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敏捷开发相关经验与知识收藏
敏捷开发相关经验与知识收藏
jiangbqing
这个作者很懒,什么都没留下…
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如何提升敏捷团队的效能?
先从一个故事开始:三周前接手了一个项目,一把手坚定支持并亲自推进,需求清晰明确且已文档化,合作各方已拉通目标且达成一致,三周后的今天,一把手换人了且目标需要修正,需求的内容和优先级需要推翻重来,新加入了三个合作方各有各的诉求,管理复杂度迅速提升……可能很多人,尤其是敏捷项目管理者对上述场景并不陌生。这个变化给项目带来的挑战是:投入的时间和资源浪费了,如何挽回?变化带来不确定性,如何在管理中减少风险?变化同时带来了管理的复杂度,作为管理者,如何迅速带领团队理清思路?对于管理者来讲,面临转载 2022-03-01 11:06:02 · 929 阅读 · 0 评论 -
敏捷项目管理精华
转载 2021-11-16 16:39:08 · 66 阅读 · 0 评论 -
敏捷项目迭代式增量开发流程全景图
转载 2021-07-01 09:30:09 · 557 阅读 · 0 评论 -
一张图掌握如何开好Scrum回顾会议?
Sprint回顾会议是Scrum不可或缺的一部分,是检查和改进团队流程的非常重要的部分。在快节奏的工作中,团队可以借助“回顾会议”时常停下脚步反省当前工作的进展,基于反省的结果发现还要做哪些改进。经常执行回顾会议能使团队持续改进工作效率。做好这四点可以帮你开好回顾会议:1、提前确定几位重点发言人,提出侧重点,给与足够时间回忆,搜找整理。2、广为发送会议通知,讲明会议要求,发动大家围绕主题做好回忆。3、搜寻有关物品带到会上,启发大家,引起相关回忆。4、草拟好引导性话题,发起提问,引导.转载 2021-06-18 10:07:53 · 252 阅读 · 0 评论 -
掌握敏捷项目管理必备的ACP术语和专业名词
转载 2021-05-26 09:27:30 · 333 阅读 · 0 评论 -
如何在敏捷项目中管理范围变更?
在敏捷项目中,你将会收到关于产品改进的建议,随后你需要决定哪些是有效的,并管理相关的变更。你可以使用下列步骤来评估其优先级,然后更新产品待办列表。1通过询问需求的一些关键问题,来评估新需求是否属于项目、发布或者冲刺中的一部分:a.新的需求是否与产品愿景声明相符?如果是,将这项需求添加到产品待办列表和产品路线图中;如果不是,说明这项需求不属于本项目的范围,或许可以将其备选为一个单独的项目。b.新的需求是否与当前的发布目标相符?如果是,这项需求可以作为当前发布计划的...转载 2021-05-13 11:14:55 · 1833 阅读 · 0 评论 -
所有敏捷和精益框架大全(Scrum、XP、看板方法、FDD、SAFe、LeSS等
转载 2021-04-27 09:56:16 · 1221 阅读 · 0 评论 -
图解敏捷项目管理全景图--必须收藏的干货
图解敏捷项目管理全景图--必须收藏的干货转载 2021-04-19 16:10:49 · 592 阅读 · 0 评论 -
如何打造适合敏捷的组织环境?
如何打造适合敏捷的组织环境?小编以前给大家介绍了专注对于敏捷团队非常重要,同时也列出了五种最主要的干扰和噪音,回忆一下——多项目、多任务、监管过度、外部影响和管理层的直接干预。写到这小编有点尴尬,怎么消除这些干扰呢?简单来说 就是不要多个项目在一个团队并行,不要多个任务分配在一个团队成员身上,尽量避免管理层直接负责需求或用户故事等等,显然说起来so easy ,真正实施起来就没那么美丽了想象一下,这种画面是不是很熟悉?开发团队位于一个部门区域的大开间办公区中,you ,项目经理,在.转载 2021-04-19 09:57:30 · 156 阅读 · 0 评论 -
敏捷在组织和团队中实施的步骤是什么?
敏捷在组织和团队中实施的步骤是什么?具备什么样特征的项目和企业可以成功实施敏捷?很多时候,敏捷的实施成功与企业文化,团队氛围,研发人员都有千丝万缕的关系,那到底什么如何才能实施敏捷呢?方向比路径重要,立意比行为重要1循序渐进这个可以说是所有事物推广的方法,不只是敏捷,而作为“敏捷”而言,崇尚迭代交付,自然更符合循序渐进的思想。2面向问题常常听到这样一个问题:我是过程改进人员,以前CMMI过级的时候很忙碌,也很充实,最近公司今年没有过级的任务,大家都闲下来了,下一步该.转载 2021-03-24 09:45:24 · 312 阅读 · 0 评论 -
击中敏捷精准需求总结
1、业务关注业务问题快速解决,开发关注需求快速交付盲:只管做好不管做对,就是盲目忙:努力救火不是防火,就是瞎忙茫:关注过程,不关注结果,就是茫然2、真正的需求是什么业务需求,用户需求,功能需求快速、及早验证需求背后的假设,实现价值驱动开发最小成本验证,实现降本增效3、精需求验证核心步骤瞄准价值:request-need-requirement(主角、配角分析出来,需求还原、痛点,需求价值对齐)精准规划:目标价值树,版本规划地图快速交付如何有效验证...原创 2021-03-12 11:28:11 · 112 阅读 · 0 评论