（六）项目进度管理

一、项目进度管理概念

定义

   进度管理说明项目**如何以及何时交付**项目范围中定义的产品、服务和成果，是一种用于沟通和管理相关方期望的工具，**为绩效报告提供了依据**。<br />过程包括：<br />6.1 **规划进度管理**：为规划、收集、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的的过程；<br />6.2 **定义活动**：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程；<br />6.3 **排列活动顺序**：识别和记录项目活动之间的关系的过程；<br />6.4 估算活动持续时间： 根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程；<br />6.5 制度进度计划：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型，从而落实项目执行和监控的过程；<br />6.6 控制进度：监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程；

进度管理的核心理念

项目管理团队选择进度计划方法，例如关键路径法或敏捷方法
在小型项目中，过程之间的联系非常密切，以至于可视为一个过程，能够由一个人在较短时间内完成

进度管理的发展趋势和新兴实践

应对环境变化，根据具体情境有效采用和裁剪开发实践就日益重要。新兴实践包括：

• 具有未完项的迭代型进度计划
• 按需进度计划（倒排资源进度）
  

二、进度管理计划

无进度

输出

项目管理计划

项目管理计划的组成部分，确定进度计划的编制方法和工具，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。进度管理计划会规定：

• 项目进度模型制定
• 进度计划的发布和迭代长度
• 准确度 （天、时）
• 计量单位 （人／天）
• 组织程序链接 （制控帐户）
• 项目进度模型维护
• 控制临界值 （延期一两天）
• 绩效测量基准
• 报告格式
  

三、定义活动

定义活动（Define Activities)

• 识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动
• 工作包 ——WBS底层的可交付成果
• 项目工作包通常还应进一步细分为更小的组成部分，即活动—为完成工包而必须开展的工作
• 活动是对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础
  

工具

分解（Decomposition)

• 把项目工作包分解成更小的、更易于管理的组成部分，即活动﹣- 为完成1作包而必须开展的工作
• 定义活动过程最终输出的是活动，而非可交付成果
• WBS中的每个工作包都需分解成活动，以便通过这些活动来完成相应的可交付成果
• 让团队成员参与分解，有助于得到更好、更准确的结果
  

滚动式规划

迭代式规划技术，一种渐进明细的规划方式
对近期的工作，在WBS的低层次上进行详细规划
对远期的工作，在WBS的高层次上进行粗略规划对
下一两期的工作，则在当期工作接近完成时进行详细规划

输出

活动清单（Activity List）

活动ID	名称	历时	描述	问责人	成果	备注
1
2
3
4
5

问责人只有一个
成果也是验收标准

活动属性

• 是指每项活动所具有的多重属性

包括的内容随着时间演进：

• 初始阶段﹣活动标识、WBS标识和活动标签或名称
• 编制完成﹣ 活动编码、活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑