PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等计算公式含义

最新推荐文章于 2025-02-14 16:54:54 发布
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文章标签： 项目管理
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本文详细解释了项目管理中的关键成本管理指标，如计划值(PV)、挣值(EV)、实际成本(AC)、完工预算(BAC)、完工估算(EAC)和完工尚需估算(ETC)，以及它们之间的关系和计算方法，帮助理解成本绩效(CPI)、进度绩效(SPI)和偏差分析。

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PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等计算公式含义
PV Planned Value：计划值

应该完成多少工作, （按照计划截止目前应该花费的预算）

AC Actual Cost：实际成本

完成工作的实际成本是多少 （截止目前实际的花费）

EV Earned Value：挣值

完成了多少预算的工作 （实际完成的工作，按照预算标准应该有的花费）以上三个指标是成本管理最基本的三个概念；

BAC Budget cost at completion：完工预算

全部工作的预算是多少？按照原计划，完成所有工作所需的预算成本）不改变成本基准，BAC就不会发生变化.

EAC Estimate at completion：完工估算

(全部工作的成本是多少？)它是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。（根据截止目前的工作效率和工作方法，如果不采取任何措施，到完工时，需要花费的成本预算）

ETC Estimate To Complete：完工尚需估算

截止目前，剩余工作到完工时，需要花费的成本预算

以上6个指标为成本管理的基础指标，其余指标均可根据此6个指标进行计算。

CPI [Cost Performance Index] :

       CPI成本绩效指数：CPI=EV/AC        CPI>1代表工作价值高，好

SPI [Schedule Performance Index] :
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孤独冰刃
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项目管理计算公式中的PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI、ETC、EAC、BAC、VAC术语含义
qq_30467221的博客
11-02 5256
综上所述，这些术语和公式在软考高项计算题中起着至关重要的作用，理解和掌握它们的含义和应用是考生取得好成绩的关键。
项目管理计算-- PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等计算公式含义
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挣值管理（PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI、VAC、BAC、ETC、EAC、）公式全集
Tiger、
02-17 1万+
挣值管理
软考学完了，总结了所有了的计算公式
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w011109的博客
02-14 434
✎判断绩效问题：如果只是问绩效如何，直接计算CV，SV就可以了，节约时间，算SPI，CPI太慢了。有的时候题目给的意思并不全，比如没有说是按平均分配还是怎么分配，但是，如果你不按平均分配这题就无解，这种情况就不要钻牛角了，就按常理来判断就可以，你就原谅他出题不严谨就可以了。进度绩效指数SPI=EV/PV ，SPI>1，进度超前， SPI<1，进度落后成本偏差。自.由浮动时间=自.由时差=紧后活动的蕞早开始时间蕞小值-本活动的蕞早完成时间。进度偏差SV=EV-PV， SV<0，进度落后，SV>0，进度落后。
【PMP】挣值管理（PV、EV、AC、SPI、CPI、BAC、EAC、ETC、TCPI）
xudahai513的博客
07-09 1万+
PV planned value 计划工作的预算价值 EV Earned value 实际完成工作的预算价值 AC Actual Cost 实际完成工作所花费的成本 BAC: Budget at completion 完工预算，项目的总计划价值 PV 的总和 进度偏差：（小于0都是不好的，大于0都是好的） SV= EV 挣值- PV 计划价值 SV < 0 进度落后 SV > 0 进度提前 成本偏差：（小于0都是不好的，大于0都是好的） CV= EV .........
PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等的含义及计算公式
liuzs212的专栏
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PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等计算公式含义 PV Planned Value：计划值：应该完成多少工作, （按照计划截止目前应该花费的预算） AC Actual Cost：实际成本：完成工作的实际成本是多少 （截止目前实际的花费） EV Earned Value：挣值：完成了多少预算的工作 （实际完成的工作，按照预算标准应该有的花费） BAC Budget cost at co...
PV EV AC BAC EAC ETC等计算公式
weixin_30843605的博客
12-06 655
PV计划值 Planned Value应该完成多少工作？（96版的名称：BCWS） EV 挣值 Earned Value完成了多少预算工作？（96版的名称：BCWP） AC实际成本 Actual Cost完成工作的实际成本是多少？（96版的名称：ACWP） BAC完工预算 全部工作的预算是多少？不改变成本基准，BAC就不会变。 EAC完工估算 (全部工作的成本是多少？)它...
预算技术（EAC,BAC,ETC）
qq_43526316的博客
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典型：检查点到终点的发展趋势和检查点到起点一样 非典型：检查点到终点的发展趋势和检查点到起点不一样 EAC (Estimate at completion) 完工时的估算：预计完工所需成本： 公式为EAC=AC+ETC BAC(Budget cost at completion) 完工预算 项目完成计划价值 ETC (Estimate (or Estimated) To Complete) 完...
‌EAC（Estimate at Completion）和ETC（Estimate to Complete）
lovemelovefish的博客
11-17 571
EAC = ETC+AC 或 EAC=BAC/CPI。，从而更有效地控制项目的进度，及时调整项目的资源分配和进度计划，以确保项目能够按时完成并控制成本。EAC< BAC（基线预算成本），说明项目可能会在预算之内完成。EAC > BAC(（基线预算成本）)，说明项目可能会超预算；对于EAC，使用它来修正项目的预算，以反映项目的实际状况。要引入BAC（基线预算成本）从而更有效地控制项目的成本。
PMP之成本预测（BAC、EAC、ETC）
weixin_43452467的博客
09-26 2万+
概念： 完工预算（BAC，Budget at Completion）：为将要执行的工作所建立的全部预算的总和。 完工估算（EAC，Estimate at Completion）：完成所有工作所需的预期总成本，等于截至目前的实际成本加上完工尚需估算。 完工尚需估算（ETC，Estimate to Completion）：完成所有剩余项目工作的预计成本。 公式： 1.BAT = PV（某个项目时间点的PV）； 2.ETC、EAC的计算方式有两种： （调整偏差）基于非典型的偏差计算ETC，如果当前的偏差被看作
PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC
0x8g1T9E-
10-03 580
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项目管理相关参数说明计算（PV、AC、EV、BAC、EAC、ETC等）
tanghua0809的专栏
08-26 8265
一、成本管理的基础指标 1、PV[Planned Value]计划值：计划完成多少工作（按照计划截止目前应该花费的预算） 2、AC[Actual Cost]实际成本：完成工作的实际成本是多少（截止目前实际的花费） 3、EV[Earned Value]挣值：完成了多少预算工作（实际完成的工作，按照预算标准应该有的花费）以上三个指标是成本管理最基本的三个概念； 4、BAC[Budget cost at completion]完工预算：全部工作的预算是多少，注：不改变成本基准，BAC就不会发生变化（按照原
成本管理 BAC, PV, AC, EV, SV, CV, SPI, CPI, ETC, EAC, TCPI, VAC
Legend_Jiang的博客
08-17 2720
BAC 挣值分析 - EVA(Earned Value Analysis) PV AC EV 偏差分析 - (Deviation Analysis) SV CV SPI CPI 趋势分析/绩效预测 - (Trend Analysis / Performance Prediction) ETC EAC TCPI VAC 完工预算(原计划) 计划价值 实际成本 挣值 进度偏差 成本偏差 进度绩效指数 成本绩效指数 完工尚需估算 完工估算(新计划) 完工尚需绩效指数 完工偏差
挣值管理名词(EV、AC、PV、ETC、SPI、CPI等)及公式(系统集成项目管理工程师挣值管理)
u011017051的博客
05-25 2万+
一、名词解释 基本名词及定义，出自清华出版社《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》的名词定义： （如果不需要看，可跳到第3标题“三、协作记忆”，直接查看基本概念和公式） （1）计划值： 计划值(Planned Value, PV)，是为计划工作分配的经批准的预算，它是为完成某活动或工作分解结构组件而准备的一份经批准的预算，不包括管理储备。 (术语词典定义：为计划工作分配的经批准的预算） （2）挣值： 挣值(Earned Value, EV)，是.........
挣值管理名词（EV、AC、PV等）与公式详解
松门一枝花
10-16 4万+
概念 PV PLaned，计划，Value，数值，计划值，是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。 是反应计划，不是反映应消耗的工时或费用。 PV=BCWS=计划工作量*计划单价。 AC Actual，实际的，cost，成本，实际成本，又叫已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。主要反映项目执行的实际消耗指标。 AC=ACWP=已完成工作量*实际
某项目预算1000万，持续时间为10个月，假设每个月的预算都是100万。两个月后，项目完成了5%，而消耗成本为100万。根据上述事实，计算BAC、PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI、EAC、ETC
05-11
根据上述信息，可以得到以下计算： - BAC（预算总成本） = 1000万 - PV（计划价值） = 200万（已经完成的进度百分比 x 预算总成本） - EV（挣值） = 50万（已经完成的进度百分比 x 预算总成本） - AC（实际成本） = 100万 - CV（成本偏差） = EV - AC = -50万 - SV（进度偏差） = EV - PV = -150万 - CPI（成本绩效指数） = EV / AC = 0.5 - SPI（进度绩效指数） = EV / PV = 0.25 - EAC（完工估计成本） = BAC / CPI = 2000万 - ETC（完工估计剩余成本） = EAC - AC = 1900万 其中，PV、EV、AC、CPI、SPI、EAC、ETC的单位均为“万元”。CV、SV的单位为“万元”，但有正负之分，表示偏差方向。
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