一、项目进度管理概念
定义
进度管理说明项目**如何以及何时交付**项目范围中定义的产品、服务和成果,是一种用于沟通和管理相关方期望的工具,**为绩效报告提供了依据**。<br />过程包括:<br />6.1 **规划进度管理**:为规划、收集、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的的过程;<br />6.2 **定义活动**:识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程;<br />6.3 **排列活动顺序**:识别和记录项目活动之间的关系的过程;<br />6.4 估算活动持续时间: 根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工作时段数的过程;<br />6.5 制度进度计划:分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素,创建项目进度模型,从而落实项目执行和监控的过程;<br />6.6 控制进度:监督项目状态,以更新项目进度和管理进度基准变更的过程;
进度管理的核心理念
项目管理团队选择进度计划方法,例如关键路径法或敏捷方法
在小型项目中,过程之间的联系非常密切,以至于可视为一个过程,能够由一个人在较短时间内完成
进度管理的发展趋势和新兴实践
应对环境变化,根据具体情境有效采用和裁剪开发实践就日益重要。新兴实践包括:
- 具有未完项的迭代型进度计划
- 按需进度计划(倒排资源进度)
二、进度管理计划
无进度
输出
项目管理计划
项目管理计划的组成部分,确定进度计划的编制方法和工具,为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。进度管理计划会规定:
- 项目进度模型制定
- 进度计划的发布和迭代长度
- 准确度 (天、时)
- 计量单位 (人/天)
- 组织程序链接 (制控帐户)
- 项目进度模型维护
- 控制临界值 (延期一两天)
- 绩效测量基准
- 报告格式
三、定义活动
定义活动(Define Activities)
- 识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动
- 工作包 ——WBS底层的可交付成果
- 项目工作包通常还应进一步细分为更小的组成部分,即活动—为完成工包而必须开展的工作
- 活动是对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础
工具
分解(Decomposition)
- 把项目工作包分解成更小的、更易于管理的组成部分,即活动﹣- 为完成1作包而必须开展的工作
- 定义活动过程最终输出的是活动,而非可交付成果
- WBS中的每个工作包都需分解成活动,以便通过这些活动来完成相应的可交付成果
- 让团队成员参与分解,有助于得到更好、更准确的结果
滚动式规划
迭代式规划技术,一种渐进明细的规划方式
对近期的工作,在WBS的低层次上进行详细规划
对远期的工作,在WBS的高层次上进行粗略规划对
下一两期的工作,则在当期工作接近完成时进行详细规划
输出
活动清单(Activity List)
活动ID | 名称 | 历时 | 描述 | 问责人 | 成果 | 备注 |
---|---|---|---|---|---|---|
1 | ||||||
2 | ||||||
3 | ||||||
4 | ||||||
5 |
问责人只有一个
成果也是验收标准
活动属性
- 是指每项活动所具有的多重属性
包括的内容随着时间演进:
- 初始阶段﹣活动标识、WBS标识和活动标签或名称
- 编制完成﹣ 活动编码、活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑