解读《这就是 OKR》 | 你制定的 OKR 真的合格吗？

约翰·杜尔《这就是 OKR》

关于作者

约翰·杜尔（John Doerr）是硅谷的一位传奇风险投资人，现任风险投资公司凯鹏华盈合伙人、董事长，曾是谷歌、亚马逊等多家企业的早期投资人和董事会成员。

关于本书

多年来，杜尔持续向不同规模和性质的组织推广 OKR。在本书中，他介绍了 OKR 的使用方法，还邀请了包括比尔·盖茨（Bill Gates）在内的多位 OKR 实践者讲述了自己使用 OKR 的故事。通过生动的案例，杜尔向读者展示了 OKR 的神奇魔力。

在本书的第 1 章中，杜尔向我们介绍了 OKR 的概念，以及合格的 OKR 应该满足的标准。

OKR 的概念

1999 年，杜尔带着 OKR 来到了他刚投资不久的谷歌公司，他向包括拉里·佩奇（Larry Page）和谢尔盖·布林（Sergey Brin）在内的众人介绍道，OKR 体现了组织最主要的目标，并将不同的业务联系在一起，引导员工共同努力、协作。

OKR，是 Objective and Key Results 的缩写，即「目标与关键结果」。目标是方向，指的是你想要达成什么，回答了「是什么」的问题；关键结果是衡量指标，指的是如何达成目标，回答了「怎么做」的问题。

制定合格的目标

制定目标并不是一件难事，每个组织、每个人