系统集成项目管理工程师：第4章 项目管理一般知识重点归纳（4）

接上篇：项目管理一般知识重点归纳（3）

一、项目周期模型

螺旋模型

特点：项目多期、分期开发、逐步优化、注重风险控制

适用范围：适用于庞大，复杂，高风险项目

V模型

特点：1、左边的开发阶段与右边的测试阶段一一对应

2、右边测试阶段以左边的开发阶段为依据

迭代模型：RUP是迭代模型的一种
RUP的4个顺序阶段（按照时间上分解）：初始阶段/细化阶段/构建阶段/交付阶段

二、项目管理过程组

项目管理学科的产生和发展
最早提出项目管理的组织是“国际项目管理协会”，即IPMA

专业认证四个体系： A级证书是认证的高级项目经理

B级证书是认证的项目经理

C级证书是认证的项目管理从业人员

2.美国项目管理协会 PMI

成立于1969年，是全球的领先的项目管理行业的倡导者，他创造性地制定了行业标准

项目管理专业人士资格认证 PMP

PMI发起
目前只有一个级别
对参加PMP认证学员资格的要求与IPMA的C级相当
D级证书是认证的项目管理助理员
理论框架：

项目管理知识体系 PMBOK

PMI20世纪70年代末提出

由PMI组织编写的《项目管理知识体系PMBOK指南》已经成为项目管理领域最权威教科书

把项目管理划分为5个过程组和10大知识领域

知识域;

伴随域:变更管理、沟通管理
过程域:科研与立项、启动、计划、实施、监控和收尾等
核心知识域:整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理等
保障域:人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息文档与配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范和职业道德规范等
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三、图文对照