一、项目的组织方式
项目管理办公室 PMO
定义:负责对所辖各项目进行集中协调管理的一个组织部门三种类型:
1.支持型
2.控制型
3.指令型
核心职能:定义并推行可重用的项目管理流程、
集中控制项目进展和资源调配
二、项目生命周期
分类
项目生命周期——从项目开始直至结束的时间段产品生命周期
两者之间的关系:
特性
项目干系人对项目的影响:
主要原因:随着项目继续开展,变更和缺陷修改的费用通常会增加。
项目阶段的特征:
每个项目阶段都以一个或一个以上的交付物的完成为标志。阶段评审目的:判断当前阶段是否满足标准
并批准进入下一阶段,当前阶段中是否有存在的问题和错误阶段评审内容:阶段产生的交付物和执行情况
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项目周期模型瀑布模型 (经典)
特点:1、从上一项开发活动接受其成果作为本次活动的输入
2、利用这一输入,实施本次活动应完成的工作内容
3、给出本次活动的工作成果,作为输出传给下一项开发活动
4、对本次活动的实施工作成果进行评审
适用范围:需求不明确可以使用
原型化模型
特点:1、弥补瀑布模型的不足
2、经常在需求分析定义的过程进行
使用范围:需求不明确可以使用
敏捷方法
目的:应对大量变更,获取干系人的持续参与
特点:软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果经过测试,具备集成和可运行的特征。
适用范围:需求不明确,或者需求和范围难以事先确定时适用
三、图文导图对照