目的
项目策划过程的目的:为项目制定一个计划,这个计划需要把项目的有关活动给定义清楚。
项目的活动主要包括:
(一)工程方面
- 需求调研
- 需求分析
- 需求评审
- 设计(概要、详细、数据库、接口、界面设计等)
- 设计评审
- 编码
- 代码评审
- 单元测试
- 集成测试
- 系统测试
- 测试用例的编写和评审等
(二)项目管理方面
估算
制定项目计划
项目计划评审
开例会
写周报
里程碑评审
写阶段总结报告
项目总结会议
写项目 总结报告
项目组成员写工作日志
其他方面的事情(沟通解决问题等)
(三)支持类活动
度量与分析
决策分析
QA方面的活动
CM方面的活动
(四)过程管理类活动
EPG指导项目组裁剪
EPG对项目组做的过程体系文件培训等。
项目策划活动要做的14件事情,项目经理应该熟练背诵并应用
(一)建立估计:要建立和维护项目计划参数的估价数据
1、估价项目范围,即了解项目有哪些事情要做
2、建立项目属性的估计,属性指工作产品或任务的规模、复杂度、权重、重用率等
3、定义项目生命周期
4、确定工作量和成本的估计
(二)开发项目计划:要建立和维护项目计划,并作为项目管理的基础
5、建立预算和进度
6、识别项目风险
7、计划项目数据的管理
8、计划项目的资源
9、计划所需的知识和技能
10、计划项目关系人的参与
11、建立项目计划
(三)获得对计划的承诺:要建立和维护对项目计划的承诺
12、评审影响项目的计划
13、协调工作和资源
14、获得计划的承诺