中型研发组织管理之--校（社）招试用期评估及转正流程及导师制度

本文在研发组织管理中的位置：

研发组织管理--制度&罚则--入职--校（社）招试用期评估及转正流程及导师制度

 

指定导师（入职当天）

• 由角色负责人（比如前端负责人）指定导师，由导师完成除转正考核外的工作
• 引导新人完成《新人第一天做什么》

团队组织架构讲解（入职三天内）

• 入职当天，给新人介绍团队的组织结构，并带新人到具体的同事面前熟悉
• 新人主动发出后续试用期目标制定、月度review、转正考核的会议邀约

团队工作内容讲解（入职三天内）

• 介绍项目及项目关系
• 介绍工作职责范围(员工作职责文档)
• 介绍工作流程(wiki中工作流程列表或文档)
• 介绍及分配工作内容，含项目、技术和公共事务

设定试用期目标（入职7个工作日内）

日报

制定按周维度的新人培养计划，主要是技术成长（针对低职级，可裁剪）

按模板《试用期目标设定评估表》制定有挑战的试用期目标，包含项目、技术，需要做到可量化，符合SMART原则，并且打印签字交于团队负责人处保留

实习生或校招的工作和线上问题和导师强绑定；

每月review目标（新人自主发起）

• 入职员工主动在入职1个月后和导师复核(1v1)试用期目标完成进度
• 如果有充分理由和客观条件, 由新人发起向角色负责人申请，对试用期考核标准进行调准, 并通知抄送团队负责人.
• 导师将月度复核结果通过邮件通知团队负责人

1. 工作熟悉程度

1. 任务完成进度
2. 问题点及改进意见
3. 通过及不通过可能性预估

转正考核（入职第三个月的第一周完成）

• 评委: 角色负责人、高工、 团队负责人
• 会议流程:
  • 转正申请人讲解自己的目标任务
  • 对自己负责的项目进行串讲
  • 转正申请人通过资料及内容展示讲解自己的完成情况
  • 考核人围绕转正目标进行问答环节
• 评委线下打分（2/3的评委同意），如果通过则申请人转正成功, 如果不通过则申请人转正不通过

试用期转正流程申请

• 1. 转正考核通过后发起
  2. 入职员工收到系统发送的试用期转正申请邮件后, 3天内完成<试用期目标设定评估表>个人部分内容填写, 提交转正申请并通知导师

其他

担任导师的同学在绩效考核时可以做加分