本文聚焦技术人转型管理的挑战与成长，涵盖技术管理者必须迈过的9道坎，包括角色转变、管理思维、激发团队领导力等方面。通过解析架构师职责、管理者的核心能力——技术判断力，以及阿里巴巴的管理理念，如“三板斧”和中台组织，提供实践性强的管理策略。此外，文章还引用稻盛和夫的成功方程式，强调思维方式的重要性，以及如何通过向上管理来支撑领导。
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本文是一篇万字长文，忌讳者慎入。
有书里总体骨架介绍和10个维度的金块金句摘记：
- 技术转管理，必须迈过的9道坎
- 架构师职责
- 管理者的核心能力是职业判断力
- 管理本质激发“全员领导力”
- 稻盛和夫：管理者的成功方程式
- 阿里巴巴管理三板斧
- 中台组织：“小前台+大中台”的组织架构
- 中层思维：阿里巴巴中层的抓大、放小、管细
- 横向协同：提升非权力型领导力
- 向上管理：不是讨好，而是支撑
也有作者结合书中的要点的个人工作管理心得体会：
- 9道坎里，有几道，最致命的坎
- 成功=能力×努力×思维方式
- 好的上下级关系，是支撑，是成就
一、总体介绍【啃骨】
这本书是一位曾担任过多家公司CTO写的成长管理历程的书。这本书包括个人成长和职场技术管理。
这本书按照技术人的成长轨迹，首先介绍技术人的职场定位、思维方式升级、职场沟通、行动力、学习力和创新力。然后介绍从技术转管理会踩的坑、有效管理的原则、打造高效组织架构、团队高效执行力、技术人才的选用育留、管理者的自我修养、管理者的商业思维。全书总结了从程序员到技术高管所需的72项技能。这些技能来自50多位一线互联网公司从业者的经验总结，以及笔者将近20年的职场经验。
仅从其中职场技术管理维度相关章节（第6章到11章），做些总结回顾反刍。其他个人成长相关后续总结。
这本书对于管理者在组织中发展与成长提供了管理的方法和思路，实战性强，实用性强。
二、书中金句或金块【吃肉】
01
技术转管理，必须迈过的9道坎
1. “菜鸟”心态
对管理者的“技术能力”认知不足初做管理，容易出现“菜鸟”心态，其外在表现是：
1) 不写代码觉得不踏实，感觉失去了核心能力，心里发虚；
2) 管理太花精力了，没时间学习新技术，对职业发展很担忧；
3) 做管理就要放弃技术，该怎么取舍；
4) 技术越来越差，却要做很多架构评审、方案规划，感觉没有底气。
“菜鸟”心态的根源是没有搞清楚技术人员与管理者的区别，二者的区别如图所示。
从能力定义上看，技术人员的技术能力是技术实现的能力，即写代码、做技术实现类工作；而管理者的技术能力是技术判断力，即这个新技术要不要引入、这个架构合不合理、这个项目落地有哪些方面的风险等，要做出判断。
越是高级别的技术管理者，越不要跟技术人员比谁的代码写得好，因为技术管理者和技术人员的“技术能力”有不一样的定义。
2. 缺乏管理思维
仍是技术思维。初为管理者，也普遍缺乏管理思维，其外在表现为：
1) 等着领导安排活干，不主动规划下一个阶段的工作；
2) 充当传话筒，发邮件喜欢直接转发，没有思考；
3) 用战术的勤劳掩盖战略的懒惰；
4) 不替领导分忧，希望领导直接给出指令。
什么是管理思维呢？
管理思维其实是一种复杂性思维，包括舍得思维、揪头发思维、系统性思维、最优解思维、用户思维、利他思维，如图所示
舍得思维：一舍一得之间，构成了一种新的思维模式，人生的轨迹也随之改变，改变思维模式，从一舍一得开始。
揪头发思维：揪头发思维考察一个管理者的眼界，要培养向上思考、全面思考的能力，杜绝“屁股决定脑袋”。
系统性思维：是指从整体出发，先综合、后分析，最后复归到更高阶段上的新的综合，具有整体性、综合性、定量化和精确化的特征。
最优解思维：所谓最优解，就是在规定时间、预算、资源下，多方对比，给出最佳方案。
用户思维：顾名思义，就是“站在用户的角度来思考问题”，或者更广泛地说，就是站在对方的角度思考问题，也就是换位思考。
利他思维：是指从利他的角度，从有利于客户和员工的角度出发思考问题，利他就是最大的利己。
3. 替下属干活，让下属无活可干替下属干活的管理者，管不住自己的手。
其外在表现是：
1) 给你讲了半天还搞不懂，我自己做一小时就做好了，我自己来吧；
2) 你在想什么？我都替你想好了，你照着做就行了；
3) 这个项目的成功，主要是因为我的设计、我的项目管理、我的……
替下属干活会导致下属没有机会锻炼，
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