深度剖析华为的管理哲学（建议收藏）

回顾华为公司30多年的发展历程，可以看到“灰度之‘和’”（简称“灰度和管理”）是贯穿其创业、发展和国际化经营的管理哲学。但关于“灰度和管理”，听过的人可能很多，却鲜有人真正了解。

下面就请北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花老师为大家深度剖析华为的灰度和管理实践。

作者：陈春花

来源：管理的常识

（ID：Guanlidechangshi）

“灰度和”管理主张在企业经营管理中对各种经营管理要素、资源、环境和活动不能做“非黑即白”“又黑又白”的简化处理，而应当从和于产业（竞争）大势、和于企业愿景、和于多元利益的诉求出发做出动态平衡、可执行高绩效和富于弹性的经营决策和管理运作。

在灰度“和”的管理哲学之下，华为公司引入、创造并实施了诸多“多变但管用”的管理方略，例如：

通过推行竞争性薪酬、三次员工持股（配股）激励、任职资格制度、末位淘汰制度、干部选拔制度、新人导师制度等制度，公司充分激发了员工的“主人”行动力和集体合作意识。

我们将从“和、变、用”三方面进一步分析华为公司的灰度和管理实践。

聚和兴利的“和”管理

▼坚持异质糅合“拿来主义”原则

以任正非为代表的华为管理团队并不迷信某一种或某一派管理思想和方法对华为成为世界领先企业的作用和价值&