼的9件事
项目经理需要修炼的9件事作为项目经理,最重要的就是带领整个项目团队一起战斗,做好团队建设,才能激发整个团队成员的士气,提高团队成员的绩效。我常常看到一些项目经理在抱怨,什么工作就像打杂的、员工不听话、工作任务不能被完成、自己没有什么实权、需求老是发生变更不知怎么办啦,等等一系列的抱怨,我看着总觉得好笑。因为这些我都经历过,都体验过。也深深地体会他们的痛苦,觉得好笑是在于那些抱怨的项目经理仿佛处在一种无头苍蝇的状态,只知道乱飞发出烦人的嗡嗡声,让自己觉得心烦也让别人觉得心烦,却怎么也找不到..转载 2021-04-09 11:53:55 · 96 阅读 · 0 评论 -
图解项目经理面试常见问题和如何面试项目经理?
图解项目经理面试常见问题和如何面试项目经理?应广大粉丝要求,我们建立了一个【PMO前沿交流微信群】,小伙伴们热情踊跃很快超过200人了,不能直接进群啦,想要进群的添加小编微信,小编拉你进群。两个添加其一即可!...转载 2021-04-07 10:12:56 · 188 阅读 · 0 评论 -
项目经理如何组织一个高效成功的会议?
项目经理如何组织一个高效成功的会议?会议对于项目经理来说是一种重要的管理沟通渠道,如何开好一个高效的会议对项目来说至关重要,这考验项目经理的能力和经验,我们总结了以下开一个高效成功的会议技巧,供大家借鉴参考:※ 如何才能够算一个成功的会议1.有效:集思广益,解决个人无法完成或突破的问题。达到会议目标。2.和谐:营造和谐气氛,大家对整个团队有安全感,信任感和认同感。3.参与:每个参与会议的人都必须用心去关注会议内容。4.效率:在会议规定的时间内完成,并形成结论和解决问题。5..转载 2021-03-24 09:15:04 · 376 阅读 · 0 评论 -
一张图知道优秀项目经理应该具备的能力
一张图知道优秀项目经理应该具备的能力失败的项目,原因往往各不相同,但,背锅的通常是项目经理;成功的项目,都有一个共同点,那就是上下通力协作,其中,项目经理的个人能力起着至关重要的“纽带”作用!项目经理,作为项目的直接管理者与负责人,需要对上负责、对下管理、对外协调,不仅要能做事,更要会做人,既要有战略的眼光去务虚,也要有办实事的能力去务实。一个优秀的项目经理需要具备什么能力呢? 其实,我们每个人都是自己的CEO,我们做的每一件事,都需要项目管理的能力,比如,做事前要先...转载 2021-03-19 09:13:14 · 181 阅读 · 0 评论 -
项目经理演讲的技巧
项目经理经常需要进行演说,来带动团队成员形成高效率的氛围和较强的目标感,并且在成员士气低落的时候来鼓舞团队,保证项目的成功。从失败中学习经验和教训能够防止出现这样的问题,让项目经理更好的推进项目。今天我们就来介绍几种常见的不太好的开场白,失败的开场一般表现如下。(1)不要边走边开场 有些人登上讲台的时候就开始讲话,有时也是因为紧张的缘故,这样的开场除非处理得非常好,能马上给人以激情四射的感觉,否则会让观众感觉有点唐突。一般来说,应该等到站定并目视听众,使双方都稳定下来再开始你的...转载 2021-03-16 10:00:19 · 316 阅读 · 0 评论 -
项目经理怎么进行绩效考核?
作者:梁朝博链接:https://www.zhihu.com/question/56756422/answer/150268744来源:知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。在日常工作中,经常听到身边的项目经理诉苦,诸如“项目组成员不听从项目经理的工作安排”、“项目组成员参与项目的热情不高、积极主动性不够”、“项目组成员唯职能经理马首是瞻,不拿项目经理当干部”,等等。虽说原因种种,但是大家普遍认可的原因是:项目经理没有对项目组成员的绩效考核权或者影响力太小,当.转载 2021-03-02 10:16:15 · 1874 阅读 · 0 评论