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原创 研发团队管理经验总结(持续更新... ...)
前言在此,总结下本人在数年研发管理过程中的一些经验,供参考,先列一些关键点,后面会不断完善。目标保证高效率、高质量地完成项目的研发和上线工作,并保证软件在线上运行过程中的高性能和安全性。保证项目进度可控,风险可控。保证研发团队良好、合理、稳定的梯队。每个角色及其不同职级,都有良好的成长、晋升路径和机会。团队内有良好的技术氛围、创新氛围,并且保持激情,有很强的战斗力和进攻力。...
2019-04-04 18:04:51 31311 9
转载 【JAVA设计模式】
【JAVA设计模式】序章可以直接去这里,感觉讲解更到位:软件设计模式概述传送门 【JAVA设计模式】设计六大原则 【JAVA设计模式】简单工厂模式 【JAVA设计模式】策略模式 【JAVA设计模式】装饰模式 【JAVA设计模式】代理模式 【JAVA设计模式】工厂方法模式 【JAVA设计模式】原型模式 【JAVA设计模式】模板方法模式 【JAVA设计模式】外观模式 ...
2019-04-28 15:30:33 2060 3
原创 如何搭建测试团队(研发同理)
前言总结数年测试团队搭建经验,为大家搭建测试团队做一个参考,不局限于测试,研发同样适用。角色澄清四个虚拟角色测试经理测试部门的负责人,前面提到的四种角色,以将军为主,其次是老师、心理咨询师和教练。测试架构师测试技术的负责人,主要承担教练职责,是测试部门的技术核心,涵盖产品测试技术、自动化测试技术、专项测试技术、交付测试技术等方向。主要负责:测试技术管理、测...
2019-04-11 16:20:33 4025
原创 产品&研发&测试在敏捷各环节的职责
PM:产品经理RD:开发FE:前端开发QA:测试TTL:tech team leader 产品负责人、研发负责人、测试负责人 规范|角色 PM(含UE) RD(含FE) QA 备注 迭代、项目开始前 项目启动一个月前需要PM给出pp...
2019-04-10 17:02:30 2533
原创 基于story的敏捷分享
1)定期发布定期发布上线,把整个项目划分为一个个迭代,每个迭代时间大小固定(基本固定),迭代结束时上线交付一次。(2)迭代规划迭代规划相当于整个迭代的计划,帮助我们管理并保证每个迭代的交付。A.迭代规划的前提:story沟通及验收条件...
2019-04-04 16:26:13 1218
原创 BUG处理规范
背景说明为了减少开发、测试在Bug上花费不必要的沟通成本,同时为迭代总结会提供报告依据,督促开发提升质量意识,制定以下规范内容。相关职责 角色 职责 测试人员 1. 根据规范提交bug; 2. 及时验证bug是否已解决; 3. 及时关注开发拒绝bug,和相关人员沟通讨论解决方式; ...
2019-04-03 19:57:17 2648
原创 质量分级指南--应对测试人力不足的利器
目录目的范围质量分级如何实施模块划分质量分级在线case资料地址目的保证QA在人力比过大资源不足的时候上线最核心功能的基本保证; 对产品功能的重要性进行梳理,保证按计划上线; 对项目的测试风险进行控制和预警; 避免delay和长期加班; 回归时有重点有优先级的回归; 提高开发提测质量;范围针对新项目、迭代增量需求、插入需求、系统重构等内容,...
2019-04-03 19:50:34 1240 4
原创 研发管理--测试绩效管理
目录目的分数基准打分原则日常工作类职级预期类其他超出预期项其他严重问题项特殊情况处理目的团队协作,达成整体目标 解决团队现有问题,提升团队效率&质量把控能力 帮助团队成员提升自我价值 提高员工积极性、稳定性分数基准绩效和分数对应关系 50分以下为不合格,对应公司的绩效等级C-; 50-70分较差,对应公司的绩效等级C...
2019-04-03 16:45:01 1569
Lazy-uiautomatorviewer
2016-11-17
win10 64位
2016-09-08
lazyUI ElementsExtractor1.0,1
2016-07-09
lazyUI ElementsExtractor
2016-07-07
lazyuiautomatorviewer
2016-07-02
空空如也
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