Z先生盼了好久的产品总监位置，被新聘请过来的人抢走了。
Z先生在这家互联网公司待了好多年，论资历，他是其他几个产品经理中最老的，这次产品总监的位置空出来，大家都以为他多半是要升职了。Z先生为了让老板早做决定，更是拼命干活、加班。
没想到任命书出来的那天，他傻眼了，老板竟然从外面聘请了一个人，而没有选择他。
Z先生特别失望、愤懑，忍不住问老板，为什么会这样决定。老板告诉他：“我知道你一直很卖力，但是你当产品经理那么长时间了，一直保持这样的工作状态，我实在看不到成长。”
“一直保持这样的工作状态有什么不好？”Z先生很纳闷，过去他对待工作一直很认真，画原型、写文档、提需求、推动项目上线，他都做的很好。为了尽责，他经常让下属汇报工作进展，甚至有些地方他都要亲自动手，每天比下属还晚下班。以前老板就夸他工作努力，为什么现在反倒说他这样的工作状态不行了？
老板看Z先生仿佛走进了死胡同，跟他解释道：“其实你会错意了，不是 '努力工作' 有错，而是你做产品经理那么久了，一直都在复制粘贴以前的任务。你有多久没提出新的、有市场竞争力的构想了？同一件事情，你有多久没优化过？我不是没考虑过提拔你，甚至有意把一些大事交给你处理，但大多数时候你都在等着我给你安排细分工作，要我给你们部门做整体规划。我始终看不到你的明显成长。”
老板的一番话，似乎一道霹雳让Z先生哑口无言，原来过去的自己，一直都在盲目地努力。
盲目努力，让自己长期停留在执行层。要想上升到总监的位置，需要的是统筹规划能力：
与其一味埋头苦干，方向错了都不知道，不如一开始就理清整个业务逻辑，做好产品的战略规划；
产品经理更多只关注眼前，负责执行，而产品总监要有行业前瞻能力，能够主导业务策略的制定，甚至能影响老板的决策；
通过不同方式协调多方资源为我所用，更容易把事情办成；
作为Leader，不能事无巨细都自己上，要对部门成员因材分工，充分调动大家的积极性，才能让晚辈获得成长。
盲目努力，让自己的工作停滞不前。随着工作经验的丰富，他觉得做产品嘛，不外乎都是这几个套路，只要我努力工作，不出错就行了，却没想过总是在加班，是不是哪里需要优化了？
其实我们很多产品经理就像Z先生一样，忙碌多年却前进缓慢，还要担心会不会有一天被别人替代。
工作之余不妨静下来，给自己时间进行反思总结，发现不足的地方，就要及时充电学习。比如可以多参加公司组织的内训，或者走出去，听业内优秀的人讲课。这样你才能不断提高自己的职业能力，让自己跟上行业发展的脚步，不被轻易淘汰。
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