在项目节奏把控方面的一些小感悟

1.逻辑思维能力如何提高

1.1每天做一个反思。

现在就是盲目的往前走，很多事情就是凭着感觉，如果我有足够的经验作为支撑，那么感觉至少是有道理的，现在是没有什么经验，更多的就是顺着别人的意见，无论是工程师还是PM，这样让自己十分的被动。通过做总结，看看每天做的事情是否正确，如果再选择一次会怎么做。如果咨询过其他人，那被人的建议是什么，分析下来是否有道理，或者以后都可以吸取

1.2 说话如何具有说服力。

虽然这个还是还归结到没有逻辑力，但是要切中主题，先说自己的目的是什么，然后给出证据，这样别人容易接受，并且会更好的get到我的点。现在的问题就是感觉自己说了一大圈，没有什么头绪，别人容易听不明白主题，自己说到最后也也感觉很无力。

顺序就是，目的，一，二，三点

还有就是感觉自己说话有点啰嗦，总有点顾左右而言他，直奔主题，不要说太多铺垫的内容。

2.哪些问题可以妥协，哪些不能，

虽然有时候需要站在整个项目的角度去解决办法，但是不能无底线的答应，因为有的时候PM不清楚情况，他们需要我们接口人给出一个判断。在他们提出风险或者变更的时候，给出我们的评估，不要带太多抵触心理，就事论事的说是否可以实现，如果无法实现是什么原因，可实现需要付出什么，列清楚，让他们去决断，但是不能建立在牺牲工程师的所有时间去实现。我们也是有成本的。、

通过modem配置，三个部门合作沟通中存在的问题，我的一个感触是在决定压缩时间的时候一定要给出实际的评估，不能一拍脑袋就决定了。这样无理由的决定，给工程师的感受也不好，这样让自己在中间也受夹板气，经过实际评估的结果，是可以推敲的，而且已经定好的计划或者规则，除重大变故，尽量不要轻易修改，提前会打乱他们的计划，延后会让工程师觉得这件事没有那么重要，他们也不会上心，订好计划，规定的时间去检验成果就好了。

3.如何保证把控项目进度，

SPM作为整个MMI的接口，不是一个传话筒，是把控者，管理者，每次会议带回来的任务和消息就决定了团队接下来的任务和生活，所以，要起到该有的作用，一切从实际出发，包括项目整体考虑，和软件技术考虑，PM的想法可以转达，但是要经过思考和判断，无法做出决定的及时让团队经理参与评估，所有给出的答复都有可推敲和验证；同理面对团队，目标确立好，那就奔着努力，一旦delay就努力把时间追回来，但是不能接受一味的项目节点提前。这样容易让工程师产生抵触感和压力，感觉项目不可控，随时有变更。

原则是朝着目标努力，其他无关紧要的事情化繁为简，不要事事巨细。