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RSS订阅原创 生存之道，唯有专业
企业生存之道，个人生存之道，无外乎都是这么个道理。唯有专业才能够得到尊重，亦是生存之道。被需要，被需要是价值体系所在，如果是刚需，刚需的程度越高，那么价值就会越大，无论是企业在市场的价值，还是个人在企业的价值，在行业的价值。资本的力量催生了大量的天花板式的企业，他们牢牢抓住了用户和流量入口，想要从他们嘴里啃下一块肉不是那么容易。这个既是问题也是机会，因为大家都有这样的困扰，其实由此就催生出2...
2018-09-26 23:17:17
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原创 按顺序看了几本书，也推荐大家看看
一次性在网上买了三本书，按顺序看了一遍，没想到还是那么回事，也推荐大家看看可以说是由浅入深，也可以说是由思想观念到最后落地的过程。第一本看《谁偷走了我的客户2》第二本看《从零开始做产品经理》第三本看《人人都是产品经理2》第一本看《谁偷走了我的客户2》梳理大产品的概念，能偷走客户的是能够让客户更满意的产品和服务，那么如何才能让客户更满意这是我们需要思考的，你的产品和服务的出...
2018-09-19 11:20:44
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原创 信息技术企业组织工作模型
技术相关部门在你所在的企业大体是怎么样的分工和工作模型呢？就信息技术企业而言，目前应该分为几类，首先一开始就是定位为纯粹的互联网产品企业，如订单来了，有赞，驴妈妈，携程，金蝶，用友这类的，这类企业会全程关注自己的产品，不管是2B还是2C的产品，实现产品的可运营或可销售。另外有一类企业定位就是给企业信息化提供定制化解决方案的服务商，这类企业会关注一个行业或某一个细分领域，根据自己在这个领...
2018-09-07 09:47:21
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原创 产品实践：授人以鱼不如授人以渔
授人以鱼不如授人以渔，说的就是比如钓鱼，我需要的结果是鱼，与其给我鱼，还不如告诉我捕鱼的方法，道理很正确的。那么对于实际的产品实践来说，又是怎么样的思考呢？我们在构建产品的时候，肯定是为了针对某个市场上某一部分客户群体的核心需要解决的问题，这也就是客户需求。那么我们假设客户想要吃新鲜的海鱼，...
2018-09-01 13:45:31
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原创 产品经理与软考
软考是国内含金量较高的用于评价个人软件水平和能力的一个评测考试。那么产品经理的岗位和软件有何对应关系呢？软考的全称是：“全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试”，一年一度的软考马上又要开始了，目前的软考资格类型是没有直接与“产品”相关的类型的，那么到底哪个资格考试才是和“产品经理”这个岗位最相符的报名类型呢?软考有几个方向，项目管理方向的，技术能力类的，哪个才是和产品相关度最高的？后...
2018-08-31 15:26:04
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原创 产品经理要接地气
产品经理不好当，假如产品卖不出去，产品经理的问题，假如消费者反馈产品不好用，产品经理的问题，假如有人提意见界面不漂亮，产品经理的问题，最后丢下一句话，产品经理要接地气。那么何为接地气？产品必须和市场对接，这个叫接地气；产品经理必须是接触市场的，需要到一线去，与最终用户沟通，其痛点是什么。产品经理必须加强学习，学习同行做得好的，参考与融入到自己的方案中。产品必须和技术对接，...
2018-08-29 14:52:19
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原创 我眼里产品经理的前世和今生
从一个传统的老技术人员如何看待产品经理（总监）这个角色。个人成长经历：政府信息管理系统企业：程序员-项目经理-部门经理-事业部技术负责人； 互联网金融O2O企业：技术合伙人； 互联网O2O运营服务企业：技术合伙人，产品运营工作； 互联网+旅游企业：B2B2C产品总监，智慧旅游总负责；一开始在技术类工作中是没有“产品”这一说法，最开始的产品经理更多的只是指纯市场类的工作岗位...
2018-08-29 11:11:54
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原创 产品总监（经理）应该具备的能力
很多人会问这个问题，产品总监应该具备什么样的能力？产品总监和产品经理的工作如何相互协调？这里要探讨的是非技能性能力，如墨刀，Axure等不在此探讨之内。假如需要去定义产品总监要具备的能力，会有很多细节的能力需要阐述，会显得比较累赘，如果一定要提炼一下，产品总监一定要具备的能力我想应该是“爱上你的产品”。这是个什么能力？当你的产品规划（策划）出来以后，马上面临的就是质疑，“你的产品优...
2018-08-29 09:11:14
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原创 非PM
产品经理（PM），乍一看和项目经理（PM）雷同，Project Manage和Product Manage。其实在实际工作中，产品经理和项目经理有很多工作也是雷同的，大家干的活都差不多，现就具体工作简单的类比一下。首先在字面意义来讲，两者的工作方向有区别，一个企业可能会做很多项目，但是核心产品可能就非常有限。“项目”大多数是有甲方提出具体需求的，且大多数情况甲方就是主要使用者，而“...
2018-08-27 22:14:48
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空空如也
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