公司里执行力差是什么原因造成的？

通过对比就可以发现公司员工执行力差的原因是什么造成的，执行力的原因不外乎五个方面：

1. 员工不知道干什么

员工上班来不知道干什么，公司没有明确的指令给到员工，公司自己也没有明确的落实和没有明确的决策，还有一些公司策略反复修改，加上公司沟通不畅，使员工很迷茫，员工只能根据自己的惯性和所理解的意思去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节，公司想要的结果没办法执行或者完成。

2. 不知道怎么干

很多公司招聘来员工之后，要么直接上岗，要么简单的培训没有针对性以及实操性，员工来的时候热情饱满但是依旧不知道需要干什么。有的是领导总是将许多大道理，但是具体要干什么，也说不清，然后也不知道怎么给下面的人讲，有的就算讲了一些，还是让员工没掌握到方法，员工依然茫然。

3. 干起来不顺畅，没热情

如果你想的办法使可以使业务扩展的更大，需要做活动来拉拢客户，但是公司有资金的申请流程，需要你一个一个去找签字之后财务才能审批，你的领导出差耽搁几天，你的领导的领导在出差耽搁几天，等他们都在的时候，那个时候做这个活动已经失去了他的意义。或者你和其他的公司在争夺一个资源，现在就剩下资金的到位，人家公司不到一天资金已经到位，你还在一个一个的找人签字申请资金，到那时申请下来，已经被别公司抢先了。员工的热情就会被消磨殆尽，慢慢的做什么都随遇而安，也不会主动去做，主动去揽事。

4. 不知道干好了有什么用

有的公司在招聘时不会提前给员工说清楚，员工的工资构成，也不会着重给员工说清楚奖金，绩效这些事，所以员工来了之后就不会有太大的兴致去做，只会做好当前的以及自己眼前的事。

在制定激励的政策时不要把政策弄的太复杂，如果太复杂了员工需要花不少精力去算自己的成果，这样就会使激励政策大大打折，清楚简单明了才好。

5. 知道干不好也没什么事

人往往会有惰性思维，反正这件事我干了就行，至于干不好干得好与我也没什么关系，因为干的好也没什么奖励，干的不好也不会有什么处罚，所以导致了许多员工都会有懈怠的心理。考核指标不合理是国内企业最常犯的错误，还有的企业领导因为员工是老板的亲戚等原因，对考核的不公平，也出现严重的偏移。