读懂企业的七步成诗法

1. 研究企业的股东是谁，股权结构如何；
   1. 为什么：
      1. 股东、股权信息反应公司的属性以及能够调动的资源；
   2. 具体内容：
      1. 股东有哪些，他们的背景和风格是什么？
      2. 公司的股权结构如何，呈现什么形式？
      3. 注册资本的量以及创办企业的初衷是什么？
2. 研究企业家是谁
   1. 为什么
      1. 企业家是一个企业的灵魂，他的特点往往决定了一个企业的特点；
   2. 具体内容：
      1. 出生时间：决定了成长的背景，意味着她会经历过的一些历史性的事件，这对企业家的价值观和风格影响巨大；比如年轻的做事有冲进，年老的沉稳大气；
      2. 出生及成长的地方：决定了企业家在成长的过程中受何种地域文化的影响，比如东北人豪爽，江浙人的精明且契约精神强；
      3. 家庭背景：决定了企业家在成长过程中受那种类型的教育，比如贫困山区的企业家淳朴务实，教师背景的企业家严谨苛求，政府官员背景的企业家八面玲珑；
      4. 教育、企业履历：企业家具备的基础本事和特点，比如技术出生的在产品和技术方面喜欢折腾，在管理上偏保守，营销出生的企业家在产品和技术上偏保守，在运营商激进，投资出身的企业家追求短平快；
      5. 重大时点的选择：重大事件的选择反应了他将什么看为比较重要，反应一个企业家的价值观；
3. 研究企业的核心高管是谁
   1. 为什么
      1. 重要组成部分，高管决定了一个企业目前的导向和特点；
   2. 具体内容
      1. 职业背景、知识结构：决定了一个公司的强项和短处；
      2. 高管的量级：一定程度上反应企业的潜力；人才和人才之间相互吸引；
      3. 年龄结构：决定了一个企业的风格和动力；比如中青年的团队较为有冲劲，老、中、青合理搭配的企业持续性较好；
      4. 核心高管的履历和大事记：反应高管的价值观、风格等信息；
4. 研究企业员工的特征和表现
   1. 为什么
      1. 企业日常工作员工完成，特澳门的表现时呈现给客户的最终界面，一定程度上关于公司的表现
   2. 具体内容
      1. 企业的员工构成：研产销人员比例、业内大牛分布、年龄结构；
      2. 整体人员素质：学历水平和业界评价揭示企业的素质和风格；
      3. 企业的机制：一定程度上决定了末梢的灵活机动程度和动力机制；比如是承包还是中央集权；
      4. 企业的现场表现：电脑专注前的眼神，介绍公司来骄傲的神情，走在路上的脚步声，谈论的话题等等；
5. 研究企业的业务
   1. 为什么
      1. 所在业务领域决定一个企业的前途和企业特点
   2. 具体内容
      1. 业务结构：业务结构构成是什么，之间是什么关系；
      2. 业务领域的量级：反应企业的成长空间；
      3. 业务领域的增长速度：生命力的所在，增长速度是GDP的两倍，是理想的增速；
      4. 所在领域的利基：企业长期可持续发展的源泉所在；比如毛利只有15%，基本无法长期运营下去；
      5. 竞争强度：企业的博弈的空间所在，竞争对手数量，规模，角逐范围共同反应该领域的竞争强度；
      6. 产业链上下游的结构：企业的延展空间；
6. 企业的业务模式
   1. 为什么
      1. 关系到整个企业发展的威力、张力和潜力的问题
   2. 具体内容
      1. 业务模式的内涵：怎样满足客户的需求，通过什么方式整合了企业发展需要的优质资源，企业业务模式之间各个部分如何配合，如何盈利，是否形成了稳定的结构；
      2. 业务模式的复制性：是否可以不断复制，复制过程中的主要影响因素是什么
7. 研究人（股东、企业家和团队）和业务匹配度
   1. 为什么
      1. 不是所有人都可以干好一件特定的事情的
   2. 具体内容
      1. 股东匹配性：股东能否为公司的发展提调动相应的资源；
      2. 企业家匹配性:能力是否与业务匹配，是否与业务发展阶段匹配；
      3. 高管团队的匹配性：高层管理人员与业务的匹配性