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一、总体介绍【啃骨】
这是一本写给企业高管或者说一把手做培训的书。
书中从13 + 1个维度来阐述，如何体系化的持续打造一个健康的组织。
二、要点咀嚼【吃肉】
01
13+1体系
第一，精神层面：使命（模块1）、愿景（模块2）、价值观（模块3）。
“精神层面”决定了企业的高度，决定了一个企业能做多大、能走多远、能活多久。
第二，商业层面：战略（模块4）、三年规划（模块5）、一年1～3件事（模块6）。
第三，组织保障层面：架构（模块7）、KPI（模块8）、计划（模块9）、激励（模块10）。
第四，执行力层面：沟通（模块11）、考核（模块12）、人才盘点（模块13）、领导力（模块+1）
02
三年规划
对三年规划的另一个非常形象的比喻就是“三块肉”：“吃一块、夹一块、看一块。”“吃一块”指要做好今年该做的事；“夹一块”指同时把明年要做的事准备起来；“看一块”指还要盘算和准备后年的事。
一年1-3件事
因此对企业来说，关键是要找出那20%的事，把80%的时间花在这些能产生80%的效果的事上。
时间、精力有限，永远要把最重要的资源（人、钱、时间）投在最重要的事情上。排序很重要！
最容易的事不一定是贡献最大的事。而最重要、影响最大的事，则最难做，最需要关注。
公司每一年，有能力的只提1件事，没能力的提2件事，最多只可以提3件事！这些事不是一般的事，而是重中之重，能改变未来格局的事。这些事如果不做、不考虑，那就会贻误战机。
03
架构
对事的思考：要把公司的使命、愿景和战略想清楚，要明确中期目标和短期目标分别是什么。清楚战略和组织的关系，做到战略变，组织变。
对人的思考：对Top10里每个人有非常清楚的认识。包括每个人的特长和短板；谁合适做什么，谁不合适做什么；Top10里每个人的脾气性格，他们之间如何搭配；分配重要的工作时，谁是第一人选，谁是第二人选；手里还缺什么牌，如何能拿到这张牌。·平衡：是收权还是放权？是集权还是分权？怎么让Top10有动力，同时怎么又能不失控？
时间点/优先等级：先抓什么，后抓什么？什么可以等，什么不能等？
04
激励
激励，我喜欢称之为“钱包”。我认为看人和看住人，在于四个方面：心、脑、手、钱包。
（1）心：这个人的兴趣、爱好。什么让他兴奋，什么让他睡不着觉，什么事他早上一起来就会去做。
（2）脑：这个人思考问题的方式和习惯。这取决于家庭、教育和工作阅历，如：是外企、国企还是民企背景，是来自大城市还是小城市，是当过兵还是留过学，是做过销售还是做过财务，等等。
（3）手：这个人拿结果的能力，特别要看他近两三年拿到的结果、带来的业绩。
（4）钱包：是他现在的工资、奖金、股票、机会等情况。这个人的利益、需求是什么，如何让他的利益和公司结合起来。
05
沟通
要坦诚。Top10成员之间沟通要坦诚，鼓励争吵。最怕不痛不痒，你好我好而其实最后谁都不好。通则不痛，痛则不通。如果当面不能有什么说什么，总是让人猜测和揣摩；如果当面不讲，背后议论，那么公司很可能变得效率低下，反应迟钝。
06
人才盘点
盘点谁：三手牌。讲到这个话题，我经常会问：“各位，你们每个人在公司里关注多少人？”通常得到的答案是，10个左右，基本是自己的下属。有时候，也有人关注到20～30人，那也是他所负责的小团队。
但是这是不够的！我给大家的建议是每个人都管好一副牌（约52张）。这里面包括三种人（三手牌）：
a）第一种人（第一手牌）：是你的直接下属，5～10个人。你如果管不好自己最重要的5～10个人，请你先不要管别人。马云说过，如果你的下属和老婆闹离婚了你都不知道，那你就是失职。所以你的直接下属你要了解得很清楚。
b）第二种人（第二手牌）：你下下级里的“2”和“1”。即你下级的下级里最优秀的20%和最差的10%，有10～20人。这就好比你处在一个学校校长的位置。首先你要管好你的班主任们，因为他们是你的第一手牌。接着你要通过班主任了解各个班里，哪些是三好学生（最优秀的20%），哪些是调皮捣蛋的学生（最差的10%），这是你的第二手牌。
c）第三种人（第三手牌）：专业明星，10～20人。我们习惯上更关注的是管理岗位，而容易忽略公司里除了管理岗位之外，还有许多非常重要的专业岗位。这些专业岗位中的顶尖人才，如，我们最重要的销售、最重要的设计师、最重要的技术专家等也是我们应该关注的。
上面这三种人（三手牌），加起来差不多正好是一副扑克牌（52张）：下级（5～10人）+下下级的“2”和“1”（10～20人）+专业明星（10～20人）。
对每个人的管理要求和建议是：关注范围逐渐扩大，从你的第一手牌抓好、管好开始，然后开始关注第二手牌、第三手牌。最后，管理三手牌，应该是每个人的管理常态。
07
领导力
（1）领导力：通过他人实现组织目标的能力。领导力，也可以称为影响力。
我们需要通过一次次的互动，通过对他人的积极正面的影响，来完成组织的目标和任务。影响力的水平高低各有不同。
关明生在阿里巴巴说管理者有三种层次：
第一种，最次的一种，是自己干。这种管理者其实还是一个独行侠。
第二种，是通过他人拿结果。这种管理者比第一种要好一些，已经能算是一个经理。
第三种，别人抢着为你干。这种管理者已经称得上是一个领袖。
这第三种就是领导力的最高水平，说明你魅力不可挡。
（2）领导力：是一种人际关系。
既然是通过他人，以及影响他人来实现组织目标，那么领导力就是一种人际关系。这个人际关系的双方分别是领导者和追随者。
（3）领导力=尊重×信任。
这是我在麦当劳接受基础管理培训（BMC）时，学到的领导力公式。简单好用！我来说明一下：
我们每个人的领导力（影响力）取决于两个方面：你从别人那里得到的尊重分，和你从别人那里得到的信任分。其中，尊重分取决于你的知识和经验，而信任分取决于你对他人的需求和感受的关心程度。你最后的得分是这两个分数相乘，不是相加。
“13+1”式领导：感性+理性+人性+要性
感性：干大事（使命），十年磨一剑（愿景），是公司行为规划（价值观）的践行者和榜样；
理性：对行业环境，客户有清楚的认识（战略），打仗有逻辑章法（三年规划三块肉），并能专注聚焦（一年1~3件事）；
人性：排兵布阵（架构），分目标，盯计划，定奖罚；
要性：盯过程，要结果，兑现奖罚，不断摸牌理牌；
（4）领导力=有结果
三、思考收获【熬汤】
01
如何打造持续健康的组织
作者从精神、商业、组织保障、执行力4个大方面，以14个模块的方式来讲清楚。
精神层面比较偏上层建筑，
商业、组织保障、执行力偏底层基础。
健康的组织 = 上层建筑 明确 + 底层基础 牢靠。
精神层面，使命、愿景、价值观，解决去哪里，为什么去，怎么去。这其中的方向、路径、原则是什么。
底层层面，三大块：
商业：要赚钱，要盈利，要基业常青，那就是要
（1）明确战略，战什么，略什么，也就是选择做什么，不做什么。
（2）3年规划，「吃一个，夹一个，看一个。」吃一个是当下，夹一个是明年，看一个是后年。确保短中期逐步到长期。在当今经济环境普遍低于预期的情况下，最重要的当然是：当下的吃一个，要吃透，反而不宜操之过急，徐图前进，做出当下的成果。
（3）一年1~3件事，人是贪心的，既要又要还要，往往皆不得。抓重点，重点中的重点，做深做透，做到极致，力出一孔，百鸟在林，不如一鸟在手。
组织保障和执行力：明确了做的事之后，就要明确做事的人（团队、组织），以及如何落地执行。
做好组织架构，明确KPI，考核，激励。
对于公司这个层面的组织的管理，确实需要这样一个体系化的方式。
对于团队管理，也有借鉴意义。
团队价值观，排第一位。
团队的方向，重要规划，最重要的1-3件事（业务聚焦），计划落地，人才梯队，人才考核，绩效目标，奖惩，这其中必然少不了沟通。
对于个人管理，依然如此。
人生的使命是什么？价值观是什么？
人生的努力方向，3到5年规划，最重要的几件事，如何去落地计划，如何去衡量结果达到，如何去激励自我持续前行？
人是有惰性的，如何克服，不断坚持，绳锯木断，水滴石穿，就是内心非常清楚笃定，知道自己想要什么。在这样的愿景之下，驱动自己穿越迷雾低谷。最终在人生的旷野里，追逐自己喜欢的自由状态。
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