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RSS订阅原创 系统集成项目管理工程师：第4章 项目管理一般知识重点归纳（4）
接上篇：项目管理一般知识重点归纳（3） 一、项目周期模型 螺旋模型 特点：项目多期、分期开发、逐步优化、注重风险控制 适用范围：适用于庞大，复杂，高风险项目 V模型 特点：1、左边的开发阶段与右边的测试阶段一一对应 2、右边测试阶段以左边的开发阶段为依据 迭代模型：RUP是迭代模型的一种 RUP的4个顺序阶段（按照时间上分解）：初始阶段/细化阶段/构建阶段/交付阶段 二、项目管理过程组 项目管理学科的产生和发展 最早提出项目管理的组织是“国际项目管理协会”，即IPMA 专业认证四个体系： A级证书是认.
2020-07-17 16:19:34
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原创 系统集成项目管理工程师：第4章 项目管理一般知识重点归纳（3）
一、项目的组织方式 项目管理办公室 PMO 定义：负责对所辖各项目进行集中协调管理的一个组织部门三种类型： 1.支持型 2.控制型 3.指令型 核心职能：定义并推行可重用的项目管理流程、 集中控制项目进展和资源调配 二、项目生命周期 分类 项目生命周期——从项目开始直至结束的时间段产品生命周期 两者之间的关系： 特性 项目干系人对项目的影响： 主要原因：随着项目继续开展，变更和缺陷修改的费用通常会增加。 项目阶段的特征： 每个项目阶段都以一个或一个以上的交付物的完成为标志。阶段评审目的：判断当前阶段是.
2020-07-14 11:45:24
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原创 系统集成项目管理工程师：第4章 项目管理一般知识重点归纳（2）
项目的组织方式 【1】职能型组织： 特点：项目经理如同兼职，权限最小，遇到问题需要层层向上汇报职能型组织的优点体现在如下方面： 强大的技术支持，便于知识、技能和经验的交流。 清晰的职业生涯晋升路线。 直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰。 有利于重复性工作为主的过程管理。 同时，职能型组织也存在着如下缺点：职能利益优先于项目，具有狭隘性，组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大；项目经理极少或缺少权利、权威；项目管理发展方向不明，缺少项目基准等。 【2】项目型组织 特点：项目经理的权限最大，有很大的独
2020-07-13 16:10:55
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原创 系统集成项目管理工程师：第4章 项目管理一般知识重点归纳（1）
一、什么是项目管理? 项目的定义：项目是为达到特定的目的，使用一定资源、在确定的期间内、为特定发起人提供独特的产品、服务或成果而进行的一系列相互关联的活动的集合。 项目的特点：临时性、独特性、渐进明确 项目目标包括：成果性目标。约束性目标 项目目标特性：有不用的优先级、具有层次性 项目管理定义：是在项目活动中综合运用知识、技能、工具和技术在一定的时间、成本、质量等要求下来实现项目的成果性目标的一系列行为 二、项目管理的专门知识： 1.项目管理知识体系 2.项目应用领域的知识、标准和规定 3.项目环境知识 4
2020-07-11 10:58:14
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原创 系统集成项目管理工程师考前/考中/考后注意事项汇总
一、什么是系统集成项目管理工程师考试？ “系统集成项目管理工程师”是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，这种考试既是职业资格考试，又是职称资格考试。 “系统集成项目管理工程师”属于计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(即软考)中级资格考试里面的一项考试。 考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书。考过这个考试,代表你将拥有中级专业技术资格(工程师系列),从级别上讲,它相当于是会计会师、讲师等,从专业技术
2020-07-10 15:48:25
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原创 2020下半年软考考试报考即将开始，报考表怎么填
2020年软考考试报名表怎么填？软考报名说容易很容易，说难也很难。每次一到报名的时间点，我经常会收到学员关于报名表该怎么填写的问题，群里更是考生更是被报考填写问题弄的心情很糟糕，有哪个选项自己那样写是否合适的，或者是哪个选项不知道怎么填写的。相信不只是学员有这些疑问，其他考生也对软考报名表的填写有这样那样的问题，今天就汇总了学员常问到的不确定怎么填写的报名表选项，供大家参考。 一、报考流程图 多数省份目前都是采用网上报考，以“陕西”为例: 二、具体的报考细节分析 幸福哥助理就为大家捋一捋，首先大家要区分，
2020-07-09 11:15:43
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空空如也
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