1、项目经理依靠项目管理专业知识赋能,使用项目管理工具作为抓手,实现产研测共建,形成组合拳,打造产品研发进展管理的生态闭环。横向拉通不同的业务部门,延长产研合作服务链路,同事纵深满足产品研发和管理的需求,打通日常工作和进度管控的筒仓,以此来精准把控产品研发进展。
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最新推荐文章于 2022-05-07 22:51:54 发布
1、项目经理依靠项目管理专业知识赋能,使用项目管理工具作为抓手,实现产研测共建,形成组合拳,打造产品研发进展管理的生态闭环。横向拉通不同的业务部门,延长产研合作服务链路,同事纵深满足产品研发和管理的需求,打通日常工作和进度管控的筒仓,以此来精准把控产品研发进展。