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PMO职责

华为认为：所谓数字化转型，即通过新一代数字技术的深入运用，构建一个全感知、全链接、全场景、全智能的数字世界，进而优化再造物理世界的业务，对传统管理模式、业务模式、商业模式进行创新和重塑，最终实现业务成功。在大量的行业数字化转型实践中，华为摸索、积累出了一套应用数字化技术实现业务成功的战略框架与战术工具集，对业务可持续创新发展的最佳实践进行了总结，提炼了其中具有通用性和普适性的关键点与要素，形成了一套简单、可操作的方法，总结起来就叫“1234方法”。 坚持1个整体战略：将数字化转型定位为组织

WHAT：PMO是什么？PMO：全称项目管理办公室，Projcet Management Office，也就是其英语单词首字母缩写PMO职能（4组27个）战略职能- 制定项目组合计划对接战略- 制定项目准入标准- 制定项目优先级标准- 动态协调项目资金和资源- 制定项目退出机制- 监控项目成果落地卓越中心（基本职能）- 环境- 建立项目管理体系，确立项目管理流程、规范、文档模板，形成项目管理整体环境-人 - 项目经理任职资格体系 - 项目经理.

在上篇一文搞定PMO组织如何架构及角色分工中，我们通过与PMO比较相似的敏捷教练的职能入手分析，提出了PMO应该由PGG(Program Group) +EPG(Engineering Process Group) +SQA( Software Quarlity Assurance)这三个工作小组组成，并明确PMO应该有负责“文化建设”的相关职能。那么上述三个小组工作应该如何协同？三驾马车更细节的主要工作内容是什么？人员应该如何配置？为什么PMO还要负责“工程师文化”的建设...

PMO是对应于中大型组织如何协同、达成企业长期目标的解决方案。其核心职责是提升组织效率，避免浪费。“打铁还需自身硬”。PMO要解决大型组织协作的问题，团队自身首先应该是高效合理的。非常自然的，“PMO自身如何架构是合理的，应该具有怎样的角色分工？”这个问题就非常自然的摆到我们面前了。今天我们就这个问题来做个探讨。对“PMO”的“迷思”笔者是研发出身，做了很久的敏捷教练再转型做PMO的，PMO的实际工作时间并不是那么长。加入到创业公司之后，有幸可以参与到PMO团

在组织中建立一个PMO本身也是一个项目，项目最终交付的是一种组织能力，该项目复杂程度高且难度大，复杂程度高，是因为项目的过程和结果几乎涉及组织各个层面、各个部门直接、间接参与，影响人数众多，且彼此之间存在错综复杂的关系，难度大，是因为这个项目从本质上讲是一种组织文化的变革，涉及人们既定思维和行为习惯的改变，甚至涉及对人员即得利益的影响，因此变革过程中无疑会遇到层层的阻力，基于以上特点，该项目在实施过程中除了需要使用通常的项目管理方法外，还需要格外注重人的因素，项目发起人与项目团队应当积极主动与项目干系人进行

PMO是在企业、机构或企业内定义和维持组织内项目管理标准的团体或部门。PMO的首要目标是从标准化和遵循项目管理过程、政策和方法中为公司获得好处。为了使PMO最有效，它应该体现组织的文化和战略。随着越来越多的拥有PMO的公司获得了更好的投资回报，PMO的知名度也在增加。根据美国项目管理协会（PMI）2016年的专业统计报告，全球将近70%的组织拥有PMO。敏捷PMO利用集中式投资组合管理团队更快地交付项目和产品，构建敏捷型PMO需要考虑以下四个方面：1、清除浪费：如果有一件事是PMO能够在

项目研发效能提升是最近比较热门的一个话题，很多人对项目研发效能如何衡量不知道从何下手，本文供大家参考：三要素任何生产力的提升都离不开这三个因素：人、流程和工具，少了其中任何一个因素都无法实现。 人，即思想，也就是古人说的“道”，道不同不相为谋，是制高点，也是高层建筑的基石。 流程，即方法，也是古人说的“法”。研发效能的提升，也就是要提高投入产出比，既要增加产出，也要减少消耗。 工具，即道具、器械，对应“器”。选对工具很重要，趁手的工具往往能起到事半功倍的效果。..

作为PMO和项目经理，经常要组织和参与各种会议，在会议中难免需要即兴发言，但是很多人即兴发言时总语无伦次，不知所云，而PMO和项目经理又是依靠外在表现来体现自己的专业性的，这时候就很难获得被人的认可，甚至怀疑你的专业和能力。往往大多数人在这个时候选择了沉默，但是他们忽略了一点，就是别人沉默可以，PMO和项目经理沉默就不行了，你本身工作的界面就是与人沟通。作为项目经理和PMO，作为项目的负责人，对外就是组织和公司的一张名片，对内则是项目团队的领头人，那么，即兴发言，自然也会少不了。发言逻辑清晰流程，就会增

PMO是什么？▍1.PMO的定义《项目管理知识体系指南》中对PMO的定义如下∶"PMO是一个组织单元，负责对管辖领域内的项目进行集中协调。PMO的职责涵盖从提供项目管理支持到直接为项目结果负责。PMO的具体形式、职能和结构取决于其所在组织的需要。”▍2.项目经理与PMO的角色差异▍3.项目管理办公室的定位PMO是持续提升组织项目管理水平，实现组织所有项目成功的重要推手，在企业组织内，一般包括三种基本定位类型∶▍4.P..

“我们正面临历史赋予的巨大的使命，但是我们缺乏大量经过正规训练、经过考验的干部。华为现在的塔山，就是后备干部的培养。”“公司在发展过程中到处都缺干部，干部培养不起来，那我们就可能守不住阵地，可能要败退。——任正非华为管理者的成长大致遵循“‘士兵’（基层员工）——‘英雄’（骨干员工）——‘班长’（基层管理者）——‘将军’（中高层管理者）”的职业发展路径。根据华为公司人才培养工作的实践特点，华为管理者的培养过程划分为三个阶段：01基层历练阶段：“将军是打出来的”对于华为的

PMO除了项目管理外，一个很重要的职能就是流程机制的建立与沉淀。顺利地推行流程机制落地而不是荡在空中华而不实，也是每位PMO想要做到的目标。世界上没有完美的流程，也没有完美的理论，只有适合你的才是好的，不适合的再好都没有用。除此之外，还极有可能今天适合，明天因为某些原因又不适合了（人员流动、场景变化、业务模式改变等），所以才需要持续改进，实时调整。俗话说：“取之于民，用之于民，因地制宜很重要”。1）深入一线；流程机制的使用人是第一用户。我们要思考做流程机制的目的是什么? ...

优秀的人特别注重提问，会提问的人就等于优秀的人。因为通过提问，人们可以准确地把握问题的本质，并且得到人生的好处。据统计，优秀项目经理80%以上的时间都用在了协调沟通中。他们一天中重要的三件事是：沟通、沟通和再沟通，所以沟通力就成了项目经理的必备软技能。常常被人们所提及到需要修炼的沟通技巧就是学会倾听。但反过来思考，项目经理是否有必要学会提问呢？※ 学会提问的好处以反问的方式来思考“学会提问”这项技能对项目经理是否有益处：1、项目经理是否要真正的通过独立思考和提出核心问题来掌握上层领导

经常有人会问我，战略和PMO是什么关系。项目是每个企业和组织发展的原动力，运营只能保证维持营收，项目才是保证公司的发展，所以项目管理水平也就代表了一个公司的未来发展潜力？PMO又是中大型企业管控众多项目必备的部门，并且承担了上至战略分解，中到项目承接，下至任务进度落地和监督的工作。很多事情往往开始就注定了失败，谜底就在谜面上，所以PMO需要更向源头靠拢，协助组织进行战略解码，很多PMO可能还对战略解码不够了解，咱们今天就分享一下华为的战略解码六步法，供大家参考。PMO通过对项目、项目集、项目组合的集中管

三周前接手了一个项目，一把手坚定支持并亲自推进，需求清晰明确且已文档化，合作各方已拉通目标且达成一致，三周后的今天，一把手换人了且目标需要修正，需求的内容和优先级需要推翻重来，新加入了三个合作方各有各的诉求，管理复杂度迅速提升……可能很多人，尤其是敏捷项目管理者对上述场景并不陌生。这个变化给项目带来的挑战是： 投入的时间和资源浪费了，如何挽回？ 变化带来不确定性，如何在管理中减少风险？ 变化同时带来了管理的复杂度，作为管理者，如何迅速带领团队理清思路？ 对于管理者来讲，

一、项目启动会 initiating meeting 1、召开时间：启动阶段结束时召开的会议; 2、主要任务：发布项目章程，并任命项目经理，赋予项目经理动用组织资源的权力; 3、注意事项：　　(1)会议召开前已经对干系人进行了识别，已经有了干系人登记册与干系人管理策略。此时应当让各方干系人进行认识和会面，让客户方领导表达信息化推动的决心，向项目经理和项目小组成员进行授权，调动员工的积极性，让客户方从上到下达成一种共识，为项目团队日后开展相关的工作扫...

PMO价值当前市场的变化导致公司对于新事物的快速反应和迭代加速，进而公司的运营会以各种各样的项目呈现，对于体量较大公司而言，这时候PMO尤其重要，承担了大量项目顺利交付的工作。我们进一步思考，PMO针对项目以及项目集做了顺利交付，在互联网这种有责无权的环境中，他们的价值如何体现或者如何上升。我们要思考上层领导的意愿，项目或者项目集的顺利交付也许只是上层领导认为是一种顺理成章的事情，更多关心是组织能效的提升。组织能效上去了，项目或者公司运营就会更加高效，进而实现低成本完成业绩目标，来实现利益...

对周期长、规模大、涉及人员多的项目来说，优秀的项目经理能对项目成功起到非常大的作用与贡献，那么优秀的项目经理一般都是怎么管控、协调项目进行的呢？我们要让一个项目在设定的时间、资源、范围下圆满完成任务，肯定是会有一定难度的，项目涉及的面越广，体量越大，风险也会越大。而项目经理作为项目成败的核心人物，有着举重轻重的作用，也正因为如此，项目经理需要从以下六个方面着手，像六脉神剑一样，招招致胜！PMO前沿：严禁抄袭--严禁抄袭第一招：树军威项目组很多都是临时组建的，一般生命周期都不会很长，而很多公司也是职

PMO及项目管理已经逐步得到了众多公司的认可，并且在组织中发挥越来越重要的作用，甚至在16年由美国总统奥巴马还专门签署了项目集管理法案，在美国各联邦推进落地项目集管理，在硅谷，从苹果公司到Google再到Facebook等著名公司都设置了PMO部门，对公司的项目管理进行管理，提升组织的项目管理成熟度。那么PMO除了，战略执行，项目体系建设，项目管理之外，还有哪些职责和发展呢？下面来给你介绍一下：壹标准与制度吸取和引进国内外先进的管理理念与标准，通过与行业背景及公司实际特点结合，建立统一的标准、流

先谈下我的个人经历，工作十年都是做的项目经理，对特定的项目负责。今年因为职业发展原因跳槽到一个非常正规的PMO组织，并且属于前三个月的试用期，对其中的差别属于最敏感的时候，特记录下来跟大家分享一下。首先聊一下PMO的发展，最近两三年都特别火，面试的大小企业招聘广告都直接写明有PMO经验优先，所以面试前查阅了不少资料，其中如下的阐述我觉得定义的非常具体且掐中要害。01PM关注特定的项目目标，而PMO管理主要是项目集范围变更，这些变更可被视为能促进业务目标实现的潜在机会；02 PM控制分配给本项目.

如何构建敏捷型PMO？PMO是在企业、机构或企业内定义和维持组织内项目管理标准的团体或部门。PMO的首要目标是从标准化和遵循项目管理过程、政策和方法中为公司获得好处。为了使PMO最有效，它应该体现组织的文化和战略。随着越来越多的拥有PMO的公司获得了更好的投资回报，PMO的知名度也在增加。根据美国项目管理协会（PMI）2016年的专业统计报告，全球将近70%的组织拥有PMO。敏捷PMO利用集中式投资组合管理团队更快地交付项目和产品，构建敏捷型PMO需要考虑以下四个方面：1、清除浪费：

PMO如何体现自身价值？M公司是某市高新技术开发区里的一家创新型公司，成立5年以来，凭借管理层对市场方向的准确把握，以及开发区特有的各项优惠政策，公司的发展一直处于快速上升阶段。但与此同时，随着公司规模的不断扩大，各种问题也开始慢慢浮出水面。公司成立之初，组织结构、层级相对简单，不论是内部还是外部，各种需求、信息都能相对迅速而准确地传递到对应的部门和个人。再加上项目的规模都不是很大，基本上都能比较高效、顺利地交付给客户。但是现在情况变了，公司员工从最初的30人，已经增加到500...

一、制定战略的思路1）战略，一定要看得远①结果导向：从结果，看过程；②俯瞰视野：从远处，看近处；③未来视角：从未来，看当下；2）制定战略的“五三一”方法：看五年、想三年、干一年①看五年：思考，哪些事情没有做，5年后一定会后悔？这是为了思考未来趋势；②想三年：思考，要做到什么地步，3年后的战略目标才能实现？这是为了制定战略目标；③干一年：思考，为了实现目标，1年的时间要认真做什么？这是为了将目标变成具体的行动。二、达成共识的方法制定的战略目标，要传递给每一位员工，并达成共识：①方法1：全员邮件。写一封全

应广大粉丝要求，我们建立了一个【PMO前沿交流微信群】，小伙伴们热情踊跃很快超过400人

PMO部门，是企业项目管理办公室的缩写。是将项目组合、项目集管理及项目管理及其他公司经营工作聚合在一起，通过有效管理以满足业务的战略目标。PMO和研发项目管理部又有什么关系呢，二者有哪些相似点及区别？我们看下图的对比分析。项目管理部是PMO的雏形，目前在企业中这个部门基本消失。大多叫PMO，但是也有很多只做了项目管理部的事情。在组织结构方面，PMO和研发项目管理部有什么区别？项目管理部常见组织结构类型：公司级PMO 常见组织结构类型：公司对PMO在不同的定位，决定了不同的工作范围和组

一图掌握PMO项目管理办公室/项目管理部的工作流程及标准

一图详解PMO项目管理流程规范及工作明细

图解PMO&项目经理必备决策管理知识大全决策，指决定的策略或办法。是人们为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。决策能力是决策者所具有的参与决策活动、进行方案选择的技能和本领。能力是在人的生理素质的基础上，经过后天教育和培养，在实践活动中逐步形成和增强的，是人的智慧、经验和知识的综合体现。决策分析是一门与经济学、数学、心理学和组织行为学有密切相关的综合性学科。它的研究对象是决策, 它的研究目的是...

优秀的项目经理如何做好项目范围管理？优秀的项目经理如何做好范围管理？范围管理是项目管理中的一个专用词汇，它的主要任务是界定项目包含且只包含所有需要完成的工作，并对项目其他管理工作起到指导作用，以保证顺利完成项目的所有过程。确定了项目范围，也就确定了项目的工作边界，明确了项目目标和项目主要可交付成果。对于信息系统集成项目，如果不能明确地定义和有效地控制项目范围，将会产生非常严重的后果。1.原因分析：项目经理作为项目的承担者，在规定时间内利用有限资源保质保量地完成项...

组织引入和实施PMO的策略方法对于期望以战略的高度来构建项目管理能力，以持续保持和提升企业竞争力的企业而言，设立项目管理办公室(Project Management Office，简称PMO)并恰当地发挥其职能作用，是不错的组织设计选择。PMO的引入，主要是为了加强对项目的“企业级管理”，是超越各项目之上，在企业内部形成企业级的项目管理能力。企业级项目管理包括至少以下一些内容： 一是形成、统一企业内部项目管理的方法论，包括形成统一的项目管理工具、模板及流程; 二是就项..

一图搞懂PMO&项目管理为组织带来的真正价值PMO及项目管理已经逐步得到了众多公司的认可，并且在组织中发挥越来越重要的作用，甚至在16年由美国总统奥巴马还专门签署了项目集管理法案，在美国各联邦推进落地项目集管理，在硅谷，从苹果公司到Google再到Facebook等著名公司都设置了PMO部门，对公司的项目管理进行管理，提升组织的项目管理成熟度，目前国内少数公司还没有认识到其价值，我们今天来总结了一下PMO和项目管理对组织的价值。项目管理及PMO给组织带来的收益可以总...

图解PMO项目管理体系及PMO建设步骤

思维导图带你全面认识PMO及项目流程 美国企业的PMO的探索与实践在上世纪八九十年代就已先行一步，在国外各大企业公司都成为了流行趋势，发挥了重要作用，相应地，中国大陆企业PMO的探索大致也差不多是从2004年左右开始。国内最早建立PMO的企业大概是华为，在2004年就正式组建了PMO，中兴稍晚在2008年组建了PMO。从2004年至今十几年中，随着中国大陆经济实力迅速崛起成为全球第二大经济体，在各行各业中逐步都认识到了PMO价值和作用。众多公司例如：神华集团、微创医疗、舍弗勒等企业开始建立...

全球PMO调查显示：PMO使战略执行更卓越