项目管理--5大过程组+10大管理领域

过  程组 管理过程	项目 整体管理	项目 范围管理	项目 时间管理	项目 成本管理	项目 质量管理	项目人力 资源管理	项目 沟通管理	项目 干系人管理	项目 风险管理	项目 采购管理
启动过程组	制定项目章程							识别干系人
计划过程组	制订项目管理计划	收集需求 定义范围 创建工作分解结构	定义活动 排列活动顺序 估算活动资源 估算活动历时 制订进度计划	估算成本 制订预算	规划质量	制订人力资源计划	规划沟通过程	规划干系人管理	规划风险管理 识别风险 实施定型分析 实时定量风险分析 规划风险应对	规划采购
执行过程组	指导和管理项目执行				执行质量保证	组建团队 建设团队 管理团队	管理沟通	管理干系人		实施采购
监督与控制过程组	监督和控制项目工作 实施整体变更控制	核实范围 控制范围	控制进度	控制成本	执行质量控制		控制沟通	控制干系人参与	监督与控制风险	控制采购
收尾过程组	结束项目或阶段									结束采购