高层业务功能分解为业务过程的分解原则

最新推荐文章于 2024-07-11 20:02:19 发布
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版权
  • 每个功能至少可分解成两个子功能或过程
  • 在同一层次上的成分应属于同种类型，要么都是功能，要么都是过程
  • 同种功能或过程在分解中不能重复出现
  • 组成较高层次的功能的子功能或过程，必须反映较高层功能的所有方面
打油的程序员
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【企业架构设计实战】业务架构设计
程序员光剑
02-10 1万+
业务架构概述业务架构（Business Architecture）来自业务，我们先来看看什么是“业务”。在百度百科中，业务被定义为“各行业中需要处理的事务，但通常偏向指与销售有关的事务，企业最终主要以销售产品、销售服务、销售技术等为主要盈利模式。”在TOGAF中，业务被定义为“任何与产品和服务的售卖相关的组织行为”。可以看出，业务最终的目的是“售出产品，换取利润”，业务是为企业产生盈利的工作和经营...
TOGAF业务架构
最新发布
qq_30621637的博客
09-17 408
在创建基线业务架构、目标业务架构和差距分析结果之后，需要一个业务路线图来对未来阶段的活动进行优先级排序此初始业务架构路线图将用作原材料，以支持在机会与解决方案阶段更详细地定义整合的跨学科路线图。在架构定义文档中记录构建块决策的基本原理业务足迹(涉及关键业务功能的人员和位置的高级描述)标准、规则和指南，显示工作实践、立法、财务措施等。业务功能及其信息需求的详细描述管理足迹（显示控制和责任范围）技能矩阵和一套工作描述如果合适，使用建模工具生成的报告和/或图形来演示架构的关键视图。
模式：按业务能力分解
sizhu_java的博客
07-26 648
http://microservices.io/patterns/decomposition/decompose-by-business-capability.html 上下文 您正在开发一个庞大而复杂的应用程序，并希望使用微服务架构。微服务架构将应用程序构造为一组松散耦合的服务。微服务架构的目标是通过实现持续的交付/部署来加速软件开发。 微服务架构有两种方式： 1.简化测
「业务架构」TOGAF建模：业务功能分解图
全网:架构师研究会
10-06 781
功能分解图的目的是在一个页面上显示与架构（architecture）考虑相关的组织能力。通过从功能的角度考察一个组织的能力，就可以快速地开发出组织做什么的模型，而不必被拖入关于组织如何做的广泛辩论中。一旦一个基本的功能分解图被开发出来，就有可能在这个图的上面分层显示范围和决策。例如，在变更计划的不同阶段要实现的能力。可以使用指向模型其他部分的链接来丰富此图，例如，指示哪个...
业务流程为主线的分解结构
qq_34859668的博客
01-18 1464
业务流程为主线的分解结构： 这种结构是以业务流程为主线索的，也就是按“事”的角度进行分解。它对于联机事务处理系统、管理信息系统而言是非常适用的方法。 程序结构为主线索的分解结构： 适用于问题域不复杂，或者系统与问题域关联性不强的情况下，例如工具软件、面向设备的嵌入式系统等 基于场景的分解结构 对于决策支持系统、面向用户的嵌入式系统而言，决策场景、使用场景就是主要的线索。向上可以总结成
产品经理如何分解功能点
weixin_34329187的博客
08-12 1249
分解功能点是产品经理最重要的日常工作之一，对于如何清楚表述这些功能点，每个产品经理都有自己特有的思维方式。今天和大家分享下，小编在网上看到的一个做的优秀产品经理功能点分解步骤及详细做法，希望对新手产品经理有所帮助。在功能点确定好以后，首先需要的就是从最顶层的界面层出发，然后是用户操作层，接着是数据层，这样由浅到深的去将一个功能点逐步的拆解。在撰写功能点的时候，...
[项目管理-38]：任务分解技术和方法？
文火冰糖（王文兵）的博客
03-27 2139
接口和协议。
软件设计24丨依赖倒置原则：高层代码和底层代码，到底谁该依赖谁？
qq_53280238的博客
07-11 997
今天我们讲了依赖倒置原则，它的表述是：高层模块不应依赖于低层模块，二者应依赖于抽象。抽象不应依赖于细节，细节应依赖于抽象。理解这个原则的关键在于理解“倒置”，它是相对于传统自上而下的解决问题然后组合的方式而言的。高层模块不依赖于低层模块，可以通过引入一个抽象，或者模型，将二者解耦开来。高层模块依赖于这个模型，而低层模块实现这个模型。DIP 还可以简单理解成要依赖于抽象，由此，还可以推导出一些指导编码的规则：任何变量都不应该指向一个具体类；任何类都不应继承自具体类；
业务架构设计：价值流与业务能力
茂盛博客
10-13 6568
业务架构设计
软考高级信息系统项目管理师系列之：详细总结五大过程组案例分析题答题技巧
zhengzaifeidelushang的博客
02-19 604
软考高级信息系统项目管理师系列之：详细总结五大过程组案例分析题答题技巧
项目中测试人员是如何拆分功能模块的
黑马程序员官方博客
08-07 4458
实际项目工作中，刚入职的测试人员经常出现一个问题：“新项目以前从未接触过，不知道如何下手？”鉴于此，我分享一下思路：作为测试人员如何在一个新项目中更好的拆分功能模块并设计出较完善的测试用例。 1. 5W2H分析法了解项目背景 2. 根据产品需求确认功能模块 3. 产品功能的拆分及用例设计 4. 回顾总结及改进提升 一. 了解项目背景 思考：测试人员为什么要了解项目呢？ 测试人员进入项...
公司框架业务流程总结
Scarlett
04-09 415
进入新公司有一个多星期了，对公司业务流程及框架熟悉适应了一些，现在就其中一个模块来做一个总结吧： 1.DesireReminderListFragmentV2 : onViewCreated DesireReminderListFragmentV2 是这个模块的Fragment，它继承了RefreshLoadMoreListV2Fragment，当DesireRem...
【软考】系统结构设计原则
王佑辉的博客
02-20 663
一个模块直接调用其他模块的个数称为模块的扇出系数；反之一个模块被其他模块调用时，直接调用它的模块个数称为模块的扇入系数。过大的模块常常使系统分解得不充分，其内部可能包含了若干部分的功能，因此有必要进一步把原有的模块分解成若干功能尽可能单一的模块。1.上层模块只规定下层模块做什么和所属模块间的协调关系，但不规定怎么做，以保证各模块的相对独立性和内部结构的合理性，使得模块与模块之间层次分明，易于理解、实施和维护。1.首先抓住系统总的功能目的，然后逐层分解，即先确定上层模块的功能，再确定下层模块的功能。
浅谈数据分析四大方法
唐欢
09-21 6719
在一个软件和系统开放中,需求分析是最要的一部分,只有需求分析做好了,才能为以后打好基础.   1.功能分解方法          功能分解方法是最早的分析方法,这种方法是将一个系统看成是由若干功能构成的一个集合,每个功能又可划分若   干个子功能,一个子功能又进一步分解成若干个子功能.这样功能分解方法有功能,子功能和功能接口三个组成要素.这种   方法的关键是利用以往的经验,对一个
软件工程与计算II-6-需求分析方法
SpriCoder的博客
03-09 2954
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软件测试---功能分解、等价类、边界值、因果图、错误推测、正交实验、场景法
qxiaod的博客
07-09 4628
一、黑盒测试 1、功能分解法 功能分解法就是把软件需求中的每一个功能加以分解，分解为功能单位，以功能单位为对象进行测试用例涉及。 例子：用户管理系统可以分为如下，当然也可以进一步往下分解。 根据上面的功能分解图可以对分解出来的最底层功能单元逐个进行测试用例设计和测试。同时可以从功能单元是否全部实现来判断上层功能的完备性。 2、等价类划分法 优点：每一个输入域都考虑到了。 缺点：产生的测试用例过多，可能产生一些无效的测试用例，也可能有一些特殊的点没有考虑。 等价类划分法是将需求中功能输入要求进
黑盒测试之功能分解法
bufushutaoqibao的博客
01-05 2003
功能分解法前言概念需求示例测试用例分析设计总结 前言 首先和各位道个歉，最近事情比较多，本来计划的一周一更推迟了这么久。今天咱们继续，开始黑盒测试方法部分的分享。 概念 在学习软件测试的时候经常听到功能分解法，很多人项目也说使用了功能分解法，当被问哪里用了功能分解法时却说不清楚。功能分解是把软件需求中的每一个功能加以分解，分解为功能单元，以功能单元为对象进行测试用例设计。 需求示例 一个用户管理系统可以分解为用户名和密码管理、用户资料管理、用户权限管理等功能单元，当然也可以进一步往下进一步分解..
系统架构与任务功能的分解
yysct2005的专栏
01-28 2152
一、概述                 最近，看到一位同学整理开发计划，牵涉到一些任务分解上面。自然想起了之前架构分解的一些文章，同时也结合自己之前从事的岗位分析一下。 我们在面对一个庞杂的系统或是繁杂的任务时，有时总是感觉一座座大山在心头。最先想到的是愚公移山以及庖丁解牛。两者都是从一车或是一刀开始。 所以，分解使我们有能力解决这样的问题。 二、架构分解              
业务系统拆分的基本思路
朝闻道_的博客
05-30 7697
1. 梳理所有的业务功能环节      粗粒度的拆，比如客户服务，订单服务...2. 选取某一业务，比如订单，从上至下的拆分，用思维导图金字塔的方式进行     将服务的步骤理解清楚，比如 1. 校验  2.生成订单(接口方式、界面方式) 3.服务开通 4.订单归档      3. 梳理所有业务主体，进行归类，画出业务泳道图。    如果系统的业务比较多，处理逻辑上有差异，可以将业务主体分为几类，...
企业信息结构规划：功能分解与实体分析
在分解过程中，遵循的原则是每个功能至少分为两个子功能，保持同一层次的子组件类型一致，避免重复，并确保子功能全面反映高层功能的各个方面。借助IT规划工具箱，可以使用活动层次图表和活动依赖图工具来辅助这一...
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