读书笔记
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技术荟
该简单时绝不拖泥带水,该详细时力求不厌其烦。
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万字长文,灵魂叩问:如何成为专业的高分经理人?
作为一个管理者,在设定和实现符合企业价值观的目标的过程中,不仅要充分考虑到事(需要完成的任务),而且要用心关注到人(带领的团队和所需的资源),更要对自己的角色、职责和必须坚持的原则(底线和灵活性)有深入的认识。站在上级的视角看问题,要把自己的需要和上级的更好的联结。结合工作中,自己也曾有过只从自己的角度出发,去看问题,没有全局去看,庆幸的是当时自己头脑还是比较冷静,没有那么去硬钢,而是采取了折中,同时把自己的切实诉求原因,合理的向上阐述清楚,求得上级的支持,并一定程度也满足上级的诉求。原创 2024-04-21 23:09:31 · 625 阅读 · 1 评论 -
榨书系列之一:管理篇——硬核晋升,实现管理跃迁
对于管理者来说,重要的流程是用来控制的,包括召开高效的会议,防止未来犯以前一样的错误,为明天做规划,并且培育一个健康的团队文化。更重要的是,他对团队的乘数效应有多大。只要你是一名管理者,你要明白所做的一切,都是从团队利益出发,希望团队变得更好,自己的身位角色,要充分做好转身意识,这个点是本质初衷和出发点,这个认知会决定了你很多的行动差异。当你历经一路披荆斩棘,带着一群人站在成果的山峰上,蓦然回首,那一段段、一幕幕:爬坡、寻路、突破,内心的那份胆汁和欣喜,觉得所有的经历都值得,这是你的使命,是你选择的使命。原创 2024-04-12 19:20:24 · 2020 阅读 · 0 评论 -
榨书系列之一:管理篇——技术人修炼之道:从程序员到百万高管的72项技能
然后被提拔到管理岗后,做好团队的管理和产出,更高level(或老板视角)去看到多个团队的协作,承担,打硬仗,打胜仗,兑现更大的价值,为上级的产出贡献自己(团队)的产出。除了对服务功能的不断完善和专业化,也需要做内部的营销,让更多的前端应用知道和了解该服务的能力。小到每次代码评审,大到系统整体方案评审,都要尽量参与,尤其是大型系统整体架构评审,这是系统化提升技术判断力最好的机会,通过架构师的讲解,包括架构设计的逻辑、每种技术的特性等,再结合自己的理解和经验给团队提供反馈,架构判断能力也可以得到提升。原创 2024-04-03 06:30:00 · 3007 阅读 · 1 评论 -
榨书系列之一:管理篇——《阿里巴巴三板斧》
中层管理者,重点是承上启下,拔高视角,在所对应的管辖幅度内,尽可能向上看,把一个相对较大规模的团队的氛围、活力激发出来,培养和借助直接的一线管理者(也包括一些一线核心骨干和部分精力的触达到全员),为他们赋能,给予力量和支持,让他们提升,从而更好的执行上级的方向意图,完成更大层面的目标。虽然说,人不要活在别人的眼光里,但成为一个什么样的人,是每个职场人应该要去重视和思考的,如何体现和兑现自己的价值,从而谋定自己的位置。有的管理者在面试时,会给面试者安排一个虚拟场景,然后问面试者应该怎么做,这是不准确的做法。原创 2024-03-28 07:57:34 · 754 阅读 · 1 评论 -
榨书系列之一:管理篇——《知行:技术人的管理之路》
如果前端团队管理者认为,除保证项目的高质量发布之外,还能做出一些通用组件、服务平台,甚至是行业标准,以支持更多的前端团队,在整个前端领域都能产生很大的影响力,那么这就是这位管理者为团队规划的使命和愿景。在沟通中,他们不在一个频道上,把事实、判断、感受、责任、原因、方案统统糅到一起来说,于是形成了这样的局面:你讲事实他说原因,你说原因他说感受,你说感受他说逻辑,你说逻辑他说责任,你说责任他说解决方案,你说解决方案他说困难……这是一种面向客户的视角,即,围绕客户的需要去发挥和提升自己的能力和价值。原创 2024-03-19 08:34:40 · 1814 阅读 · 0 评论 -
《空降总监治乱记》读后总结
一本讲述供应链总监空降管理的心路历程的好书。原创 2023-03-02 08:35:40 · 506 阅读 · 0 评论