项目的节奏

项目是有节奏的，时快时慢。该快时不能慢，该慢时不能快。

项目经理要有项目施工的节奏意识，项目组成天疲于奔命是步调不对，节奏乱了。节奏被别人控制了。

很多时候，项目施工的节奏并不是以天为单位，更不是以周为单位。特殊状态，项目施工的节奏（包括接受任务->完成任务->反馈结果）是以10分钟为单位的。

项目组要在日常工作中训练10分钟、半小时、1小时、2小时、3小时、5小时的快速响应模式。应急响应时刻随时可能出现。出其不意，能做到对手办不到的，能超出相关方的期望，才能掌握主动权，才能不疲于奔命。

交响乐有指挥，下棋有快棋，兵贵神速，为什么在施工中我们没有速度概念，不知把握节奏呢？什么样的速度是极限呢？没有。最能达成项目目标的速度，最能让相关方满意的速度，最能超过相关方期望的速度，就是好速度，就是好节奏。项目经理不应自我设限。

任何时候，项目经理都不能抱怨项目时间紧。要仔细想想为什么时间紧？如何破解？节奏被谁控制了？如同棋手不能抱怨要求行棋速度快。