系统集成项目管理工程师
kekeguook
这个作者很懒,什么都没留下…
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系统集成项目管理工程师:第4章 项目管理一般知识重点归纳(4)
接上篇:项目管理一般知识重点归纳(3)一、项目周期模型螺旋模型特点:项目多期、分期开发、逐步优化、注重风险控制适用范围:适用于庞大,复杂,高风险项目V模型特点:1、左边的开发阶段与右边的测试阶段一一对应2、右边测试阶段以左边的开发阶段为依据迭代模型:RUP是迭代模型的一种RUP的4个顺序阶段(按照时间上分解):初始阶段/细化阶段/构建阶段/交付阶段二、项目管理过程组项目管理学科的产生和发展最早提出项目管理的组织是“国际项目管理协会”,即IPMA专业认证四个体系: A级证书是认.原创 2020-07-17 16:19:34 · 383 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理工程师:第4章 项目管理一般知识重点归纳(3)
一、项目的组织方式项目管理办公室 PMO定义:负责对所辖各项目进行集中协调管理的一个组织部门三种类型:1.支持型2.控制型3.指令型核心职能:定义并推行可重用的项目管理流程、集中控制项目进展和资源调配二、项目生命周期分类项目生命周期——从项目开始直至结束的时间段产品生命周期两者之间的关系:特性项目干系人对项目的影响:主要原因:随着项目继续开展,变更和缺陷修改的费用通常会增加。项目阶段的特征:每个项目阶段都以一个或一个以上的交付物的完成为标志。阶段评审目的:判断当前阶段是.原创 2020-07-14 11:45:24 · 296 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理工程师:第4章 项目管理一般知识重点归纳(2)
项目的组织方式【1】职能型组织:特点:项目经理如同兼职,权限最小,遇到问题需要层层向上汇报职能型组织的优点体现在如下方面:强大的技术支持,便于知识、技能和经验的交流。清晰的职业生涯晋升路线。直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰。有利于重复性工作为主的过程管理。同时,职能型组织也存在着如下缺点:职能利益优先于项目,具有狭隘性,组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大;项目经理极少或缺少权利、权威;项目管理发展方向不明,缺少项目基准等。【2】项目型组织特点:项目经理的权限最大,有很大的独原创 2020-07-13 16:10:55 · 314 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理工程师:第4章 项目管理一般知识重点归纳(1)
一、什么是项目管理?项目的定义:项目是为达到特定的目的,使用一定资源、在确定的期间内、为特定发起人提供独特的产品、服务或成果而进行的一系列相互关联的活动的集合。项目的特点:临时性、独特性、渐进明确项目目标包括:成果性目标。约束性目标项目目标特性:有不用的优先级、具有层次性项目管理定义:是在项目活动中综合运用知识、技能、工具和技术在一定的时间、成本、质量等要求下来实现项目的成果性目标的一系列行为二、项目管理的专门知识:1.项目管理知识体系2.项目应用领域的知识、标准和规定3.项目环境知识4原创 2020-07-11 10:58:14 · 648 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理工程师考前/考中/考后注意事项汇总
一、什么是系统集成项目管理工程师考试?“系统集成项目管理工程师”是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试,这种考试既是职业资格考试,又是职称资格考试。“系统集成项目管理工程师”属于计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(即软考)中级资格考试里面的一项考试。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书。考过这个考试,代表你将拥有中级专业技术资格(工程师系列),从级别上讲,它相当于是会计会师、讲师等,从专业技术原创 2020-07-10 15:48:25 · 421 阅读 · 0 评论 -
2020下半年软考考试报考即将开始,报考表怎么填
2020年软考考试报名表怎么填?软考报名说容易很容易,说难也很难。每次一到报名的时间点,我经常会收到学员关于报名表该怎么填写的问题,群里更是考生更是被报考填写问题弄的心情很糟糕,有哪个选项自己那样写是否合适的,或者是哪个选项不知道怎么填写的。相信不只是学员有这些疑问,其他考生也对软考报名表的填写有这样那样的问题,今天就汇总了学员常问到的不确定怎么填写的报名表选项,供大家参考。一、报考流程图多数省份目前都是采用网上报考,以“陕西”为例:二、具体的报考细节分析幸福哥助理就为大家捋一捋,首先大家要区分,原创 2020-07-09 11:15:43 · 1344 阅读 · 0 评论