根据上周五总结会的计划，今天上午开了ASIS评审会。虽然神码的项目经理DJF讲得很卖力，但很显然他想表达的内容太多。既没有把As-Is的情况说清楚，也没有为To-Be提出太好的建议，而是把焦点放在了未来组织构架（平台）是否有确定的时间表上。
其实在前面的交流中，我已经提到了流程设计应以业务为主导，而不应受组织构架影响太多。当然，服务作为平台运作已经被高层首肯，这从他们对赵老板、刘总、郭副总的访谈纪要里也得到了确认。
在Mr. D口若悬河之际，我其实已经在想他要表达的重点是什么？今天除了请了吴部长，还请齐了所有业务口的正副处长，我当时的感觉是一上午讨论绝对不够。哪知道， 他的PPT很简单，9:30开始，10:30已经讲完了，过程还有些拖沓。最后，让业务方提建议，大家似乎都感到无处评起。今天本来应是把As-Is的流 程一个一个拿来过一下，再提出建议，然后讨论，定稿。这是我所经历和想象过的讨论方式，但似乎顾问方觉得业务部门已经首肯流程现状描述很准确了，也了解得 很清楚了，所以就急着开方子了。不知这样是不是可以显出顾问的水平？！
当然，我们不好直接说出口，只是找了一些关于网络VPN准备和数据系统并行策略的问题。最后，还是经管部任部长一针见血指出今天的讨论会开得没意义，没起到里程碑的作用。我认为，他是看得很准的。
希望顾问方在将来能吸取教训，做到有的放矢，毕竟长虹也是做了多年信息化和N多的内部项目，不是那么好搪塞的。
其实在前面的交流中，我已经提到了流程设计应以业务为主导，而不应受组织构架影响太多。当然，服务作为平台运作已经被高层首肯，这从他们对赵老板、刘总、郭副总的访谈纪要里也得到了确认。
在Mr. D口若悬河之际，我其实已经在想他要表达的重点是什么？今天除了请了吴部长，还请齐了所有业务口的正副处长，我当时的感觉是一上午讨论绝对不够。哪知道， 他的PPT很简单，9:30开始，10:30已经讲完了，过程还有些拖沓。最后，让业务方提建议，大家似乎都感到无处评起。今天本来应是把As-Is的流 程一个一个拿来过一下，再提出建议，然后讨论，定稿。这是我所经历和想象过的讨论方式，但似乎顾问方觉得业务部门已经首肯流程现状描述很准确了，也了解得 很清楚了，所以就急着开方子了。不知这样是不是可以显出顾问的水平？！
当然，我们不好直接说出口，只是找了一些关于网络VPN准备和数据系统并行策略的问题。最后，还是经管部任部长一针见血指出今天的讨论会开得没意义，没起到里程碑的作用。我认为，他是看得很准的。
希望顾问方在将来能吸取教训，做到有的放矢，毕竟长虹也是做了多年信息化和N多的内部项目，不是那么好搪塞的。
链接：《SAP CRM项目手记》系列
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